2010年8月，林俞丞老师为大唐武安发电有限公司进行中层执行力的培训，课堂中大家积极参与林老师的互动，认真做学习笔记，为了这次培训林俞丞老师作了精心的准备。

     而且这次培训得到了大唐武安发电有限公司领导的高度认同！而且要加强跟林老师的合作！

学员在认真听老师的分享

林俞丞提出一些问题后，大家认真思考

林俞丞老师精彩分享

林俞丞主要研究执行力，目前虽说讲执行力的课程很多，大家每个人都有自己的观点。但是林老师主要研究执行力，在解决企业执行力问题上是难不倒林俞丞老师的！而且林...

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执行力的课程怎么讲才会有效果？林俞丞老师专业做执行力培训已经有七年时间了，期间看到太多企业花在执行力培训上的钱打了水漂，被浪费掉了。
   究其原因，一方面是企业本身对执行问题认识不清，对培训寄托希望过大，总是希望所有的执行力问题找个神仙老师来通过一天的执行力培训连根解决，其实一家企业只要存在执行力问题就基本可以判断这家企业的执行管理系统有问题了，系统的管理问题希望靠一两天的培训予以解决是不现实的，只能通过系统的管理变革方案应对之，一边是培训改变理念和思维、一边是变革企业的动力系统和运营系统改变利益结构，这样通过双管齐下才能获得系统的效果。
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企业领导者探寻实现领导目标的新规律、新方法、新举措，离不开领导实践基础上的思维创新；而要实现思维创新，前提是把自己的思维定位于新的深度、广度、高度和速度。而在思维的过程中需要警惕落入两种思维陷阱。
一、警惕“霍布森选择”的陷阱　　
什么是创新？通常的理解就是“打破框框”。所以，创新思维，就是要求企业领导者在尊重客观实际的基础上，突破思维空间的限制和束缚。　　企业领导者创新思维是为领导实践服务的。在企业日常管理中，企业领导人最重要的两项工作就是决策和用人，而决策和用人的重点都是作选择，选择的重点是思维创新，思维创新的前提是打开思维空间，否...

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现代企业是越来越重视培训了，但遗憾的是大多数企业的培训效果都一般，花了很多钱真正能达到预期目的的却很少。 
作为一个专职培训讲师和咨询顾问，这些年来一直在关注培训的效果达成问题，我与一般培训师的不同身份（企业咨询顾问）也让我能更深入的进入企业研究企业其更深层次的问题，尤其是最近给几家大型标杆企业做培训更是感到很有必要研究一下如何才能帮助企业更好的提升培训效果。为什么企业的培训预期会落空呢？我发现一个最重要的原因就是企业培训的出发点和管理流程出了问题，大部分企业都是重培训轻管理、重课程轻落实、重讲师轻流程，所以企业培训人员的注意力培训前是集中在课程的选择和讲师的考察上，好像只...

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前段时间给石炼化工程技术人员做职业化的训练感触颇多，在培训他人的同时，自己也踏踏实实的接受了一次教育。
这次培训是为呼应毕总提出的尽职文化，全公司上下统一接受一次职业化轮训。在与炼化工作人员接触的短短几天里，我深深的被感动了，在我过去的印象中，国企员工一直都是懒散和怠惰的代名词，但这次从石炼化人身上，我看到了一个个负责任国企员工的身影，无论是最先接触的任处长、周老师、安老师还是后来接触到的刘总、孙主任，甚至是那些可爱的学员，他们身上体现出来的那种严谨作风与负责精神分明就是一个职业化工作者的作风典范。
我给石炼化工程技术人员培训的课题是QBQ责任训练，这次把责任训练作为倡导员工尽职文化...

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日前，蒙牛和伊利本是同城的两个兄弟企业，却成了一起由一方涉嫌损害另一方商业信誉而引发的“陷害门”事件的两个主角。市场环境下，企业间的恶性竞争如此普遍，河北世纪慧泉企业顾问有限公司高级培训咨询师林俞丞在解答管理者应当如何应对恶性竞争时，阐述了自己的见解。
  
    转变竞争思路，整合价值链
   他认为，很多企业的管理者在经营中通常考虑的是如何建立自己与其他企业的比较优势，管理者要改变企业的竞争思路，把从企业间点对点的竞争，转变为联合上下游企业整合价值链，以面对点的竞争。未来的企业谁有...

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    做执行力培训前后有几个年头了，发现很多企业的执行力培训存在着误区，正是这些误区障碍着培训效果，浪费了白花花的银子不说，还弄得企业上上下下怨声载道，综合来说，执行力培训存在四大误区：

1、对象误区，简言之就是不知道讲给谁听，执行力培训的主体对象应该是谁呢？到底是领导还是员工？或者说，给领导讲执行力讲什么？给员工执行力讲什么？这个简单问题我发现很多企业都没有处理好，基层、中层、高层的执行力训练内容和训练方法甚至训练的出发思想应该有很大的不同的。给高层讲执行力主要是统一高层执行思想、界定高层的执行行为、教会执行方法和执行管控方法、帮助建立执行流程和执行系...

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       从自私一点的角度讲，其实培训中心的工作只是做给一个人的，那就是老总，所以我们在做工作时一定要想清楚一点，那就是总裁到底想要的是什么，站在他的角度他如何看培训工作、如何看培训中心，他认为的培训中心的绩效到底是什么呢？培训中心如何为公司的整体绩效做出贡献呢？领导肯定要的不是你做更多的事，而是你要能够恰当的帮助他实现他的想法和目标   这个问题说起来很简单，但做起来却并不容易，我见过太多人力资源经理每天很辛苦的做着领导并不待见的工作，很辛苦却绩效不彰。所以作为一个高明的人力资源经理在做事之前一定要想到这件事的结...

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    做咨询和培训工作时间长了，和很多老板有过比较深入的交流，我发现一个很有意思的现象：几乎所有的老板都强调人力资源工作的重要性，但却很少有对自己公司的人力资源工作满意的。

     老板们向我提的最多的要求就是：林老师，您接触这方面的人多，帮我找个能干的人力资源经理吧，最后往往还不忘加上一句，钱不是问题，只要好用就行。

    但就是这样的一个简单的要求，我却很难办到，也曾经试着给老板们推荐过我认为...

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     培训到底在企业经营中扮演一个什么角色？关于这个问题估计至少会有一百种答案，从事培训工作将近7年时间了，自认为对企业经营和培训工作还是有一点了解的。这些年随着对企业培训工作了解的不断深入，自己对培训的认识也在不断变化。    

      我对培训作用的认识大致经历了这样几个阶段，接触企业培训的初级阶段，我认为培训是企业人才培养的一种手段，相信现在绝大多数人还是这样认为；但后来，随着和企业互动的深入，我认识到培训的作用...

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