现代CFO的挑战

财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作。大多企业都非常希望财务总监不但有专业能力、管理能力，还更注重于沟通能力。如此之高的要求，对大多数人来说无疑是个巨大挑战！

现代CFO的职责除了基本的工作之外，还要帮助公司完善制度:

1、组织建设；2、招聘及任免（A、用人需求，B、面试，C、不合格员工处理）；3、培训；4、绩效考评；5、工作沟通；6、激励；7、经费审核与控制；8、工作报告；9、表现领导能力。

企业的最高决策者在决策时常常忽视税收因素，都是全部交由财务这个“事后”部门全权处理，因此，会给企业造成了巨大的财税管理风险。

因此，清华大学应企业要求，开设了开设系统的财税管理课程，帮助中国企业全面提升财务及税收管理能力,为企业培养专业的财税管理人员，全面提升企业财税管理水平。此课程邀请了袁立（北京化工大学教授，多所著名大学EMBA财务主讲教授），吴春明（著名财务管理咨询师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验）等众多著名的专家前来教授。

课程共分2大模块，财务管理和税务管理。

报名条件，学习时间，课程设置，证书发放情况请见：