作者文章归档：王小刚
成功的咨询经验表明：无论是设计战略绩效体系，还是实施战略绩效体系，公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己，都要承担相应的责任。可以说：对任何一家公司来说应该是“全民参与、各司其职”。当然，对于不同行业不同发展阶段的公司来说，承担的责任不尽相同，但是大多数的公司都应该明确高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己的责任，分别是：
公司高层管理者在战略绩效管理系统中承担的责任
传达并解释公司战略目标、经营重点和衡量绩效的标准；
组织制定公司的年度经营目标，提供各种资源和政策支持；
经营绩效计划循环启动之前组织各级主管进行正式的沟通；
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所谓的战略绩效管理，理论界与咨询界比较一致的观点是：构建基于企业战略为导向的绩效管理系统，它是一项系统工程，在实施战略绩效管理实践过程中，企业需要投入大量的资源。战略绩效管理系统主要包括五个方面的内容：
一是明确公司战略。主要包括企业使命、愿景与核心价值观、公司战略、业务战略、职能战略以及战略环境扫描等内容。明确公司战略主要是为下一步能够制定出对公司战略形成有效支撑的绩效管理系统，牵引公司的各项经营活动始终围绕着战略来展开，从而建立起战略中心型组织。
二是建立绩效管理系统，落实责任机制。绩效管理系统主要包括战略KPI等绩效考核内容的设计，以及绩效管理运作中绩效计划、绩效实...
我曾在2009年的夏天对某大型软件园培训有限公司进行过战略绩效管理项目的咨询活动，该公司的组织架构包括的职能部门有：1个市场资源部、4个教学项目部（电子商务教学项目部、软件教学项目部、BPO教学项目部、动漫教学项目部）、4个就业推荐部、人力资源部、财务部、IT部等。该公司的价值链也非常清晰：核心价值链包括市场资源、4个教学项目部、4个就业推荐部，辅助价值链则是人力资源、IT、财务、行政后勤、企业文化等，公司的价值链如下图所示。该培训公司主要是招收即将毕业的大中专学生，为他们提供3~6个月的技能培训（电子商务方面的技能、软件方面的技能、BPO方面的技能、动漫方面的技能），学生们...
大量的管理实践表明：企业失败的原因并非是战略规划出了问题，90%以上是因为糟糕的战略执行。那么如何解决战略执行，就是企业要建立自己的绩效管理系统。也就是说一个企业要很好的解决战略落地的问题，就必须将其战略规划与绩效管理系统进行有效地对接。
我在多年的咨询职业生涯中，发现了中国企业在战略执行过程中的诸多问题，这些问题如不能妥善解决，必将成为中国企业快速成长过程中的障碍，如何扫清这些障碍，也是企业界和咨询界共同探讨的实践课题。
在总结中国企业战略执行过程中的问题时，我分别从以下几个方面来阐述解决策略：
首先，中国企业应该建立战略中心型组织，组织中的财务、质量、流程、人力资源...
最近两周以来，我陆续接到全国各地很多企业经理人的电话，有来自西安、北京、重庆、武汉、杭州、南京、广州等地朋友。他们纷纷询问我的《战略绩效管理最佳实践》书籍怎么在当当网和卓越亚马逊等都看不到，不知道如何才能购买到手？打给我电话的朋友们，几乎全部都看过我的《企业薪酬管理最佳实践》书籍，都说从我的薪酬书籍中受益颇多。对新书《战略绩效管理最佳实践》同样抱有很大的期望。希望能够在春节前购买到手，以便在春节期间有充分的时间进行阅读，将学习到的知识应用于工作中去！对朋友们的关心和期待，我非常感谢！新书《战略绩效管理最佳实践》可能需要到三...
不久前，我接到中国经济出版社编辑的来电，说要对《企业薪酬管理最佳实践》书籍进行加印。听到这个消息真是非常高兴。能够在近1年的时间销量达到近1万册，说明市场对该书的认可。自打该书籍正式出版以来，我曾陆续接到全国各地企业的经理人、管理咨询公司顾问以及一些高校教师的来电、邮件、短讯。他们除了向我咨询专业上的问题以外，均表示这本书对他们有很大的帮助，同时他们也表示希望能看到我更多的专著，有的企业经理人则非常希望我开设一些课程，进行面对面交流。
的确，《企业薪酬管理最佳实践》一书具有很强的实践操作...
在过去的30多年内，中国经济取得了举世瞩目的快速增长。当今全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。
大量的管理实践表明：企业经营失败的原因并非在于战略规划的优劣，多数归结于糟糕的战略执行。当今流行的战略执行工具有很多：如平衡计分卡（The Balanced ScoreCard，简称BSC）、关键绩效指标（Key Performance Indicator，简称KPI）、目标管理（Manageme...
我们都知道企业战略的实现，有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大；而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业战略目标实现的可能性就越小。如何让战略规划与绩效管理系统形成有效对接，以“战略绩效”为主线，理清企业管理系统之间的联动关系，提升企业的战略执行力，是企业界和咨询界共同关心的管理实践课题。
所谓的战略绩效管理，理论界与咨询界比较一致的观点是：构建基于企业战略为导向的绩效管理系统，它是一项系统工程，在实施战略绩效管理实践过程中，企业需要投入大量的资源。战略绩效管理系统主要包括五个方面的内容：
一是明...
平衡计分卡作为一种有效地战略管理工具，被世界500强中的很多企业所青睐。就在我国，我也看到平衡计分卡被不同类型不同行业的公司所应用，有很多中国企业也取得了突破性业绩。平衡计分卡突出的特点：是将企业的愿景、使命、核心价值观和发展战略跟组织的业绩评价系统相链接，它将组织的远景、使命和战略转化为日常具体的目标和指标，实现战略与绩效管理的有效对接。平衡计分卡具有以下四种平衡：
1、财务性指标和非财务性指标之间的平衡
平衡计分卡克服了传统业绩评价体系只关注财务性指标的问题，使企业不仅关注财务性指标，还要关注非财务性指标如客户指标、内部运营指标、学习成长指标。平衡计分卡从四个维度全面...