作者文章归档:李夔

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世界皆危,唯中国独醒?


   今日与来自伦敦的设计师朋友交流,据称伦敦CBD的写字楼出现很大量的空置,沿街商铺的生意清淡萧条,空铺也很多。据其估计,伦敦萧条逐渐褪去,估计要到2012年“奥运会”去了。比其老大哥~美国起码要萧条多1~2年。

 

    目前中国股市犹如世界股市的奇葩,随“两会”如火如荼的盛开,中国的经济改革还真是不简单,还真希望温总的“信心”能让中国挺过越来越艰难、越来越猛烈的经济冲击,坚持~“信心”。。。。。。

 

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渝中区重点地块的规划指标调整


    一个月了,渝中区“18梯”与“朝天门”两个重点地块的规划指标调整工作终于在“跌跌跘跘”中开始,才刚把要研究确定的资料初步找齐,毕竟涉及开发单位的敏感信息,不是那么一下能收集齐资料的(同时,也就不在博客里透露相关项目信息了)。

    “18梯”,很有开发潜力的地段,被方方面面赋予太多重庆文化的期望,但实际踏勘后,这种尚存文化的延续,并不牢固,一是原始风貌立面已被局部乱改,不堪一睹,二是结构老旧,最多可能就是少量的“立面主义”的保留,未来,能延续多少重庆文化还不得而知。

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由GGP申请破产保护想到的(2)......


模式二:售后返租,

  对REITs金融特性的最佳诠释

  Realty Income:

  稳定性可获更高溢价

  多样化租户组合+低成本融资

  利用REITs自身独特的金融属性把商业地产融资租赁模式放大,在做大的过程中通过多样化物业组合来抵抗周期风险。旗下物业平均高达98.5%的出租率,让公司在保持了经营的稳定性外,也获得了投资溢价,按月分红策略更为公司培养了一批忠实的投资者。

 

Realty Income(O)

“欢迎来到每月分红的公司”。不难看出,(O)是一家以创造稳定分红为核心目标的公司。为此,它创造了一种独特的经营模式,即从全国性或地区性连锁零售商那里购买独立店...

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由GGP申请破产保护所想到的(1)......


2009年4月16日,美国第二大购物中心发展商通用发展物业GGP(负债272.9亿美元,负债率92.3%),因短期22.5亿美元债务重组未能达成,向法庭申请破产保护。 

   

   这让我想起2002年,曾有与GGP的初次接触,但也没什么合作的下文。但当时给我留下很深印象的是,GGP展示其拥有的、管理的购物中心,在美国地图上象星星一样,分布于美国的各大主要城市。想不到啊,现在也要破产了~!

    据了解,GGP近几年的激进扩张,大量债务融资,导致负债率加快提升,再加金融危机对商业...

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“脱胎换骨、筋疲力尽、精神崩溃”一级注册建筑师考试


   2009年首次参加一级注册建筑师考试,9门全报也全考。考完有5天了,经过与考友交流,还是谈谈感受。

    在复习时间上,准备的还算是充分,2008年10月就做准备,前后复习书籍总计有13~15本,还不包括专项的设计知识笔记,因此,考前还是比较胸有成竹的。但考前犯晕,差点毁了今年的考试。还好及时恢复身体锻炼,考前的体力还算恢复正常。

 

    第一日3门考试(建筑设计;经济、施工与设计业务;设计前期与场地设计),考到第三门时,头脑神经绷紧-松弛绷紧-松弛,完全在与自己体力脑力不断反复的意志斗...

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“高科山顶总部基地”营销小记


     重庆高科集团正在完成其“工业地产”巅峰之作——“重庆山顶总部基地”,“销售价格体系”历经数稿讨论,已趋成熟,价格虽属保密,但可以透露的是,其价格是相当的平,值得市场期待。

 

    高科的老王,见过最有亲和力的合作方,踏实的工作作风中,隐隐透露出打造重庆最高端“工业地产”的冲劲,加油~高科,加油,老王~

 

   今日,涛涛在俄罗斯出席“金砖四国”峰会,我就顺势建议高科集团把“楼王”命名为“金砖组团”1#,暗指楼王=“金砖四国”的China了,呵呵~ 希望高科能接受...

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运用广泛的高强混凝土材料


本文未做更多深入研究,仅供阶段总结。

    国内混凝土材料使用似乎并没在高强度方面获得比较广泛的运用,那么在以下三个例子中,可以看到世界上使用高强度混凝土的代表案例,因为各个案例的混凝土配方均是最高机密,因此有机会俺也整个高强度混凝土配方玩玩,呵呵~:

(1)吉隆坡石油双塔

    高452米,结构采用钢纤维高强度混凝土材料,由低到高强度为C80~C40。

(2)韩国仁川大桥(仁川国际机场~松岛新城)

桥梁形式: 钢箱梁斜拉桥
全    长: 1,480m (...

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中小房地产企业如何与大型房地产企业竞争?


1)大型房企集团的竞争优势是,第一成本控制能力非常强,第二品牌比例增值多,第三回笼资金快、融资能力强。

2)大型品牌房企竞争也有不足,就是转型惰性,因为这些房企的业务流程已经在固有的模式运转,财务指标稳定效益客观,这些大型房企需要做的就是无限克隆,无限扩张。比如万科、金地,他们已经习惯了既有的住宅开发模式,不愿转入商业地产开发;比如万达,已习惯200亩的城市综合体开发模式,不再考虑除此之外类型的新项目开发。

3)对于中小房产企业而言,普遍劣势是资金,但“船小好掉头”,有比大企业更灵活的开发模式,可以在不同差异化项目中变化开发模式,或者锁定适合自己的一、两种全新的开发模式。

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REITs即将落地,商业地产即将引来“整租”的春天


    中国的商业地产的“整体持有”运营模式,即将与国际接轨,在各大城市悄然落地。

 

    2009年8月5日银监会版REITs管理办法方案出台,该方案所指的“房地产投资信托资金”具体的操作路径是:受托机构将向银监会申请信托发行,获得批准后,经受托人申请,中国人民银行核准,信托单位可以在全国银行间市场发行。信托计划的资金实行保管制,资金保管机构由依法设立并取得相应保管资格的商业银行担任

   而且,该REITs能接受的房地产项目包括:

 

1、可产生稳定收入的房地产项目;

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