据新浪科技2015年2月9日消息，魅族科技同阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。

2015年仅仅过了40天，阿里巴巴就已经频频出手，到处发动收购战了。在国内的，如控股易传媒，投资魅族等；国外的，投资美国游戏创业公司Ouya，向国外商家放贷等。

时间再往回推一点，2014年，阿里巴巴在美国上市前后，小规模的收购或投资不说，规模较大的，还有茵曼、银泰商业、华数传媒、优酷土豆、恒大足球、高德导航、华谊兄弟、陌陌等（其中有些是马云的投资公司所投资的，但江湖传说是因为阿里巴巴不方便做这些投资，才会使用马云的投资公司）。

有人因此批评阿里巴巴乱投资，是为了投资而投资，从而质疑阿里巴巴的投资逻辑。但显然阿里巴巴另有看法。

阿里巴巴集团CEO陆兆禧在接受《中国经营报》采访时说，阿里巴巴目前的战略有三个方面，一是农村战略，二是国际化，三是大数据和云计算。从这个意义上来说，阿里巴巴的很多收购，都是围绕着这个方向的。

马云的看法可能更具前瞻性：他要建立一个互联网的“生态系统”。他在接受《英才》杂志的采访时提到，在电子商务平台搭建好了以后，阿里巴巴便瞄准了第二个收购重点方向：“健康产业”+“快乐产业”。从这个意义上来说，无论是收购中信21世纪并将其改名为“阿里健康”等举措，还是投资华谊兄弟、文化中国、华数传媒、优酷土豆，抑或是投资恒大足球等，都只不过是其战略实施中的一环。

综合陆马二人对阿里巴巴战略的描述，我们可以很清晰地认识到，虽然阿里巴巴到处出击投资，但还真算不上是乱投资，他们的每一个战略举措都是紧紧地围绕着其战略进行的，每一个步骤都是有计划、有组织的，顶多就是说一句，小部分收购有些边缘，如收购银泰商业，很多评论认为这是对银泰商业早前支持其菜鸟物流的一个回报，但这也是在可以接受的范围内。

战略举措是没有大问题的，顶多就是怀疑阿里巴巴的战略制定得太激进，扩张太快，但举措本身是经得起推敲的。问题的关键在于，公司战略本身是对的吗？

众所周知，公司战略的制定，必定是在公司的使命、愿景指导之下的；战略是为使命、愿景服务的。简而言之，使命就是企业存在的理由，其业务是什么；愿景就是企业的远期理想，即是想成为什么样的企业；战略就是中短期内的目标及其实现手段。

我们不妨回过头来看一下，阿里巴巴集团的使命和愿景是什么。

根据阿里巴巴官方网站，其使命是“让天下没有难做的生意”，愿景是“让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年”。

愿景中，“102年”这个数据很有意思，马云也有相应的阐述，大意就是跨越三个世纪，前后各一年，中间100年——这个且不去管它，我们就看，阿里巴巴的愿景与使命是相匹配的吗？

既然其使命是“让天下没有难做的生意”，那显然是要用各种商务或技术的手段去促进产品或服务流通，更多的是偏重于商务平台建设；而“让客户相会、工作和生活在阿里巴巴”，则是要建设一个不仅仅是局限于商品交易、而是全方位的“生态系统”了。一个是商务平台，一个是“生态系统”，这两者明显是不匹配的，而阿里巴巴的战略则是在这两者的指导下制定的，也就难怪前后不一致了。

在阿里巴巴的发展前期，一直是侧重于商务平台建设的，其战略是相当的清晰的。从横向一体化来看，先是做B2B阿里巴巴交易平台，后是做淘宝、阿里软件、阿里妈妈；从纵向一体化来看，做支付宝及相关金融，收购雅虎中国，再后来的搭建菜鸟物流，是为了取得管理、搜索技术，都是为了电子商务平台的建设，都是为其战略目标服务，让“天下没有难做的生意”，所有的商家及消费者都可以在这个平台上交易。但到了后期，尤其是阿里巴巴上市前后，其战略发生了重大的变化，则是侧重“生态系统”的建设了，如加入了“健康产业”和“快乐产业”。借问一下，阿里巴巴拍电影，跟“让天下没有难做的生意”有什么关系？阿里巴巴收购恒大足球，又跟“让天下没有难做的生意”有什么关系？愿景和使命两者的方向不一致，就只能是导致其战略方向的偏移了。

且不提使命与愿景这么高大上的东西，单看其战略本身，也是值得商榷的。“健康产业”+“快乐产业”，真的适合阿里巴巴吗？阿里巴巴在这两大产业上，真的有竞争优势吗？根据马云在《英才》杂志的说法，那就是 “针对这两个行业，我们准备大力干，而且也是发挥我们的强项，通过数据技术去完善这两个行业。”马云自己的看法是，在这两个产业中，阿里巴巴的竞争优势是“数据技术”，言下之意，就是阿里巴巴有大数据，可以分析出客户的需求，然后针对客户的需求提供产品。但是，这真的是核心竞争力吗？比如说健康产业（这个范围跟“快乐产业”一样，太大太大了——暂且抛开这个吐槽吧），难道不是健康方面的科研力量、渠道力量才是核心竞争力吗？再说“快乐产业”，阿里巴巴现有的主要是影视及相关企业（足球刚刚收购，而且只有一家恒大淘宝，规模较小），影视难道不是各类专业团队（如导演、编剧、演员、摄影、前后期剪辑制作等）、院线资源这些才是核心竞争力吗？如果按照马云的这个逻辑，那任何行业他都有优势、都可以去完善了。

联想起马云前不久在首届世界互联网大会上的讲话，就不难理解为什么阿里巴巴的战略会产生这样的飘移了：“马云随后表示，他越来越感觉到未来中国人的两大问题将是健康和快乐，这也将是他想做的两大产业；马云还高调地说，对阿里巴巴这样体量的企业，钱多了花不完也是负担，不知道这么多钱拿来干什么”（李彦宏在旁边补刀说“机会多了也是负担”）。我们可不可以这样想，阿里巴巴战略的游移，战略方向产生了如此重大的变化，原因只不过是因为上市融了两百多亿美元，除了“让天下没有难做的生意”外（即阿里电商、金融、菜鸟以及阿里数据和云计算），还有一大笔钱没地方花，怎么办？放在银行里拿利息吧，股东不答应，自己也不愿干这蠢事，总得找个地方花呀，那就只好另找方向了；刚好“健康产业”和“快乐产业”是马云比较感兴趣的，于是投资方向就很明确了。

所以说，阿里巴巴近来的四处投资，并不能说是“乱花钱、乱投资”，而是目标明确、按着其战略方向去执行的，背后有着其投资逻辑；只是，这个战略方向是不是符合阿里巴巴的使命与愿景以及其自身的核心竞争优势，那就仁者见仁智者见智了。