作者文章归档：梁军儒
苏宁张近东在回答记者问的时候表现出对家电连锁商业未来确定性一如既往的信心，信心的主要来源在于对国外竞争态势的研判，考虑即使在日本和美国电子商务充分发展成熟的条件下，电子商务仍然只占约8%左右，另外，苏宁相信家电连锁与电子商务在体验和服务上有本质区别，家电销售不是只以价格为主导的竞争。体验的区别来源于家电实体感觉和不怕假货放心购买，服务区别则主要是售后维修服务家电连锁有实体店，更有保障，更方便，责任更明确。
中国电子商务的世界观
书稿定下来了，书名跟出版社略有分歧，想听听大家的看法，大家的意见会作为重要的参考。下面是书的大纲：
序
前言
鱼，不如渔
第一章 投资前应该知道的事情
第二章 投资哲学
第三章 关于巴菲特
第四章 投资策略
第五章 操作策略
第六章 行业研究
第七章 企业研究
附录
请大家选出认为最适合的书名，也欢迎提出好的建议谢谢。
大部分人从小学开始对许多大科学家专心事业的故事就耳熟能详，正因为对工作的专注，才成就他们的伟大事业。企业也一样，大部分真正具有竞争力的伟大企业都专注于某一个领域，可口可乐专注于饮料，宝洁专注于日用品，箭牌专注于口香糖，国内做到好的企业大多也很专注，格力一直专注于空调，万科专注于住宅，苏宁专注于家电零售。当然企业已经把一个行业做透做好，并具备强大的核心竞争力后，也可以稳打打扎地向外渗透，例如云南白药在止血领域具有不可替代的品牌壁垒，现在向日用消费品延伸也很成功，这种延伸也是有限度的，不是随便跨进另一个完全不熟悉的领域。这方面失败的典型案...
4月19日 17:57 汉王第二：海普瑞一季报由于产品价格大幅下降，利润减少39%。又一个被部分人寄予厚望而高增长仅维持一年的公司。
4月16日 19:19 如果希望职业投资，首先要有一套稳定的盈利策略，而且要经过五年以上的实践证明是有效的，然后投入的资金必须是闲钱，并有足够的余钱满足基本的生活需求和应急之用。
4月15日 08:39 被很多投资者寄予厚望的汉王科技10年收入翻番，利润却几乎没有增长，研发投入、竞争激烈导致毛利率快速下降等因素大量吞噬盈利，新兴行业、IT行业中很多类似的企业，市场看起来很好，但是否真正能获得利润的持续大幅增长却是十分不确定的。
好股与好价到底谁更重要?
业绩基本符合预期，高增长主要源于白药牙膏和中央产品，其中药品事业部增长势头不错，收入增长31%，剔除年初提价的因素，中央产品销量应该有20-25%左右的增长，高于原来10-15%的增长，基本药物制度效应初步显现。由于商业部分占用资金较多，影响了现金流，除此之外其它财务指标都比较理想。
年报中第一次刊登了各事业部收入与利润，白药膏提价及营销调整影响较大，导致近两年透皮事业部收入总增长仅为10%左右，透皮事业部不到20%的净利率也比较出乎我的意料。影响白药膏增长的因素今年将得到改善，停止增长两年销售量基...
3月30日 08:37 回复@我要的style:09、10年高估是一定的，只是这种情况下卖出就买不回来了，长期持有很大程度就是不希望发生这种情况，即使没有卖出而回落，也是可以接受的。投资主要的目标是长期享受企业的成长，只有有把握买回来才应该卖出。 //@我要的style:不止是估值的艺术，更是时间的艺术。如何能保证09年，10的阿胶不是都处于高估状态？高估有可能继续高估，就算极度高估也有可能持续。不能因为有可能错过泡沫继续吹大的利润而放弃价值原则。
3月29日 16:02 60倍的阿胶是高估，但是否一定要卖出则值得商榷。09年阿胶达到60倍股价27元，10年阿胶60倍时股价36元左右，如...
市场中真正赚大钱的人应该不到百分之一，做一个毛估估：
选择投机的投资者占百分之八十，他们当中99%的人不能长期持续获利。
剩下百分之二十，其中的一半是做价值投机的，他们当中99%的人难获大利。
剩下百分之十，其中的一半是没有把投资真正当回事的。
剩下百分之五，其中的一半努力学习了价值投资理论，但可能理解错误或执行力不足而出现偏差。
剩下百分之二点五，其中的大部分人仍不能始终持续坚持原则。
剩下的不到百分之一的人真正长期坚守理念并持续获得较高的收益，而复利让他们成为真正富有的人。
要成为这百分之一，就应该：
1．不要选择投机，这是最重...
转载
＠ Warren Buffet 华伦．巴菲特（最伟大的投资家）
＠ 华伦巴菲强调成功投资的重要因素，取决於企业的实质价值，和支付一个合理划算的交易价格，他不在意最近或未来一般股市将会如何运作．
＠ 华伦巴菲特从不投资他不了解的企业，他四十年的投资职业生涯里，只有十二个投资决策，造成他今日与众不同的成功地位．
＠当大企业有暂时性的麻烦或股市下跌，并创造出有利可图的交易股价，应进场买下这些大企业的股票，不要再试著预测股票市场的方向，经济情势，利率或选举结果，并停止浪费金钱在以此糊口的人身上．研究公司的现况和财务情形...