2003年9月23日，上海兰生股份有限公司（下简称兰生股份）公告称，公司在海南采购天然橡胶的活动中,与海南橡胶中心批发市场对涉及金额5亿多元的交易发生争议。

　　琼胶市场于2000年10月18日开业后，陆续有全国的近300家企业入市参加交易。2003年7月下旬，兰生股份看到沪胶和琼胶两市场间的差价，想在两市场间跨市套利，也进入市场交易，在不到两个月的时间内就“浮赢”7000多万元。

　　2003年9月10日、11日、12日，短短3个工作日内，兰生股份动用巨资,以连拉涨停的方式,一下子建立了40多万吨橡胶的多头仓位,大大超过了全国橡胶一年的总产量，给...

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　　“随着大型国资国企改革的高潮已经过去，产权经纪公司由于专业差异性较小、不存在不可替代性等原因，已面临发展的瓶颈，产权经纪公司的功能转型是已当务之急。”近日，市产管办主任沈立群在回顾上海徐汇产权经纪有限公司（下称徐汇产权）成立十周年之际对《上海国资》谈道。

　　实际上，伴随着上一轮国资国企的改革，徐汇产权已经以其独特的优势占得先机。“自成立以来，徐汇产权累计完成产权交易项目2000余宗，服务客户上万家，形成了10余个各类经典案例，积累了丰富的项目操作经验。”徐汇产权总经理潘玮瑛告诉《上海国资》。

　　

　　十年磨砺
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　　数据显示，上海每年产生的废品约240万吨。对废旧物资回收行业来说，这是一笔蕴含着巨大的商机和市场潜力的“金矿”。然而，如何开掘这座“金矿”，却是一个难题。

　　2003年7月，上海市长宁区供销社主任薛光明通过调查后，创造性地提出了全国首创的“在线收废”模式，实现“网上收废、电话收废、环保收废”，并创办了新锦华废品交投网络中心。

　　从传统的走街串巷摇铃收废，到借助电子商务的在线收废，这种全新的商业模式迎来一片叫好声。但时至今日，这种模式的发展遭遇了诸多困境。

　　
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　　世博会已然成为全球建筑设计企业竞技的大舞台。作为上海本土的国有企业，上海现代建筑设计集团显然担当了上海世博设计任务中最重要的角色。

　　上海现代建筑设计集团是一家以建筑设计为主的现代科技型企业，进入新世纪以来曾连续6年被美国ENR《工程新闻记录》列入《国际工程设计公司200强》和《全球工程设计公司150强》。

　　自2004年中国上海世博会项目建设启动以来，上海现代建筑设计集团共主创和参与了世博轴、世博中心、世博文化中心、中国馆等61个世博主要场馆建设项目和虹桥综合交通枢纽工程、世博500kV变电站、世博家园等一系列世博配套设施项目的建设，承担了世博园区建筑智能化设计顾问...

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　　上海的国有企业正在迎接一场土地管理的大考。

　　今年上半年，上海市国资委启动了国有企业土地监管情况的专项检查。检查的重点是全市51家出资单位及其下属4391家国有、国有控股企业土地的面积、性质、位置、使用状况等情况，企业在土地权证管理、转让审批、出租及抵押等方面的内控制度建设和执行情况，以及企业土地操作管理中的违法违规问题查纠情况等。

　　上海市国资委相关人士对《上海国资》表示，土地作为上海国有企业最宝贵的资源，其管理是否规范到位，无论是对上海国企的风险管理还是企业的可持续发展，都具有十分重要的意义。

　　根据安排，这项工作将分两步走，第一步调查摸底，第二步是在此基...

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