企业战略与风险管理


 

借用James Lam给企业的风险管理下的定义,他认为ERM是指综合管理业务风险、财务风险、经营风险和风险转移,力求公司股东价值的最大化。也就是说,企业风险管理思想通过统一分析公司内外的所有风险,制订行政级管理策略来处理这些风险,从而来提高公司的盈利能力

企业的风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

通常在现实情况中,优化的过程往往很难决定,因为风险和发生的可能性通常并不一致,所以要权衡两者的比重,以便作出最合适的决定。

风险管理最早起源于美国,在1930年代,由于受到当时世界性经济危机的影响,美国约有40%左右的银行和企业破产,经济倒退了约20年。美国企业为应对经营上的危机,许多大中型企业都在内部设立了保险管理部门,负责安排企业的各种保险项目。可见,当时的风险管理主要依赖保险手段。

20年来,美国、英国、法国、德国、日本等国家先后建立起全国性和地区性的风险管理协会1983年在美国召开的风险和保险管理协会年会上,世界各国专家学者云集纽约,共同讨论并通过了“101条风险管理准则,它标志着风险管理的发展已进入了一个新的发展阶段。

1986年,由欧洲11个国家共同成立的欧洲风险研究会将风险研究扩大到国际交流范围。中国对于风险管理的研究开始于1980年代。一些学者将风险管理和安全系统工程理论引入中国,在少数企业试用中感觉比较满意。中国大部分企业缺乏对风险管理的认识,也没有建立专门的风险管理机构。

对于投资者而言,当然会希望看到自己的企业股票有更高的可持续的这种股价,肯定是希望降低企业的成本,所有的这些都必须来自于有效的风险管理和内部的控制。清华大学金融证券与资本运营董事长研修班大专即可报名,更多专业请咨询老师:010-85759688