作者文章归档:裴中阳

深圳市金海湾企业管理咨询有限公司创始人,董事总经理,集团公司研究著名学者,战略定位理论体系奠立者。北京大学经济学硕士(师从厉以宁教授),集团公司研究著名学者,战略定位理论体系奠立者,“蒋一苇企业改革与发展学术基金”获奖者(中国社科院,2001),“中国杰出人文社会科学家”入选者(中国校友会网,2009)。为十年的企业管理咨询经验,为十几家大公司包括集团公司做过管理咨询,多家企业的常年顾问。在战略定位、资源整合、组织管控以及人力资源配套方面具备较高的理论水平和实操能力。专著:《集团公司运作机制》(获奖著作)、《集团公司运营管控》、《百年基业——战略定位的理论与实践》。

行业老大必须死?


  9月18日,美国联邦环保署爆出德国大众汽车“尾气排放门”,大众公司由此可能面临高达180亿美元的巨额罚款。

  一时间,大众股票市值狂跌,CEO黯然离职,企业开始裁员,约1100万辆汽车等待召回,这家德国最大、“全球500强”排名第八的企业似乎大厦将倾,“4.0制造”德国王牌也被一时搞得灰头土脸。

  很多人注意到,近年来大众汽车早已是产品事故不断。但很少人留意到,“尾气门”事件的背景,则是大众汽车成立78年来,终于2014年攀上了全球汽车业霸主的王座:当年汽车销量992万辆,...

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“愚公移山”新解


 

愚公移山”出自《列子·汤问》(作者为战国列御寇),叙述了愚公不畏艰难,挖山不止,最终感动天帝而将大山移走的故事。

伟人毛泽东有名篇《愚公移山》家喻户晓,画家徐悲鸿有名画《愚公移山》有口皆碑;另外,还有同名纪录片和电视连续剧。

近日再读《愚公移山》,感慨系之:愚公堪称励志大师、管理专家;但从经济学角度来看,愚公搞的是一种“面子工程”。

 

一、愚公“成功学”

第一步:提出宏伟目标和愿景。

愚公的目标很清晰:挖平家门口险峻的大山,使道路直通豫州南部、汉水南岸。

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“后高考制度”批判


“后高考制度”批判
——裴中阳(金海湾咨询总经理、北京大学战略研究所兼职研究员)
 
恢复高考制度30多年来争议不断,学者、民众们达成的最大共识就是:虽有无穷弊端,但至今没有更好的制度取而代之。
就高考论高考,效果不会比上千年的封建科举制度之争好到哪里去。放眼“后高考”体制,我们看到的问题更加触目惊心、更加发人深省:现有大学只不过是高中教育的延续,而且正是这种教育制度长期误导着、强化着高考体制。
大学的本质精神是什么?大学的使命职责何在?
 
一、重新审视中国历史上的太学
西汉元朔...

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“国有资产流失”纵横谈


“国有资产流失”纵横谈

——裴中阳(深圳市金海湾企业管理咨询有限公司董事总经理)

 

 

2004年仲夏,知名学者郎咸平教授发动了声讨“国有资产流失”的系列攻势,矛头直指TCL、格林柯尔和海尔等知名企业,杀手锏就是“国有资产严重流失”。

时过却未境迁,重提此事并非有关论战仍未尘埃落定,而是如果对相关问题不能正本清源,从基本理论概念和社会历史高度加以全面考量和彻底厘清,那么正反双方就仍停留在粗浅层面上,社会也就不可能真正得以进步,善良的人们就仍然被善良的欺骗误...

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装饰石材企业战略转型的中国化探索


 
装饰石材企业战略转型的中国化探索
——裴中阳(深圳市金海湾企业管理咨询有限公司董事总经理)
 
一、两大基本判断
2002年开始,我们有机会为业内某知名企业(以下简称A公司)提供管理咨询服务,先后涉及组织变革、流程优化、战略定位及薪酬考核等,为客户企业核心竞争力的明显提升做出了一定贡献。同时,我们对国内装饰石材行业的认识与研究也在逐步深化,并先后参加了厦门、上海及美国奥兰多等国际石材展,深感装饰石材企业的战略转型亟待纳入议事日程。
判断一:国内装饰石材行业的持续高速发展已逼近“拐点”,集约经营、资源整合...

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教训——定位之错+标杆之误


教训——定位之错+标杆之误
(作者:裴中阳 深圳市金海湾企业管理咨询有限公司董事总经理)
 
“资本巨鳄”德隆集团盛极而衰的历程,引发了众多反思。分析人士多从资本运作和产业整合的角度入手,但还是限于操作或技巧层面。实际上,德隆在战略定位上的失误给中国企业提供了更深层的启发。
 
一、德隆三步曲
创立于1986年的德隆,发迹于新疆边陲,后将运营管理总部迁到上海,决策和公关总部(董事局)置于北京,成“三足鼎立”之势。
德隆“财技”通常做法是以下&ldqu...

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石材集团的转型诊断书



  作为地处珠三角的中国大陆第一批现代化石材加工企业——石材集团,无论工程统筹能力、品牌影响力,还是管理水平,都是位居业内一流的企业。金碧辉煌的人民大会堂香港厅、北京金融大厦、王府井大饭店、广州东方宾馆、武汉建设银行等建筑装饰石材,均出自石材集团之手。

  十年的发展历程,石材集团虽然走在了行业前列,但是日益残酷的市场竞争,让石材集团面临着严峻的考验:经营收入徘徊不前,市场份额持续下滑,加工成本居高不下,市场反映迟钝,企业领导精疲力竭,人才流失严重。石材集团何去何从?

  

  一、专业咨询诊断

  2002年3月,石材集团终于下定决...

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纸上谈兵的赵括,自掘坟墓的白起——长平之战的管理学解读


纸上谈兵的赵括,自掘坟墓的白起
——长平之战的管理学解读
裴中阳(深圳市金海湾企业管理咨询有限公司董事总经理)
 
2300年前的战国时期,“歼灭战鼻祖”秦国大将白起大破纸上谈兵的赵括,一举坑杀赵国降卒40万人。此役双方参战兵力合计超过百万,获胜的秦军也死伤大半,其交战规模和惨烈程度在古今中外极为罕见,大概只有解放战争时期的淮海战役可以相提并论
这一故事尽人皆知,但为什么赵王对德高望重的老将廉颇大为不满?为什么赵王临阵换将得到了包括蔺相如在内决策层的一致赞同?当时白起坑杀40万降卒是否为最佳选择?随后白起为何再三推脱...

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跳出中国产业悖论,找准LED发展方向


演讲人:裴中阳   整理人:小荷

    第七届中国国际半导体照明展览会暨论坛10月15日在深圳如期举行,16日上午主题为“竞合与企业谋略”的重要分会上,深圳市金海湾咨询公司董事长裴中阳做了精彩报告,引发LED业者诸多思考。

  开场裴董就抛出了一个引人深思的问题——“中国产业悖论”,“一般产业,只要中国人进入了,其他人就干不下去了。很快,中国人自己也干不下去了”这一悖论引发了大家的思考,方兴未艾的LED产业会重蹈覆辙吗,这一问题...

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