作者文章归档：林海
上海大火，53条人命。
可以预见，今后的几个月会在全国掀起清查消防隐患的专项活动，一如既往的套路。
应该查，但触发条件是否太过惨烈？
有人会说，亡羊补牢未为晚也，但这羊早就亡过了，央视配楼的大火，集结的消防力量束手无策的窘境还历历在目，两年后的上海，却又在所有人的无奈围观中，亡了羊，也许上次亡的是北京的羊，用不着补上海的牢？
韩寒有点乌鸦嘴，说每一场盛典有一场烟花，每一场烟花后都有一次大火，如北京奥运后，如上海世博后。
不敢苟同，但从心里希望广州可以因此雷人言论而做点什么。
开幕式上“小蛮腰”被烟火映得如火箭发射，
不要千万不要让韩寒一语成谶。
不...
明嘉靖年间，海防废弛，倭寇横行，戚继光招募青壮，训练成让倭寇闻风丧胆的戚家军。戚继光是如何将寻常百姓训练成能征惯战的铁军呢？
选拔阶段过三关：
第一关，政审：
凡欲投军之人，以下几等不用：其一，市井无赖者请回；二，年过四十者请回；三喜好花拳绣腿者请回；四、自由散漫者请回；
城里人不用；曾为“车、船、店、脚、衙”者不用；喜好吹牛空淡者不用，胆小怯懦者不用；性格偏激者不用。
第二关，体检：
进入大营，应征入伍者除衣排除，检查身体，身有残疾、体格瘦弱、，两眼无神、面相油滑、个子太矮者淘汰。
第三关，服从：
过关的应征者不准着衫，扛着麻袋绕军营负重跑五圈，...
[学员案例]：
林老师：
我们是一家软件开发公司，其中有个team的迟到早退情况很严重，同一个部门的其他team表现都没这么过份，就他们team的情况特别严重，有些差不多10点才上班的，有些整个早上不来也不请假的，有些一两天甚至一个星期不来不请假也不通知的，有些上下班不打卡的等等，当上司问到这些情况让team lead（以下简称TL）解释原因时，他会为队员找各种借口开脱，比如说是打卡机的问题，他们当天有急事没来上班，或者帮旷工的同事写请假条之类的。
请问，我们该如果纠正和改善呢？
【我的观点】
激励需要成本，管理者常用的激励是工资、资金、福利和股权。物质激励必不可少，但却不是唯一的方式，还有哪些激励同样能取得良好效果却无需花费更多的成本呢？
1、及时鼓掌。
2、真诚赞美
一、列出一份上司名单，你应该对这些人负责，你和你的工作要得到他们的认可，你要依靠他们才能开展有效的工作并有效地调动你自己的员工。
知识型员工在组织中能够创造更高的绩效，但“本事大，脾气大”常让管理者觉得挠头。
知识型员工喜欢什么样的上司，喜欢在什么环境下工作？
首先，必须正确认识与知识型员工间的关系，才能让组织更稳定。
“全景监狱”是法国哲学家福柯对人类社会控制的方式的一个比喻。
今天偶遇一位很久没见的友人Y。这位友人非常厉害，职场路径均游走于世界五百强。
趁机就跨文化沟通的课题印证并请教一二。但是我们却遭遇到些许沟通障碍。
从整体上看，Y很多观点颇为独特，令我受益匪浅。
但一个语言的细节却让谈话感受大打折扣。
可能是谈到了Y熟悉的领域，所以无论我提出什么观点，Y均以“不”、“不对”、“不是这样的”开头做回应。当时的感觉就象一个浮在水面的葫芦，一出头就被当头一棒打进水里，再出来就又一棒。我能理解，但确实很难接受。
太想从Y那里得到更多五百强的独家内幕了，所以，还是象那个水面的葫芦，尽...
做为管理者，面对大量的工作，常常面临时间捉襟见肘的问题，那么怎样做才能事半功倍呢？首先对下属工作的监管中，把精力放在三个关键点上：
其一，启动点：凡是从未有过的工作，管理者须亲自到位，工作伊始如改革开放，邓小平先南巡，文革之始毛泽东先发大字报，这个点是定调子，定方向。执行中如果在这个点上出问题，待到发现有问题，已经晚了。
其二，突破点：工作推不动时，有阻力了，出手，加力或者解决阻力，甚至需要将上级的资源整合进来。为下属完成任务保驾护航。
其三，转折点：方向不明，指方向。例如联想柳传志的复出。
那么，还有哪些点让工作卓有成效呢？
其一，热点：领导关心，客户也关心的事情，是管理者关...