作者文章归档：林俞丞
如何应对企业家常见的思维陷阱？
不知有多少次你突然曾经有这样的感觉：“哇!我有一个很棒的主意！哥们！这个主意绝对会赚大钱的！
如果你是一个真正的创业者的话，你肯定会心一笑，回答说：是的，我遇到许多次这样的情况！
我曾经无数次地有过这样的感觉。是这些想法都确实可行吗？当然不是！然而有时候我明知不应该，但还是花了不少时间和金钱在追求这些想法上。
...
什么样的人才是企业真正需要的人才呢？
不同时期，这个问题的答案从来都没有统一过，企业选材经历了盲目追求高学历、看经验进而考技能、重能力等几个阶段，更多时候，企业选人才象是在赌博。那到底企业要想取得好的经营绩效需要员工的什么素质呢？毫无疑问，企业因为员工提供的有价值的结果而生存，如果员工不能创造有价值的结果，企业就只有一条路——倒闭，所以，从根本上讲，企业只需要员工一种能力——提供结果的能力，有经验、有学历、有能力就一定会给公司创造结果吗？
&nbs...
从自私一点的角度讲，其实培训中心的工作只是做给一个人的，那就是老总，所以我们在做工作时一定要想清楚一点，那就是总裁到底想要的是什么，站在他的角度他如何看培训工作、如何看培训中心，他认为的培训中心的绩效到底是什么呢？培训中心如何为公司的整体绩效做出贡献呢？领导肯定要的不是你做更多的事，而是你要能够恰当的帮助他实现他的想法和目标 这个问题说起来很简单，但做起来却并不容易，我见过太多人力资源经理每天很辛苦的做着领导并不待见的工作，很辛苦却绩效不彰。所以作为一个高明的人力资源经理在做事之前一定要想到这件事的结果会是什么，领导期望看到的结果又是什么？从全局的角度考虑，领导为什么安排我...
建设责任文化是企业推行职业化的核心前段时间给石炼化工程技术人员做职业化的训练感触颇多，在培训他人的同时，自己也踏踏实实的接受了一次教育。
这次培训是为呼应毕总提出的尽职文化，全公司上下统一接受一次职业化轮训。在与炼化工作人员接触的短短几天里，我深深的被感动了，在我过去的印象中，国企员工一直都是懒散和怠惰的代名词，但这次从石炼化人身上，我看到了一个个负责任国企员工的身影，无论是最先接触的任处长、周老师、安老师还是后来接触到的刘总、孙主任，甚至是那些可爱的学员，他们身上体现出来的那种严谨作风与负责精神分明就是一个职业化工作者的作风典范。 我给石炼化工...
要说培训专员这工作还真是不好干，从事培训业到现在也有六七年了，我很少看到几家公司的培训专员因为培训工作获得老总的认可而升职的，究其原因呢，恐怕还是其培训工作做得少有另老总满意者。
说到培训，很多企业都陷入一种怪圈，口头上领导特重视培训工作，大会小会都强调人才的重要性、培训的紧迫性，可真正到了培训落实阶段，申请经费和占用员工工作时间尤其培训和其他工作产生冲突时，领导往往是就会言不由衷，培训工作的优先级被放在最后了。在这种情况下，培训专员无疑是最郁闷的，想做好工作吧，没有资源支持和其他部门配合...
培训工作看似简单，实际却并不好做，要热闹容易、要场面也容易、要形式漂亮也不难，难的是要效果，之所以说要效果难，一是难在不知道要什么样的效果，做到什么样才算是合格的效果；而是难在培训的效果很难保证，我们应该建立一套什么样的体系才能保障培训的效果是确定性的呢？关于这一点恐怕绝大部分企业都没有一套科学系统的保证体系
还是让我们回过头来看看如何做培训才能够保证培训的效果呢?如果把某次培训工作做成流程无疑可以分为培训前、培训中、培训后三大阶段，这三个阶段每个阶段我们培训工作者要做什么，做到什么结果才可以保障此次培训的效果呢？
首先我们看培训前，培训前的核心工作是什么？是需求调研？是课