作者文章归档：释羽然
纵观在生态服务方面作得很优秀的公司，之所以能贯彻以生态服务为导向的生态战略，
1、生态为主要贯穿线 。
2、是高级主管主动的参与。
3、是全体员工一致的行动。
4、是频繁而严格的评估和回顾。
5、不断提高服务水平。
他们的基本理念是“以生态为主线、以服务客户为最高目标，利润自然随之而来”。因此，他们重视 在生态服务方面的投入。有大量以服务为导向的公司在生态服务、生态质量和可靠性上超额投入，他们对客户的承诺是不惜以时间和烦琐为代价的。
快速反应——就是快速满足客户的需求，对企业来说，满足内外客户...
公司生态治理问题已经成为国内外理论界和实务界研究的一个世界性课题。理论界开始重新关注公司内部治理生态机制在降低成本方面的重要作用。然而，尽管有关企业内部治理生态机制的研究，但现有的公司治理文献并没有对“企业内部治理生态机制发挥有效作用需要什么样的外部生态环境，企业外部生态环境是如何影响企业内部生态和外部治理生态机制的” 等一系列问题做出明确的回答。正是缺少了这一答案，我们曾经看到的一个现象是，由于美国经济的巨大成功使其公司治理模式在全世界具有很大的影响力，一些国家和地区在完善公司内部治理机制时完全不考虑其所需要的外部生态环境，盲目效仿美国基于成熟的控制权市场的外部...
企业生态体系质量控制将企业排放废弃物、造成污染、不合理的产出，看作是生产过程不合格的一部分。所以，它和传统的质量管理及TQM之间存在着许多相同之处，其核心都是为了“预防问题”“减少误差”。这样，PDCA循环依然是企业生态体系质量控制的基础，一些全面质量管理工具也可继续得到应用。例如，帕雷托图(Pareto Chart)可以在开始阶段用来识别最大或最重要的产品质量问题和环境污染预防机会较少次品和不合理的产品的产出，为企业生态体系质量控制提供一个初始信息。在头脑风暴法基础上绘制而成的因果图(Cause and Effect)或者鱼刺图(Fish...
如果我们说：“不管好男人还是坏男人，也无论有没有素质男人，没有钱没有势就不是男人——女人；三无男人同样不是好男人。”想必会有人暴跳如雷：“歪理邪说，一派胡言!”
您息怒，容我慢慢道来：有没有成就都是男人。没有是非观，更谈不上正确的是非观。所以，有没有成就的男人是社会上个人发展的需要和能力的限定。也就是说，在女人眼里，并无所谓好坏的的概念(甚至没有男人的概念)有钱有势就男人；因而也就没有出于正义与邪恶、高尚与卑鄙的主观故意，又考虑到男人的能力对自己的用处，不构成功德与犯罪。在它心目中，王老五就是“我&...
如果将商业“生态链”与生物生态链相类比，那么，传统企业可以是商业“生态链”中的某一元素，如：某一种植物、某一种动物、或是一条河流。企业要保持可持续发展，应该摆脱孤立地生存与发展的局限，着眼于企业布局和不同企业之间的互补，从而构建起企业“生态链”。举例来说，摩托罗拉要在天津投资设厂，那与摩托罗拉合作的物流公司、公关公司、广告公司、咨询公司、会计师事务所、律师事务所都要同步进入大陆，形成一个企业生态链。中国的手机生产商要与摩托罗拉竞争，就要与这样一群全球最顶尖的企业展开竞争。
当今社会很多产品都是由材料供应商，制造...
管理：
对于企业生态链的管理，应该纳入到整个企业所处的生态系统的管理中。企业生态链注重在产业的价值链条上获得竞争优势，实现价值链上资源的整合，达到价值链上各企业的和谐共生发展。而企业生态系统则从一个更高的层次理解企业的使命，企业必须与社会环境和谐共处，才能基业长青，实现可持续的发展。
企业生态系统管理是一种管理理念的变革，其具体涵义是以人和自然关系为行为导向，在既有利于人类生活又有利于自然繁荣的前提下，将生态意识应用到管理工作中，按生态规律来进行管理，促进人与自然界的共同进步和企业可持续发展。
以生态自然观作为管理理念构建企业生态管理系统，使企业与其赖以生存的自然生态环境相...