圣贤教育成就幸福企业
——员工幸福 客户感动 效益倍增
苏州融汇企业管理顾问有限公司 王小刚
有这样一家企业：员工上班不用打卡，员工没有KPI考核，每年有大量的时间带薪学习，员工们都热衷于慈善义工，员工的离职率很低，员工幸福感很高，公司的管理实现“无为而治”，公司经营业绩年年增长，其“家文化”的中国式企业管理模式被写入哈佛教程及联合国教科文组织案例，国内外很多企业的领导人及干部定期到苏州参访学习。她就是“幸福企业”的典范：苏州固锝电子股份有限公司。
解码幸福企业
苏州固锝到底如何做到：员工幸福、客户感动、效益倍增呢？我曾三次参学苏州固锝公司，当面跟苏州固锝董事长吴念博先生交流数次。虽然本人跟吴念博先生同城，但是我是2013年春节过后才第一次听说“苏州固锝幸福企业典范”的事情还是从师长讲经时听到的，尊敬慈悲的师长对苏州固锝赞叹不已。我不是一个攀援的人，直到2016年的春天才有机会跟吴念博先生见面交流幸福企业的事情，记得是一个晚上我们一行三人到苏州固锝跟吴念博先生见面。
我还记得吴念博董事长在交流中询问我：最近在学习什么经典？我回答说：我在落实师长的教诲，在扎根《弟子规》、《太上感应篇》、《十善业道经》。吴董事长问我：《太上感应篇》哪一句经文印象最深刻？我回答：一日有三善，三年天必降之福。一日有三恶，三年天必降之祸。吴董事长又问我：三善是哪三善？我回答：《太上感应篇》的三善是语善、视善、行善。当吴念博先生得知我一直在修学《大乘无量寿经》时，他显得格外高兴，好像遇到了知己！吴念博先生在跟我们交流过程中强调：学习圣贤经典要有“真诚心、恭敬心”！学习圣贤文化越学越轻松，很少过问企业管理的事情，管理越来越轻松。吴念博先生说：“学而时习之，不亦说乎！”学就是依照经典拿掉自己的习气，放下自己错误的知见。习是依照圣贤经典的教诲落实到生活中工作中。厚德载物，见国君民，教学为先，都是很重要的教诲。
第五次见面是今年的5月份。看起来苏州固锝学习圣贤经典确实是越来越轻松，越来越有“悦”的状态了！
苏州固锝的愿景：用心将圣贤文化带给全世界，造福全人类。
苏州固锝核心价值观：企业的价值在于员工的幸福和客户的感动。
苏州固锝家训：内求利他
内求：行有不得 反求诸己 修身齐家之根本 解决问题之良方
利他：以无我的精神为世人、天地万物付出
苏州固锝提出二次创业：从中国第一迈向世界第一，成为最受世人尊敬的企业，成就员工物质和精神两方面最幸福的企业，财务指标顺便成为行业的世界第一。
幸福企业的八大模块家文化的内涵
苏州固锝幸福企业的八大模块：人文关怀、人文教育、绿色企业、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文记录、敦伦尽分。
模块之一：人文关怀
在公司内部倡导“家”的氛围，从新员工入职第一天起，即有专人对其进行爱的呵护，不仅在工作、学习、生活给予最大的帮助他们，更通过陪伴志工的言传身教，在思想、行动、情感上帮助他们尽早融入公司的大家庭。 针对困难员工以及有特别需要照顾的员工家庭进行特别照顾。 包含离职员工也是自己的家人。 公司的关怀举措不仅关爱员工本人，包括员工的父母子女家庭等等都是公司关注的对象。公司特设黄金老人关爱计划以及 幸福宝宝关爱计划，照顾员工年迈的父母公婆，并让员工带薪回原籍地照顾自己的孩子，解决留守儿童的健康成长。
模块之二：人文教育
人文教育是幸福企业之根本， 在人文关怀的基础上提升员工的道德理念。 孝亲尊师，善良朴实 敦伦尽分、恪守本分、乐于奉献是中华的传统美德 ，透过圣贤教育找回做人的基础，久远的孝道和爱心，找到作为人何为正确，找到生命的价值和意义。 让每一个社会人都能够扮演好自己在家庭 社会 以及工作中的不同角色。
模块之三：绿色环保
这是企业社会责任的体现。公司秉持4G理念： 绿色设计、绿色采购、绿色销售、绿色制造； 在经营生产中践行绿色低碳， 同时更注重生态环境的保护。
模块之四：健康促进
很多家庭都是因病而贫， 尤其对于个体的人而言，健康是至关重要的。“上医治未病”，而在上个世纪八十年代世界卫生组织就提出了健康促进的理念： 暨人的健康以及寿命的长短与人的生活环境以及行为习惯息息相关，因此提升员工的工作环境、健康意识，巩固幸福基石
模块之五：慈善公益
启发志工的爱心，教育志工内求知足，每个人伸出援手帮助需要帮助的人。用自己的点滴付出，换得更多人的幸福；对于弱势群体而言，物质的帮助是暂时的，心灵的抚慰更重要。固鍀志工期盼把天下的老人视为自己的老人 把天下的孩子视为自己的孩子。让这个世界充满爱和温暖。 小到爱物惜福，大到敬天爱地。
模块之六：志工拓展
公司倡导人人都是志工， 积极培养公司志愿工作者以及幸福推广志工。公司志工是幸福企业八大模块的实践团队， 幸福志工的职责是义务协助更多的企业、社区、学校等进行创建幸福典范，引导更多行业懂得以员工的幸福为第一要务，同时知道如何去落实。
模块之七：人文记录
传播真善美，幸福企业中的清流与交流窗口。以创建和传播幸福企业的人品典范为使命，不只是一家做好，而是希望全中国乃至全世界的企业，包含所有爱心团体都能一起共同携手成长， 因此在创建之初，透过人文志工进行文字、照片和影像的记录，为全面推广做好文档及相关资料的储备。
模块之八 ： 敦伦尽分
每一个人到这个世间，都有自己的责任和义务。无论是在社会家庭还是在自己工作的公司团体，人人都应该承担起自己应尽的职责和义务。尤其在一个企业大家庭中，每个人把自己对公司对部门对工作的一份热爱化作一份敦伦尽分，用恭敬心感恩心以及尽职尽责的心去完成好每一项工作。
借鉴苏州固锝 中国企业如何实现转型升级
结合我参学苏州固锝及跟吴念博先生交流的体会。
幸福企业像一所好的“学校”，能培养出德才兼备的各类人才（案例）。
幸福企业像一个和睦的大家庭，家是讲爱的地方，讲无私付出的地方。（案例）
幸福企业像一个优秀的供应商，供应商能够为客户创造价值。
幸福企业像一个道场，在工作中修炼心性，工作即修行。办企业就是办学校，老总就是老师，企业的领导人得把员工教育好。董事长就是大家长，董事长像父母爱子女一样的爱员工，董事长像父母为子女付出一样的为员工付出。孝道和师道在苏州固锝都演绎得非常真实，苏州固锝确实做到了。真正实现了：员工幸福、客户感动、效益倍增。
从这里，我们可以看到苏州固锝企业转型，人家首先是从精神上转型的，用圣贤经典来丰富自己。真正做到：解行相应、知行合一。
当前很多中国企业面临诸多的压力，经营得很困难，企业要转型升级。苏州固锝为我们现身说法，表演了八年。我衷心希望更多的中国企业能接受圣贤教诲，成为基业长青的“幸福企业”。回报社会、回报国家、回报全人类！