作者文章归档:裴中阳

深圳市金海湾企业管理咨询有限公司创始人,董事总经理,集团公司研究著名学者,战略定位理论体系奠立者。北京大学经济学硕士(师从厉以宁教授),集团公司研究著名学者,战略定位理论体系奠立者,“蒋一苇企业改革与发展学术基金”获奖者(中国社科院,2001),“中国杰出人文社会科学家”入选者(中国校友会网,2009)。为十年的企业管理咨询经验,为十几家大公司包括集团公司做过管理咨询,多家企业的常年顾问。在战略定位、资源整合、组织管控以及人力资源配套方面具备较高的理论水平和实操能力。专著:《集团公司运作机制》(获奖著作)、《集团公司运营管控》、《百年基业——战略定位的理论与实践》。

使命与愿景——企业历久不衰的真谛


 引 子

讨论企业文化离不开使命和愿景,但人们常犯以下两大错误:
一是没有企业所从事的产业特征,如“振兴民族产业”过于宽泛,大家无从知道你是干什么的?二是以企业远大目标替代愿景,如“世界500强”、“行业老大”等,无法引起广大员工、特别是顾客或社会的共鸣。
让我们回顾一下沃尔玛这一著名案例。
1945年,27岁的山姆沃尔顿用从岳父手里借来的2万美元,在美国的一个小镇开设了第一家杂货店,并于1962年正式启用沃尔玛的企业名称。1970年,沃尔玛公司股票在纽约证券交易所挂牌上市。
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为战略定位正名——特劳特、波特为什么还是错的?


为战略定位正名

——特劳特、波特为什么还是错的?

   

 

战略定位术语日益流行,但它一直局限于营销定位和产品定位,并非真正意义上的战略概念,而且缺乏明确的定义阐述。

所周知,“定位”一词源自传播领域。1969年,杰克·特劳特与艾·里斯首创定位概念:在预期客户头脑里独树一帜,以在信息泛滥、传播过度的社会里取得成功。

随后,科特勒将定位引入营销领域:对公司的提供物和形象进行策划,以便在目标消费者心智中占据独特的、有价值的位置。

1980年,迈克尔&m...

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