1、一个职业经理人可以解决所有的事情,再能干的职业经理人也需要专业团队的配合和支持。如果让刘翔领着你们去跨栏跑接力,输了愿刘翔跑的不快,公平吗?
2、管理职业经理人的是法律、制度和操守,不是你的亲信。如果你的亲信凌驾于职业经理人之上或束缚住职业经理人的手脚,发挥不出它的作用,受损失最大的是企业也就是老板自己。
3、企业自身是培养不出职业经理人的,空降的职业经理人,老板要束缚自己的亲人或亲信,为他打造个利于工作的平台。
4、是董事会和管理人员要有一个开放、包容的心态。企业里面的管理层对外面新来人员的做法容易反感,不认可。很多管理人员思想守旧封闭,认为新来人员是对自己地位的威胁,处处制肘新来的空降...