日本企业在学习美国企业管理的基础上，通过结合自身民族文化的特性以及自身的创新，创立了众多的管理理论和技巧，进而塑造了众多国际知名的大企业和日本国家经济的奇迹。象全面质量管理、丰田生产模式、企业文化管理（企业文化是美国管理学者在研究日本企业成功的基础上得出的管理理论）等等。如果我们浏览一下世界经济发展的历史，可以看到下面的规律。从资本主义社会出现以来，引领全球经济的国家都与引领世界的管理过程相对应，英国在工业革命引领全球经济，靠的是多；美国在技术创新时代引领全球经济，靠的是新；日本在质量管理时代引领全球经济，靠的是好；那么以后中国在信息时代引领全球经济，将要靠的是什么呢？是快，快速的变...

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　　一、B企业运营管理升级的需要

　　B企业座落于中国陶瓷名城淄博市,专业生产、销售完全玻化砖、超微粉、聚晶微粉地面砖系列产品.经过五年的迅速发展,企业销售规模已近5亿元,员工过1500人,厂区占地达150多亩,已成为全国最大的专业生产高档地面砖的现代化企业之一.

　　在强手林立的建陶行业,B企业始终如一的秉承"脚踏实地、务实进取"的工作态度,矢志于"追求卓越品质、缔造美好生活"的专注精神,不断地实践"科技创新"的理念,实现了市场开拓、企业经营、内部管理、企业实力的不断升级.

　　B企业决策层有着宏伟的理想和实...

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　　一、A企业的状况与问题

　　山东A化工(集团)有限公司成立于1993年,系国家农药生产定点企业,国家重点高新技术企业,已通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证,具有自营进出口权,为外向型科技型企业,也是亚洲最大的咪唑啉酮类除草剂(咪草烟、灭草喹、灭草烟)生产厂家.

　　A公司经过近十几年的不懈努力和开拓创新,现已成为拥有三家子公司,员工700余人,其中专业技术人员130余人,硕士以上研究生25余人,资产近5.0亿元的中型化工企业.

　　A化工(集团)以"创造完美的精细化工产品"为企业的任务和使命,以"高科技A、国际化A、百年A...

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　　一、F企业机构发展的可能性及所需要的格局

　　F企业机构包括潍坊F1企业市政景观工程有限公司、潍坊F2置业有限公司，以及其他的相关配套公司。F企业机构是以管理关系联结在一起，而非是以资本关系联结在一起的。

　　F企业机构目前定位于城市景观和房地产开发两个主业。

　　按照优秀企业的成长规律，城市景观工程公司的发展由于受到资质要求、盈利模式、地方市场关系等因素的影响，局限性比较大。而成立城市景观科技发展公司之后，上述的制约因素会变得不至关重要，因此发展空间会更大。因此，如果运作好的话，F企业机构的城市景观业务在城市景观科技和城市景观工程两大业务的带动下，可以有很大的发展...

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　　任何一个组织都需要管理，之所以提出中国式管理以区别于其他国家的管理，原因不在于中国与其他国家之间物的区别，而主要在于中国国民文化和国民心理特征与其他国家的区别。中国式管理的目的也是针对于中国国民文化和国民心理特征的管理，以确保国内组织人力资源效能的最大程度发挥。

　　由于企业管理的根本目的是组织价值创造的最大化，所以于中国式管理探求的根本出发点也是在已有的物质条件下，如何使由中国人构成的企业组织价值创造的能力最大。

　　根据中外研究成果，对于一个组织来讲，组织成员的行为意识与行为特征大致可以分为自私性行为和组织化行为，而组织成员这两种行为的表现程度将直接影响组织目标的实现...

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　　一、工作目标

　　通过此项工作，在杜绝混乱、杜绝异动、正常生产不受影响的前提下，帮助和协助FG公司生产基地的领导团队改进不足、学习方法，使其各自能够扬长避短、协调合作、积极进取，运用各项适用的工作方法和管理技巧，有效的推进FG公司生产系统的运行与完善。

　　二、工作原则

　　稳健的原则，坚持“不走弯路就是快”的理念，确保工作的开展扎实、稳健、步步为营，每一步工作的开展都牢固、坚实。

　　实事求是的原则，要正视FG公司生产基地职工和人员的特点，理解他们的思维模式和行为特征，工作开展的方法要切合实际，不能过分超越他们的接受能力，也不能过度违...

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　　一、对绩效考核本质的认识

　　目标管理、关键业绩指标和平衡记分卡曾经是绩效管理与考核领域的三个最受推崇的方法和模式。但是为什么会出现关键业绩指标、平衡记分卡和目标管理，这个问题一般很少有人会认真的去考虑。绩效管理与考核的本质是什么，实际上就是对企业运营机制的结果性体现。也就是说一个企业到底是如何运作的，在抛却过程的前提下，对其结果进行衡量和测度。目标管理实际上是对绝对过程管理的挑战，其内涵体现了放权和管理者精力的解放。关键业绩指标是对全面内容管理的挑战其内涵体现了80/20原则和对工作者精力和有价值劳动的价值增值最大化。平衡记分卡是对绝对财务管理的挑战其内涵在于关注过程而非仅仅...

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　　古人认为君子“知行和一”，那是古人对于崇高人性的一种要求，但事实是，知行和一本身就是人的基本行为特征，而不需要作为一种道德来要求。管理本身作为一种主观的行为自然也就带有意志论的色彩，特别是对人的管理，管理者总是希望通过一种方法来达到自己管理的目的，这种目的可能是自私的、也可能是出于公益的（或者是两者混合交错互为支撑的），而这种目的最直接的体现就是被管理的人们能够按照方法所要求的去做事。管理之所以存在就在于协调整体化发展与个体化追求之间的平衡与统一的结果。

　　作为一个整体的运营者，管理者希望个人的行为能够关照到整体的利益要求，而作为个人，每个人又都希望最...

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　　战略管理是企业经营与管理的一项重要内容，解决的是企业全局性、长远性、战略性的重大问题。战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。

　　战略决策过程中必然要涉及三个重要的影响因素，即战略背景、战略内容、战略过程。战略背景是指战略执行和发展的环境，战略内容是指战略决策包括的主要活动，战略过程是指当战略面对富于变化的环境时，各项活动之间是如何联系的。战略背景、战略内容和战...

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　　作为社会的一个成员，任何人的行为都离不开他所处环境的影响，社会的价值观、伦理道德、人际关系氛围、法律法规，都无不影响着人们的行为选择。

　　作为企业中的人，其行为也必然要受到整体的社会大环境和企业的小环境的影响。而企业的人力资源管理，其运用各种管理方法所产生的效果，也必然受到外部社会大环境的影响和制约。

　　在中国当前的社会环境下，企业人力资源管理的方法选择与成效，要受到以下几个方面的影响。

　　1. 道德和伦理的约束作用会大打折扣

　　在追求市场经济的过程中，中国社会中的正义赶、道德和伦理意识逐渐变得脆弱起来，“不管黑猫白猫”的观念使...

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