激励需要成本，管理者常用的激励是工资、资金、福利和股权。物质激励必不可少，但却不是唯一的方式，还有哪些激励同样能取得良好效果却无需花费更多的成本呢？

1、及时鼓掌。

    当下属有上佳表现时，得到及时的认同和肯定会让激励变得即时可见，鼓掌也有技术规范，一是时长，有人研究过当你表示对一个人的赞赏时鼓掌至少要超过九下，最好是持续半分钟，听者会感受最深而且会被深深感动，会更加努力地工作。二是身体语言，不仅仅是鼓掌，而且是热烈地鼓掌，必要的时候还需要起立，用掌声表达发自内心的赞赏。

2、真诚赞美

    管理者不应吝啬自己的赞美，有的管理者很不善于使用这种对他人最直接的激励方式，宁愿把欣赏藏在心里，采用发奖金的方式，殊不知会让物质激励大打折扣，缺少了真诚赞美的奖金让人把注意力都集中在奖金额是否与付出和贡献相符，搞不好与激励的初衷背道而驰。有些时候，一句赞美和肯定的话所带来的效果是出乎意料的，甚至下属可以用这样的方式激励上司，学员可以用这样的方式激励老师，很多时候在培训课堂上如果得到学员的真诚赞美，大部分老师都会主动加料或将看家法宝亮出以回报学员的美意。

3、分享经验

   让表现良好的员工作为团队的老师，分享自己的成功经验与心得，收获他人尊重的那一刻，比收到老板的红包还要让人激动。从立功到立言，有的公司用这种方式沉淀出了企业珍贵的一手教材，甚至在重大技术创新中用员工的名字命名，作为经验的创造者在经验的传承中从平凡到不朽。

4、隆重仪式

   工作和生活中都会有一些特殊时刻，可能对于管理者司空见惯，但对于亲历者却是难得的体验，有的公司会给新员工入职时组织一个郑重其事的欢迎仪式，让所有心事各异的员工在瞬间感受到集体接纳的温暖；有的公司会在每个月都给本月表现突出的员工搞一个表彰会，形式比年度表彰会简单得多，可能只发一张卡片，上面有团队领导的评语和期望，但效果可以持续到下一次月度表彰会，而且对台上员工的公开表彰对坐在台下的其他成员也起到了良好的标杆效应，在团队中会形成你追我赶的良好氛围。

5、光荣榜大红花

   人最关注的其实是自己。看似老土的形式，但效果奇佳，有的公司把光荣榜就贴在人人都经过的地方，有条件的话可以每人都预拍一张形象照片，上榜的希望自己的照片永远不被换下，没上榜的都期待自己的靓照早点闪亮登场。