9月18日,美国联邦环保署爆出德国大众汽车“尾气排放门”,大众公司由此可能面临高达180亿美元的巨额罚款。
一时间,大众股票市值狂跌,CEO黯然离职,企业开始裁员,约1100万辆汽车等待召回,这家德国最大、“全球500强”排名第八的企业似乎大厦将倾,“4.0制造”德国王牌也被一时搞得灰头土脸。
很多人注意到,近年来大众汽车早已是产品事故不断。但很少人留意到,“尾气门”事件的背景,则是大众汽车成立78年来,终于2014年攀上了全球汽车业霸主的王座:当年汽车销量992万辆,...
作者文章归档:裴中阳

“愚公移山”新解
“后高考制度”批判
“国有资产流失”纵横谈
“国有资产流失”纵横谈
——裴中阳(深圳市金海湾企业管理咨询有限公司董事总经理)
引 子
2004年仲夏,知名学者郎咸平教授发动了声讨“国有资产流失”的系列攻势,矛头直指TCL、格林柯尔和海尔等知名企业,杀手锏就是“国有资产严重流失”。
时过却未境迁,重提此事并非有关论战仍未尘埃落定,而是如果对相关问题不能正本清源,从基本理论概念和社会历史高度加以全面考量和彻底厘清,那么正反双方就仍停留在粗浅层面上,社会也就不可能真正得以进步,善良的人们就仍然被善良的欺骗误...
装饰石材企业战略转型的中国化探索
教训——定位之错+标杆之误
石材集团的转型诊断书
作为地处珠三角的中国大陆第一批现代化石材加工企业——石材集团,无论工程统筹能力、品牌影响力,还是管理水平,都是位居业内一流的企业。金碧辉煌的人民大会堂香港厅、北京金融大厦、王府井大饭店、广州东方宾馆、武汉建设银行等建筑装饰石材,均出自石材集团之手。
十年的发展历程,石材集团虽然走在了行业前列,但是日益残酷的市场竞争,让石材集团面临着严峻的考验:经营收入徘徊不前,市场份额持续下滑,加工成本居高不下,市场反映迟钝,企业领导精疲力竭,人才流失严重。石材集团何去何从?
一、专业咨询诊断
2002年3月,石材集团终于下定决...
专业化企业战略定位法
没有战略的企业可能成功于一时,但不可能走向优秀和卓越,更不可能基业常青、百年不倒。战略的重...
纸上谈兵的赵括,自掘坟墓的白起——长平之战的管理学解读
跳出中国产业悖论,找准LED发展方向
演讲人:裴中阳
开场裴董就抛出了一个引人深思的问题——“中国产业悖论”,“一般产业,只要中国人进入了,其他人就干不下去了。很快,中国人自己也干不下去了”这一悖论引发了大家的思考,方兴未艾的LED产业会重蹈覆辙吗,这一问题...