作者文章归档：陈祥多
因人设岗的六大必要因素
文/陈祥多
随着企业竞争程度的逐步激烈，企业用工成本的不断加大等等因素，企业内部管理越来越被重视，尤其是人力资源管理地位更是比以往有很大提高，在人力资源管理里面有一项职能是员工与岗位的配置，很多书上的理论都明确告诉我们，应该因岗设人，就是必须先有岗位需要，再进行人员配置安排，在现实中很多企业里存在因人设岗现象，这被管理学老师或人力资源理论派主管们重之又重的提出来加以批评，但在企业管理的具体实践中，却并不完全是这样，事实上因人设岗现象比比皆是，那么企业里为什么又要因人设岗呢？人力资源管理落地派实战专...
九大绝招留住空降兵
文/陈祥多
现在企业的竞争是全面竞争时代，是综合实力的竞争，其核心是人才资源的竞争，特别是处在不同发展阶段的企业对人才资源的要求具有不同特点，像快速成长期的企业，尤其是处于成长行业中的成长期的中小企业，企业快速发展要求短时间配备一大批高级管理人才和高技能人才，这单靠企业自身培养是根本来不及的。因此，企业大多选择了空降的形式，以最短时间达到组织发展需要。
但同时也产生了新的问题，就是空降兵和创业团队元老及企业文化之间的冲突，导致空降兵来的快走的也快。那么如何才能留住空降兵呢？人力资源管理落地派实战专家，高级咨询师，企业培训师，人力资源管理师，资深H...
陈祥多：八条对策提高中小企业招聘效果
文/陈祥多
中小企业由于受自身规模和整体行业发展水平的影响，招聘工作与大企业相比往往处于不利地位。那么如何才能提高中小企业的招聘效果呢？人力资源管理落地派实战专家，资深HR经理人，高级咨询师，人力资源管理师，企业培训师，陈祥多老师认为：根据招聘工作的特点，中小企业提高招聘有效性的对策可从以下八方面考虑，做好以下八项工作，会对提高招聘效果有一定的帮助。
一、做好人力资源规划
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陈祥多：十大因素影响中小企业招聘效果
文/陈祥多
摘要：
陈祥多：七大注意事项做好关键员工离职管理
文/陈祥多