作者文章归档：梁飞
刚才看新闻，新浪网有一条《社科院专家：汉字还有继续简化空间》，说的是对社科院近代史研究所党委书记、研究员周溯源的一篇访谈，大意是说汉字还可以继续简化。
这是很正常的一条新闻吧，人家一个搞社科研究的，提个观点也很正常，但我不小心看了一下评论，居然大多是无根据地谩骂的。本来网上骂战也属寻常，随便出来任何一条新闻，都一定会有正反两方，最正常不过的事了，我一般都懒得理会。但是，这次骂得实在是太没道理了，还是忍不住要挺身而出说两句，不为争辩，只为科普——首先要摆明一下立场的是，我对是否继续简化汉字是中立的，没有偏向性，是否继续简化，不可能由一个人说了算，肯定是...
据新浪科技2015年2月9日消息，魅族科技同阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。
2015年仅仅过了40天，阿里巴巴就已经频频出手，到处发动收购战了。在国内的，如控股易传媒，投资魅族等；国外的，投资美国游戏创业公司Ouya，向国外商家放贷等。
时间再往回推一点，2014年，阿里巴巴在美国上市前后，小规模的收购或投资不说，规模较大的，还有茵曼、银泰商业、华数传媒、优酷土豆、恒大足球、高德导航、华谊兄弟、陌陌等（其中有些是马云的投资公司所投资的，但江湖传说是因为阿里巴巴不方便做这些投资，才会使用马云的投资公司）。...
昨晚，同事发了个讲座信息给我，我一看题目，《国学智慧与商务谈判》，顿时没了兴致。刚才我跟她说，一般管理学或经济类的讲座，如果跟国学联系在一起的，如易经啊，论语啊，又或者天人合一啊，顺天应人啊，诸如此类的，我基本上就没兴趣了。
说完，我自己倒是思考起来了：这是为什么呢？为什么我会有这样的想法呢？
比较装逼的说法是，我陷入了深深的思考当中。
我想起这样一个笑话：
“大学课堂上，教授说，如果拿一根针去刺一个学生的手，那个学生就会马上把手缩回去，这就是条件反射。
学生们大笑。
教授又说，条件反射，就是在一定条件下，外界刺激与有机体反应之间建立起来的暂时神经联系...
近几日，网上最火爆的新闻之一就是指责星巴克暴利，如央视跳出来说，一杯354毫升拿铁咖啡的价格，北京卖27元人民币，英国伦敦卖24.25元人民币，美国芝加哥卖19.98元人民币，印度孟买卖14.6元人民币；然后又有业内人士揭秘，每杯星巴克拿铁物料成本不足4元；再然后又有媒体根据星巴克的财务报表说，亚太区利润率为欧洲16倍，言下之意是说，你看，我们这里人傻钱多，比欧洲好骗多了！
且不说看一个产品的定价不能光看其毛利（如人工、房租、翻台率等，从这一点就可以看出部分媒体该有多外行），我就说一句：星巴克为什么不能定高价？
在很多媒体的眼中，产品的定价法应该是这样的：原材料的...
酷6传媒今年一季度周报公布一个星期之内，原CEO施瑜“因个人原因离职”，其位置由浙江卫视原副总监杜昉取代。
想当年施瑜也是临危受命，在讨薪事件和裁员事件后接手公司，只是事实胜于雄辩，施瑜接手一年半来，也没能力挽狂澜，排名一路下滑，现在已经跌出前十，亏损依然；再加上公司股份长期徘徊在1美元左右，使得公司面临退市风险，从以成败论英雄的角度来看，业绩着实乏善可陈。而且众所周知的是，盛大网络的大当家陈天桥喜欢拿数据说话，在这种业绩下，施瑜也只能是黯然离场了。
为扭转局面，缔造了“中国好声音”神话的杜昉在盛大看来，似乎是众望所归了。很...
如同其他人文领域一样，“管理”这个词是很难定义的。事实上，迄今为止，没有任何一个关于“管理”的定义被广泛接受。一个比较受欢迎的定义是玛丽 帕克 福利特作出的，她说，管理是“通过别人把任务完成的艺术”。这个定义强调的是，经理的职责是安排人手让他们从事必要手段去达成目标，而不是自己去做。
为了强调管理其他方面的要素，我们将会采用一个稍为详尽的定义来展开本章的讨论：管理就是为了达成既定的组织目标而对组织成员及其他组织资源所进行的计划、组织、领导和控制的过程。
读者们会注意到，我们在定义“管理&r...
在很多企业中，每当我们提及到年度经营计划是企业当年经营的最重要指引的时候，很多管理人员都会大声诉苦，大意不外乎是他们也知道年度经营计划的重要性，也曾尝试过，但最终的结果并不尽如人意，要么就是执行有问题，要么就是制定有问题，要么就是更干脆的，不知道制定年度经营计划从何着手。
其实，说易不易，但说难也绝不难，根据我们的经验，轻轻松松的八个步骤，就能帮助企业制定一份行之有效的年度经营计划。
第一步：明确公司的愿景、使命及价值观
一个企业的思想越纯洁，其成员所能发挥的合力也就越大。因此，在制定年度经营计划之前，企业的愿景、使命及价值观是必须明确下来的，制定出来的...
一、案例
做咨询项目的时候，总能遇到一些有趣的事，比如前几天遇到的这件。
一位客户的老总跑到我办公室来，也没客套，开门见山直接就问：“梁总，你觉得我作为公司的董事长兼总经理，应该干些啥？”
我一听，这话没头没脑的，于是便问道：“你先说你遇到了什么问题？”
于是，对方便直接说开了。
他的公司最近乱得一踏糊涂。他们的战略规划是我帮着做的，但真正实施起来的时候，问题还是不少。
“我整天忙上忙下，全世界满天飞，但公司里的那些人就是不急，比我这个当老板的闲多了——怎么样才能让...
一、一个真实的案例
即便许多年以后，我也不会忘记，在我主持的第一个管理咨询项目上，客户企业A公司发生的一件事。
那是在一次战略讨论会上，A公司的高管们正在讨论今年的战略措施。
当谈到是否要进入某个新兴的领域时，销售总监很高兴地说：“当然要进入！事实上我们已经进入了！这个领域的产品，我们在上周就销售出了好几单了！”
研发总监在旁边很无奈地摇摇头：“大哥，这个产品我们还没研发出来呢，你就已经卖出去了？？”
销售总监很惊讶：“你们年初不是说要研发这个产品的么？按日程，应该早就研发出来了的呀！&rd...
自戴尔公司的私有化消息传出以来，虽然几经波折，但毕竟一直向前进，本已是板上钉钉的事，本月又起波澜，随着黑石集团和激进投资者伊坎的横空杀出，迈克尔·戴尔似乎要老猫烧须了。
自1984年创业以来，戴尔公司一路高歌猛进，短短20年间，从一间车库里的企业发展为全球PC业老大，这得益于戴尔公司的战略定位：全球领先的个人电脑提供商。
戴尔的这个定位包括三方面的内容：从竞争地位来看，它是定位于“全球领先”；从产业边界来看，它是定位于“个人电脑”；从商业形态来看，它是定位于“提供商”。
战略定位一旦确...