作者文章归档：梁光华

联想集团前研发中心总经理--曾多年服务于中国惠普公司，任HP南方区高级咨询经理、高级咨询顾问等职务，为惠普咨询项目管理中心和项目管理协会（Project Management Community）核心成员。在ＨＰ期间，曾担任多个IT项目的高级项目经理，由其担任项目经理的ＣＯＳＣＡＬ（总体金额超过1000万美金）的ＩＴ服务项目至今被ＨＰ公司作为优秀项目范例。
--曾多年服务于中国惠普公司，任HP南方区高级咨询经理、高级咨询顾问等职务，为惠普咨询项目管理中心和项目管理协会（Project Management Community）核心成员。在ＨＰ期间，曾担任多个IT项目的高级项目经理，由其担任项目经理的ＣＯＳＣＡＬ（总体金额超过1000万美金）的ＩＴ服务项目至今被ＨＰ公司作为优秀项目范例。

--曾多年服务于联想集团，任研发中心总经理、软件中心经理等职务,曾主导联想集成金融IT产品线的研发，早在90年代就率先引进国外先进项目管理体系，全面推行和规范化联想集成的项目研发和实施体系。

——精通HP项目管理方法论，作为HP公司项目管理高级授权咨询师，有丰富的HP项目管理方法论咨询实施经验

——有丰富的项目管理实际经验和大型企业项目管理体系建立和运作管理的经历

——曾多年服务于联想集团，任研发中心总经理、软件中心经理等职务,曾主导联想集成金融IT产品线的研发，早在90年代就率先引进国外先进项目管理体系，全面推行和规范化联想集成的项目研发和实施体系。

——精通HP项目管理方法论，作为HP公司项目管理高级授权咨询师，有丰富的HP项目管理方法论咨询实施经验

——有丰富的项目管理实际经验和大型企业项目管理体系建立和运作管理的经历
典型的培训和咨询客户：
制造行业

索尼公司（5期），法国施耐德电器（4期）、泰科电子、欧姆龙、台积电、美国约克空调、奥的斯电梯（3期）、德国拜耳（中国）有限公司、比亚迪国际（8期）、美的集团（3期）、TCL集团、上海英飞凌、首钢奥托曼机器人、大连苏尔寿泵及压缩机有限公司（瑞士）、爱德华天利（北京）制药系统（意大利）、天津通用半导体(美国)、吉缔纳士机械有限公司(美国)、中国集装箱集团、深圳天马微电子、美国德胜电机、南京晨光集团、广华电子……

IT行业
联想集团、神州数码（3期）、用友集团、淘宝网、TOM在线（3期）、方正集团、北电网络、颐高数码、长城计算机、卓望数码、博科软件开发中心（3期）、亿阳信通（4期）、上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系统有限公司（3期）、上海新思科技、新电科技、北京中软融鑫、北京数字认证中心、今朝科技、合肥恒卓科技、世范软件……

电信行业
广东电信（16期）、广州电信（4期）、深圳电信（5期）、深圳移动(8期)、重庆移动（2期）、珠海移动、珠海电信、惠州电信（4期）、揭阳移动、郴州移动(2期)、新乡移动、鹤壁移动……

房地产行业：
万科地产（6期，包括咨询）、中海地产、华侨城地产、富力地产、上海金茂集团、华远房地产、广厦地产、杭州通和地产、建业住宅集团（中国）有限公司、河北众城地产、深圳招商华侨城投资公司、华夏地产……

通信研发制造：
UT斯达康（4期）、中兴通讯（4期）、国人通信、上海天柏集团……

金融行业：
中国银行广东省分行、中国银行深圳分行、中国工商银行、招商银行、福建兴业银行、兴业证券、平安证券、招商证券……

化工行业
式码卡龙、瓦克化学、德国拜耳（中国）有限公司

其它行业：
百安居、广州中船集团、中外运、美国映佳传媒集团、AMT咨询、广东铁路集团、水晶石数字科技、北京外研社、凌云集团、声色传播、天元迪科……

《项目经理软技能征文大赛》圆满结束，iPad2得主水落石出

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备受项目管理人士瞩目的“《我和项目那些事儿》—2011年项目经理软技能征文大赛”稿件征集于6月10日落下帷幕，共收到有效投稿（以审核通过为准）164篇。经过评委会的努力，活动各个奖项已经于6月15日评出。

本次活动由中国项目管理资源网、砺志咨询、项目管理协会—PMI（中国）共同举办。所有参赛文章要求围绕项目管理的软技能展开，如沟通协调、项目团队建设、谈判与冲突解决等。本次活动评选的标准之一是是否围绕软技能展开。

为了让参赛者尽快得到结果，中国项目管理资源网在活动行将结束之时，积极与本次活动的评委联系评奖事宜。4名评委会委员牺牲了...

项目经理的软技能提升——知行合一

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项目经理的软技能提升——知行合一
深圳市砺志企业管理咨询有限公司高级咨询顾问梁光华

1. 项目管理中的软技能有多重要？
让我们从一个实际例子开始。

在几年前某公司的一次实战演练研讨课上，有一位项目经理站起来求助说：“我来自广州分公司，我有一个实际难题请各位同事和梁老师指导一下。前几天我有件很重要的工作要安排给小张，我跟小张配合工作两年了，我对他很了解，我要求他25天内完成这件工作，没想到他一口回绝说：‘25天怎么可能呢？至少得40天！’我找了他两次他都是这个态度，我真的没办法...

项目经理软技能——化解企业项目难题之钥匙

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许多公司培训主管都在抱怨，项目经理的内训每年都在按照项目管理管理部或者公司领导要求的在做，但是他们的对项目经理的表现不满意，是我们的项目经理的悟性太差，还是我们需要一种更有效的培训方式来帮助项目经理提升能力？
项目管理办公室（PMO）也有他们的苦衷，经过这几年的培训，项目经理确实学会了如何做项目计划、如何做项目成本预测、如何分析项目风险以及撰写项目总结等等这些看得见的硬技能，但是仅仅有这些似乎还远远不足以应付项目中的一些复杂问题。
“不会主持会议”
“面对客户的变更要么太...

PMI、砺志咨询活动：项目经理软技能征文大赛—15个PDU、免费软技能培训

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由中国项目管理资源网、砺志咨询、项目管理协会—PMI（中国）共同举办的“《我和项目那些事儿》—2011项目经理软技能征文大赛”活动自4月7日正式启动以来，获得了各界项目管理人士的热烈欢迎，更有网友打电话咨询是否可以投两篇文章以获得30个PDU。活动启动以来，我们共收到了63篇投稿软技能文章，这意味着已经有60个朋友可以获得：

1、15个PDU积分（发表2篇的可以获得30个PDU积分，有3人发表了2篇）；

2、2011年PMI（中国）项目管理杂志一本；

3、砺志咨询298元项目管理软技能专家一对一...

PMI、项目管理资源网活动-2011，项目经理征文大赛

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“我和项目管理那些事儿——2011，项目经理征文大赛”

——赢15个PDU积分、IPAD2、软技能培训等大奖

2011年3月28日，中国项目管理资源网、深圳砺志咨询、美国项目管理协会（PMI）中国共同举办了“我和项目管理那些事儿——2011，项目经理征文大赛”，参与活动即可获得15个PDU积分、美国项目管理协会（PMI）中国项目管理杂志一本、砺志咨询价值298元软技能实景演练课程，更有机会获得IPad2、2011年PMI中国项目管理年会门票等多重大奖。

本次活...

2011年中国项目管理十大趋势

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2010年12月20日，中国项目管理资源网与深圳砺志咨询联袂推出2011年中国管理十大趋势。在此之前中国项目管理资源网向项目管理领域的学者、专家、企业项目总监、项目经理、项目主管等3000人发送了本次活动的调查问卷，共回收有效的调查问卷1728份，本次调查的内容主要涉及2011年中国项目管理的综合发展趋势、PMO办公室、项目经理能力提升、项目管理理念、方法和工具等，在对本次调研的结果进行严密分析的基础上推出了2011年中国项目管理十大趋势。

本次调查得到了砺志咨询首席咨询顾问梁光华先生和项目管理领域诸多专业人士的热心指导，在此一并表示感谢！如果本次结果能对中...

项目经理职业发展的一种解决方案

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项目经理职业发展的一种解决方案———

建立企业项目经理分级与认证体系

一、

某公司案例：

研发部经理老张觉得部门内项目经理越来越不好管了。

李嘉来公司4年了，这两年成了研发的中坚力量，今年承担了三个重点的项目。但他的项目出了几次“状况”了：项目进度一再延误，被客户投诉了几次；他本人不愿意加班了，更不用说带动其他人了；对于应提供配合的其他部门没有以前的耐心了，不是引起矛盾就是不催不问。老张跟他谈过两次也没有什么大的改观。

王悦来公司两年多了，以前一直很积极、很好学，刚来公司时的什么都不会，现在成长为新生力量了，是公...

为项目经理建立可以预期的职业发展通道

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美国项目管理认证委员会主席Paul Grace断言："21世纪的社会，一切都是项目，一切也必将成为项目"。

当越来越多的企业的主营业务以项目的形式呈现，项目经理的能动性和胜任力水平直接关系到项目的绩效和成败，进而关系到整个企业的成败。所以在项目型企业，项目管理能力已经成为企业在商业环境中保持和凸显优势的核心竞争力，而项目经理资源业已成为企业最为宝贵的核心人力资源。
但是，我们却越来越多地听到这样的声音：
“培训做了多次了，项目经理为什么还是用不起来？”
“制定了项目规范，项目经理为什么...

项目管理WBS分解之婚姻篇

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这是我给学员讲课用来说明项目管理WBS分解的常举的一例子，与大家一起分享，从事项目管理与否，其中的一些观点还是值得我们学习。

教授走进教室，把随手携带的一叠图表挂在黑板上，说在爱情和婚姻方面，不存在老师和学生，年青人可能爱得如痴如醉，花甲夫妇可能过得戚戚哀哀。目前有关婚姻方面的理论很多。然而，真理很少，因此，有很多人被搞糊涂了。我研究婚姻几十年，起初也认为婚姻是世界上最复杂的一门学问，认为它涉及到心理学、社会学、伦理学、道德学，涉及到精神分析、地缘理论、传统文化、民风民俗。后来我才发现根本不是这么回事。婚姻其实很简单，它只不过是一个数学概念而已：

婚姻的成功取决于两点：

一、找一个好...

企业项目经理胜任力测评和级别认证

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“为什么我们公司的项目经理总是不愿意按管理规范去执行？”

“为什么项目经理们都没什么热情去做好项目管理工作？”

“有没有什么办法让项目经理们主动地按正确的方法管理项目呢？”

美国项目管理学会认为，组织项目管理的成功取决于两大要素：

◆　影响单个项目管理绩效的项目经理胜任力（PMCD）
◆　影响组织层面项目管理绩效的组织项目管理成熟度（OPM3）

项目经理的胜任力强调的是个人所具有的与组织目标和需求相匹配，并能导致高绩效的知识、技术、能力和其他特征。因此，胜任力有...

价值中国

新知识 - 新思想 - 新经济实名制-专业主义-权益激励

《项目经理软技能征文大赛》圆满结束，iPad2得主水落石出

项目经理的软技能提升——知行合一

项目经理软技能——化解企业项目难题之钥匙

PMI、砺志咨询活动：项目经理软技能征文大赛—15个PDU、免费软技能培训

PMI、项目管理资源网活动-2011，项目经理征文大赛

2011年中国项目管理十大趋势

项目经理职业发展的一种解决方案

为项目经理建立可以预期的职业发展通道

项目管理WBS分解之婚姻篇

企业项目经理胜任力测评和级别认证