人之初，性本善，小时候大家都希望自己成为一个有理想、有作为的好青年。但长大成人、步入社会后，随着大家对有无作为的不同认识，人与人之间的差距就自然而然的拉开了。

　　------常人的被动作为。相当一部分人都抱着日出日落、周而复始、顺其自然的生活态度，在工作和生活中不爱主动进取，愿意随遇而安；赶上什么做什么，安排什么干什么，虽说失去了很多发达的机会，但随遇而安的平和心态体现了一种知足长乐的幸福。这些人是社会稳定发展的基础。

　　------聪明人的主动作为。聪明人知道要想取得与众不同的成功，过上更好的日子，就必须有作为，要奋斗。他们善于思考，努力学习，勤奋工作，注意发挥自己...

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　　众所周知，锅炉等压力容器必须要有安全阀，当压力超过规定后自动泄压，防止锅炉爆炸；在企业人事管理运作中，也要向压力容器那样设有“安全阀”，让员工们的观点、情绪得到宣泄，将利于企业内部矛盾冲突的解决，保证企业的正常运作，而这种现象被为“安全阀效应”。

　　建立安全阀效应的重要性——管理人员要高度重视

　　作为企业生产经营的主题——员工，无论是个体，还是群体，其思想上、心理上、经济上都有相应的、不同的承受压力的能力的，超出这个承受能力，就可能出现严重的负面效应。为此，管理人员必须紧密...

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　　竞争本应是促进行业发展的动力，然而，恶性竞争却适得其反，损人、害己、毁行业！因此，如果想要追求良性竞争的结果，参与各方都必须做到有序、有度、有德。

　　2010年中国经济的发展变化可圈可点。但市场上的恶性竞争，却也呈现出空前之势。这些恶性竞争所波及的行业之广前所未有，家电业、快销食品业和互联网行业都是重灾区，其中，吸引公众眼球、影响公众利益的竞争不下十次。尽管参与竞争方逞了一时之强，获得了短期之利，但从企业、行业的长远发展来看，这些竞争无疑是百害而无一利。

　　无序、无德、无度，酿恶果

　　无序、无德、无度，是2010年市场上恶性竞争的特点。如果不加以抑制，它们将成...

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　　自己认为不值得做的事情，就不值得做好，这就是所说的“不值得定律”。导致最终结果：自己认为不值得做的事情，一般也不可能做好。

　　上面两句话，说明了不值得定律得思想精髓和可能出现的结果。

　　在实际工作中，由于我们每个人所处的位置不同，所负的责任不同，所受的教育不同，经历的阅历不同，思想上的理解不同，是不可能对任何事情和看法都取得一致的。况且我们每个人都是公司集体的一分子，自己是不可能完全掌控我们自己的，在许多情况下，自己认为对自己的成长是不值得做的，是在浪费时间，但还要“违心”的、不情愿得去做。如下面的几种情况：
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　　当上CEO是否就大权在手、说话算数了？迈克尔-波特等人研究后告诉我们，你拥有责任，却无法掌控自己，你拥有权力却要谨慎使用。具体有：CEO管不了公司的经营、直接下令的代价很高、很难了解到真实情况、总会发出并听到某种信息、不是真正的老板、目标不是取悦股东、其实依然是普通人的“七个意外”，影响着新CEO权力的使用和作用的发挥。具体分析如下：

　　产生“七个意外”原因的分析

　　时间上------受控于人，自己不能做自己的主

　　------外部受控于客户，走访会面占据大量的时间

　　新官上任，就要走访客户、供应商、工商...

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　　近年来，管理界风云四起，几乎每年都有时髦管理理论问世。

　　这些理论涵盖了管理的各个领域。从绩效管理到知识管理、从价值链到供应链、从执行力到领导力、从细节决定成败到战略决定成败、从企业再造到蓝海战略。据不完全统计，近几年新出现的管理时髦理论超过25个之多，每年都有4、5个新管理理论发布，搞得企业眼花缭乱，应接不暇。

　　面对此景，企业管理者应该有所警惕！识别时髦管理理论的特征，避免造成不良的影响。

　　概括起来，时髦管理理主要有一大特征、两大影响。

　　它的主要特征为：玩的是概念，追求的是时尚。往往表现为三种形式。一是以点带面，夸大局部个案的经验；南橘...

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　　在不加盖的玻璃杯中放入一只跳蚤，跳蚤轻易地跳了出来。给玻璃杯加上盖，再在一周后取下盖子，跳蚤却跳不出来了。因为根据盖子的高度来调整了自己所跳的高度。这就是“跳蚤效应”。

　　在职业发展中，由于自己经验、思想、环境等的设限，使可能会有更大的发展的自己，在一定高度上就停止不前了，于是就产生职场生涯中的跳蚤效应。

　　如何克服个人职业生涯中的跳蚤效应？三十年来的实践中体会，要做到以下五点：

　　------要有野心目标。

　　形容人们对未来的向往、要求上进的有许多词汇，如梦想、理想，上进心、进取心，还有一个特殊的词汇------野心！

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　　在风行美国式管理、日本式管理之后，中国式管理又涌现在我们的眼前。

　　其实，管理是无国界之分的。对每一个企业来讲，管理是无定势的。她随着企业所在的国家的不同、员工的思想境界和生长环境不同、企业的性质和所处的行业不同，时间的不同，领导者的思维方式和管理方法的不同，而不断地发生变化的。

　　随着改革开放三十年来，国外的先进的管理理念、管理思想、管理方法不断有现在中国，推进了我国企业管理飞速发展与进步。国内的许多优秀企业，把国外的管理思想和国内的企业实际结合起来，再加上抓住历史发展的机遇，迅速做大作强，并逐步形成企业自有的管理理念和企业文化。

　　我通过二十多年在国企、股...

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