“中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提升的是战略执行水平。”——周培玉

周培玉，北京大学客座教授，著名的战略管理，创新思维，领导力研究专家。二十年潜心研究中国谋略智慧与西方管理理论的融合，探寻中国特色的企业经营之道。

周教授强调，企业的高层领导需要有战略头脑，这点很重要！他认为中国企业现在普遍存在的问题是：1、没有战略；2、战略混乱；3、无力实施。而企业战略失误是：1、无节制做大；2、疯狂地多元化；3、迷恋资本游戏。这样的问题和失误终会导致企业从成功...

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借用James Lam给企业的风险管理下的定义，他认为ERM是指“综合管理业务风险、财务风险、经营风险和风险转移，力求公司股东价值的最大化。” 也就是说，企业风险管理思想通过统一分析公司内外的所有风险，制订行政级管理策略来处理这些风险，从而来提高公司的盈利能力。

企业的风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

通常在现实情况中，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比...

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人生的规划就是一个人根据社会发展的需要和个人发展的志向，对自己的未来的发展道路做出一种预先的策划和设计。企业的规划当然也是必要的，它堪称企业的灵魂。

企业在发展的道路上一定会碰到问题，阻碍甚至会使公司倒闭的各种麻烦都随时可能出现，这时候一个好的心态都会为企业的生存发展带来很好的机会。这时候的心态表现的就是情商及魂商的高低。情商表现为自我的激励、毅力、适应性、灵活性、情感的自控、移情能力、社会意识、说服能力及协作性。而魂商，简单来说是一种精神力量的高低。有专家认为情商，比智商更重要；魂商，比情商更重要。智商高的人可以很聪明，情商高的人可以很有魅力，但要成为一个真正的领导者，则要在魂商...

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谭雅玲老师自己都说，她最不爱讲下午的课，同学们容易犯困，但因为她的嗓门大，震得大家睡不着。听了谭老师的课，才知道真正吸引人的是谭老师犀利的观点，鲜为人知的案例还有她讲课时的专注。这些正是谭老师的魅力，而同学们都被深深折服。

谭雅玲老师从1985年至今一直研究国际金融，她的观点一直都受国内外专业人士的好评。在说到中国如何发展时，她最先谈到的是贫富差距的问题。他最反感的是“农民工”这个词，她不喜欢这个词，既然是农民为什么变成了“工”？那是不是说明他们不务正业？最直接的原因是城市里挣钱多，而他们在大城市里能做...

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在北大的经营方略班上有幸听到了江英教授讲的有关《毛泽东思想谋略与领导执行力》系列的课程，受益匪浅。

江英教授是中国军事科学院研究员，博士生导师，正师职， 大校军衔；中共中央政治局集体学习授课人之一；中央党校国际战略研究中心特邀研究员；毛主席孙子毛新宇的博士生导师；主要研究方向是毛泽东军事思想、战略学。

毛主席的领导艺术与企业经营管理是这次课程的主要内容，江英教授通过对毛主席的领导艺术的通透分析结合现代企业管理的问题，来讲授现代企业的经营与管理。他认为领导艺术的精髓就是“击败敌人，保育自己”，只保全自己没有竞争...

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企业融资是指以企业为主体融通资金，使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程。当资金短缺时，以最小的代价筹措到适当期限，适当额度的资金；当资金盈余时，以最低的风险、适当的期限投放出去，以取得最大的收益，从而实现资金供求的平衡。

“私募”（Private placement或Private offering）作为一种资本募集方式，是与“公募”（Public offering）相对应的概念。私募有其非常鲜明的特点：一是私募的范围有严格的规定。任何私募只限于具有一定资格的投资者和...

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现代CFO的挑战

财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作。大多企业都非常希望财务总监不但有专业能力、管理能力，还更注重于沟通能力。如此之高的要求，对大多数人来说无疑是个巨大挑战！

现代CFO的职责除了基本的工作之外，还要帮助公司完善制度:

1、组织建设；2、招聘及任免（A、用人需求，B、面试，C、不合格员工处理）；3、培训；4、绩效考评；5、工作沟通；6、激励；7、经费审核与控制；8、工作报告；9、表现领导能力。

企业的最高决策者在决策时常常忽视税收因素，都是全部交由财务这个&ldqu...

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