作者文章归档：王小刚
圣贤教育成就幸福企业
——员工幸福 客户感动 效益倍增
苏州融汇企业管理顾问有限公司 王小刚
有这样一家企业：员工上班不用打卡，员工没有KPI考核，每年有大量的时间带薪学习，员工们都热衷于慈善义工，员工的离职率很低，员工幸福感很高，公司的管理实现“无为而治”，公司经营业绩年年增长，其“家文化”的中国式企业管理模式被写入哈佛教程及联合国教科文组织案例，国内外很多企业的领导...
《用传统文化打造幸福企业》
——员工幸福
【课程目标与收益】
1、了解企业管理的深层次困惑；
2、引导企业建立正能量的核心价值观
3、学习将“传统文化”与企业管理体系相融合；
4、学习运用“传统文化”打造快乐幸福的企业；
5、让员工懂得用“恭敬心”服务好客户，让客户感动；
6、提升企业运营效率，实现企业效益倍增，回报社会与国家
【培训对象】企业董事长、总...
一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能，这种核心专长与技能能够为客户创造独特的价值，员工所具备的这种核心专长与技能也就是我们所说的能力素质，这种能力素质能够提升企业的战略执行力，并不断为企业创造优异的业绩。因此，企业根据能力素质模型进行选人、用人和培养人对于实现企业的战略可谓至关重要。然而，我在从事管理咨询的过程中，发现很多企业的经理人要么认为能力素质模型高不可攀，认为能力素质模型是世界500强企业才能拥有的东西；要么认为能力素质模型中看不中用，是企业用作摆设的东西。能力素质模型终究只是一种管理工具，我们只有熟练掌握了这种管理工具，才能将其...
当前中国的经济已经进入了全面结构调整和转变增长模式的阶段。经济发展的转型，必定对企业成长模式带来重大的变化。我认为：一个企业要想在未来继续维持较高的增长势头，必须在以下三个方面带来变化。其一，公司战略目标的明确化和清晰化，其二，公司组织运行的高效率化和高效益化，其三，公司管理的精细化、标准化和规范化。书中所介绍的战略绩效管理模式基本包含这三个方面的内容。也就是说：企业的成长一定是依靠模式在支撑，靠管理体系在支撑。企业发展停滞不前了，一定是经营模式有问题，这时候就需要调整企业的经营模式。
中国成长型企业的八大挑战
挑战一：当前从紧的经济政策抑制了市场消费
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战略绩效管理模式 驱动中国企业成长
—让管理回归本质、回归自然
当前中国的经济，已经进入了全面调整结构和转变成长模式的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、企业人才短缺、市场竞争日趋激烈等。这些挑战给中国企业带来的压力是显而易见的，不少中国企业在成长转型过程中倒下了，这意味着对中国企业而言，过去三十多年的粗放式成长模式已经走到尽头，机会导向型的成长模式同样无路可走！
从当前的形势来...
当前企业实施绩效管理的八大误区
成功的咨询经验表明：无论是设计战略绩效体系，还是实施战略绩效体系，公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己，都要承担相应的责任。可以说：对任何一家公司来说应该是“全民参与、各司其职”。当然，对于不同行业不同发展阶段的公司来说，承担的责任不尽相同，但是大多数的公司都应该明确高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己的责任，分别是：
公司高层管理者在战略绩效管理系统中承担的责任
传达并解释公司战略目标、经营重点和衡量绩效的标准；
组织制定公司的年度经营目标，提供各种资源和政策支持；
经营绩效计划循环启动之前组织各...
很多中国企业在人才管理方面存在着诸多的问题，如果这些问题不能得到妥善的解决，势必会影响中国企业的国际化进程之旅。
强国必先强企，强企必先强人力资源。对国家而言，国际化人才的竞争日益成为决定各国立足世界的重要因素。在过去的30多年里，中国经济取得了举世瞩目的快速增长，未来随着改革开放的深入，以及面临着国家经济产业结构的转型升级等重大举措，我国对各类高层次人才的需求将达到空前的迫切。对企业而言，创造股东价值及永续经营是企业生存的重要使命，而人才则是让企业能顺利实现这个重要使命的决定性因素。如何通过有效地人才管理机制，吸引、保留和激励那些能够跟公司志同道合的人才，并建立让员工愿意与公...