作者文章归档:张见明

张先生经历大学教师,在邓小平南巡后下海经商成功,并在美国麻省大学接受全面和系统的现代商业管理教育,获得工商管理硕士学位,他也是英语学士的获得者。
10余年咨询与培训工作经验,曾在大型国有对外贸易企业、两家上市知名高科技企业、大型医疗管理集团、外资企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、营销总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。

服务过的培训客户包括,
1) 电网行业:南方电网、广西省电网、柳州供电局、河池供电局、梧州超高压电力局、青海省电网、云南省电网
2) 通信行业:中国电信东莞公司、佛山电信、中国移动辽宁省公司、深大电话、键桥通信、润讯科技、广东数据通信网络有限公司、广东广信通信服务有限公司、中域通讯、中国移动东莞公司
3) 金融行业:江苏银行、交通银行郑州分行、深圳市商业银行、建设银行奉化支行、四川省工商银行、中国邮政储蓄银行广东省分行、农村信用合作社浦江支行、广东证券、中国人保、工商银行深圳市分行、江苏阜宁农村合作银行、江西抚州市工商银行
4) IT行业:UTstarcom,嘉讯软件、广东高科技产业商会、华南建材 (深圳)有限公司、手机代工网、高得讯软件、步步高、广州赛意信息科技
5) 外资企业:EDAW(英文版培训)、ITT(英文版培训)、UT斯达康、Lexmark,APL Logistics 、
6) 医疗行业:四川省妇幼保健院、云浮市人民医院、怀集县人民医院、黄梅县人民医院、浙江大学《医院院长高级培训班》
7) 大型国企:深圳市机场集团、广东省公路建设有限公司、南方电网、广西省电网、中烟贵阳、广东省邮政总公司、宁夏哈纳斯天然气公司
8) 政府事业:深圳海事局、杭州海关、西丽水库管理处、深圳水务局建管中心、东莞市政府
9) 制造行业:华帝燃具、鸿华塑胶、正合电子、兴旺达电子、神威药业、天威科技集团、红蜻蜓集团、骅国电子、卡宾
10) 邮政烟草行业:广东省邮政总局、广西区邮政速递公司、贵州中烟工业公司、贵定卷烟厂、眉山市烟草公司
11) 地产及其它行业:江苏省久隆地产集团、深圳卓越地产集团、江苏省机电所、博思堂广告、龙岗留学生创业园、汇天源汽贸公司、三和国际、恒丰酒店、西湖春天、北京东方中原、浙江中天集团、山东省核电设备制造公司等。

张见明核心培训课程有:
1) 人力资源管理类:《现代绩效管理实务》、《现代人力资源管理实务》、《基于KPI的绩效管理》、《工作分析与职位评估》、《非人力资源主管的人力资源管理》、《现代企业培训管理实务》、《TTT-企业培训师培训》等
2) 管理技能类:《卓越管理技能提升训练》、《管理者如何激励员工》、《培训与辅导下属》、《目标与计划管理》、《执行力》、《高效人际沟通技能》、《时间管理与压力管理》、《问题分析与解决方法》、《中层管理技能提升》、《角色认知与管理技能提升》等。
3) 员工素质训练类:《高绩效的团队建设》、《基层员工综合素质与技能提升》、《全员责任心与执行力训练营》、《跨文化团队建设训练营》(英文)等
其培训善长于西方管理理论与中国企业咨询实践的高度融合:既有西方管理的严谨理论,又有丰富的国内企业经验,注重双向式交流。

联系方式:
电话 Tel:0755-88839566     Mobile:13802238297
电子邮件   [email protected]  
QQ: 564134199  404802213    MSN:[email protected]


张见明的课程视频视频地址http://www.tudou.com/home/item_u21787118s0p1.html

张见明《品牌价值和品牌推广速度》


 今天在深圳地铁突然发现Hanes 品牌的广告:“来自美国的内衣品牌”,同时在广告上还出现两位男女形象代言人。看到这则广告,我第一个感觉,就是想周末到商场购买2Hanes的短裤。回国以后,我一直找不到好的短裤,把我原来在美国买的短裤拿来一看,发现那些短裤的牌子是Hanes,就一直在想某一天我可以在中国购买到。短裤其实是一种生活品位和生活质量的体现。中国是服装生产大国,可是你能发现好的男士短裤的知名品牌吗?至少我寻找了好几年多没有找到。

  

  当一个品牌的产品,当你在天天使用时候,你可能感受不到什么特别,可某一天当你无法使用找到它,又没有替代品可...

Read more

张见明《地产中介传统运作模式终结的来临》


 深圳地产中介引领着全国地产中介的发展方面和运作模式,随着最近中天置业老板的人间蒸发、长河地产的清盘、金地置业的收缩,地产中介那种以铺天盖地开店铺的运作模式的终极时代已经必然到来。

  

  随着房地产行业的调整和对地产中介的诚信危机,地产中介商已经没有财力来支撑以店铺为中心和大规模人员进行电话推广得经营模式。门面和大量人员相结合的销售模式已经到了拐点时刻,如果死守门店和大规模人员销售的运作模式,更多的地产中介将步长河地产的后尘。

  

  实际上地产中介的出现本身是市场的需要,同时地产中介商传统运作模式的终结或主动转型调整也必然是市场的选择。这一轮的地产中介要么关门、...

Read more

张见明《从后台走向前台---人力资源管理新模式》


传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。

 

与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前台,才能真正使人力...

Read more

张氏PDAC 培训需求管理四步模型介绍 ——兼谈《非人力资源经理的人力资源管理》课程的三种需求


作者:张见明

 

一次培训项目的成功,50%的因素在于课前准确定义培训课程的需求。而对培训需求的定义,也仅仅是培训需求管理的一个环节,培训需求必须进行管理,一个完整的过程性管理。我们从培训实践中,提出从培训需求分析到培训需求管理的PDAC四步模型,即培训需求管理必须包含提出(propose)、定义(define)、共识(agree)、传播(communicate)四个环节,采用每个英文单词首字母形成PDAC模型。

 

PDAC模型的第一个环节是及时提出培训需求(propose)

 

在与培训公司合作的过程中发现受训企业有时候不及时提出培训需求,...

Read more

张见明《Wal-Mart的品牌价值究竟来自在哪里?》


今天在在深圳《第一现场》的电视节目中看到一位业主通过百安居公司装修,两年以后卫生间的瓷砖严重脱落,发现瓷砖后面许多地方是空的,没有按照正常装修流程进行,实质是一种减料的做法。回想去以前我曾经也想让百安居装修公司来给我们自己的新屋进行装修,当时考虑的原因之一是百安居是国际性品牌,只是在几次的洽谈过程中发现其实他们提供的服务没有什么特殊之处,而且在网络上对百安居的投诉影响太大。

  

  在深圳南头出关后的广告牌上,你会发现:百安居、国安居、乐安居、万安居,以后还会有各种X安居的装修类超市型卖场。

  

  我在想一个企业品牌的价值在哪里?品牌价值的生命力在哪里?

  

  我们...

Read more

张见明《闻到的企业文化》


闻到的企业文化 
 
作者:张见明
 
企业文化成了中国企业目前的热点和亮点,不少企业热衷于办刊物、呼口号、贴标语、写导语、编手册、出纲领等形式,希望通过企业文化建设来塑造一个现代企业的公众形象。确实这些企业的文化公众形象搭建出来了,而企业内部员工却对本企业所宣传的文化却根本不认同,无法将企业所倡导的价值观深植于员工内心,并且落实到日常的行为中。假如,一家推崇 “创新”文化的企业,却对员工实施严厉管理,员工动不动就会被罚款,最终所形成的真实文化是:对于工作员工最常采用的方法就是推诿,无人愿意担当责任,因为做得多,出错的机会就增...

Read more

张见明《为什么人力资源部经理的流动率这么高》


为什么人力资源部经理的流动率这么高?
 
作者:张见明
 
  人力资源管理几年来经过管理大师和管理培训机构一轮又一轮的启蒙和炒作,我们的企业,无论是民营企业、或其它性质的企业都已经认识人力资源管理的作用和需要。珠江三角洲、华东地区及东南沿海一带的企业受外资企业及改革开放风气的影响,纷纷将原先的行政部或人事部更换成人力资源部。然而不容乐观的事实是:人力资源部经理是珠江三角洲一带企业流动率最高的职位!其中深圳有一家民营企业人力资源部经理一年之中换了十一次,是我们所了解的人力资源部经理流动率最高的企业。我们还经常观察到一个非常有趣的现象:有的企业常年在招聘人力资源...

Read more

张见明《人力资源管理的角色与定位》


人力资源管理的角色与定位 
作者:张见明
 
2002年《计算机世界》作了关于《中国高科技企业管理现状与问题》的总裁问卷调查,调查显示:91%的总裁认为他们正面临“人力资源管理”的巨大挑战。
 
随着知识经济时段的到来,企业业务发展各要素中首要问题的位置在不断的变化,例如50-60年代所侧重的资金,70年代中的技术开发,80年代中的业务战略,90年代中的信息信息技术,到2000年以来的人力资源管理。正如华为基本法中所言,“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然...

Read more

张见明《明确绩效考核的目的》


明确绩效考核的目的 
作者:张见明
 
“没有衡量,就没有管理”已经成为管理的经典名言。绩效管理(performance management)成为提升企业竞争力的有效战略工具,中国越来越多的企业在引进绩效管理的理论和方法,从“360度考核”、“平衡计分卡”, “关键业绩指标(KPI)”,到不少企业正在实行的“末位淘汰制”。
 
但由于对考核目的的不明确,对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、部门经理不满意、...

Read more

张见明《绩效评估的前提与目标管理》


 
绩效评估的前提与目标管理
   ——作者:张见明
 
    绩效评估是检查和评定员工在一段时间内对职务所规定的职责的履行程度,是人力资源管理的基本依据。评定结果须与员工的报酬、晋升等利益直接挂钩。
 
企业在实行绩效评估中常常会遇到各种非常普遍的问题,比如:员工参与程度低,评定的分数不能有效拉开档次,不同部门之间平均分数相差悬殊,如何将绩效评估进一步深化等等。
 
    经过观测与分析,我们认为绩效评估中许多方面的问题的关...

Read more