作者文章归档：孙振耀
创业人员有很多个人自身条件，但从战略到落地这个过程，从1到100，我认为是有方法的。
我分享的，是我30多年来做职业高管、经营企业的经验。题目是《从战略到执行的鸿沟》，让好想法落地，用方法论让战略确实被执行。
管理不可复制，但可以训练
一旦创业，这一辈子永远都在为生存跟发展问题焦虑。
今天企业要穷则变，变则通，要想不断地生存，不断地发展，想满足欲望，要做得比别人更好，会想在商业模式上面着手，在战略上面着手，还是在管理上面着手？
在两年前、一年半前，答案大部分是围绕着商业模式跟战略，绝少老板提到管理。
模式和战略能够帮助企业从永恒的角...
关于工作与生活
我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能...
坦率地讲，海辉的上市之路走的并不顺，整个过程波折不断，掺杂着理性与感性的纠葛，以及向前走与向后退的争辩。甚至在路演的前一天，考虑销售利益的承销商和考虑上市业务利益的上市团队中，还有相当一部分人建议海辉延迟上市时间。但最终，在旁人观望与怀疑的态度中，海辉挺住了。
其实在决定上市之初，海辉面临着多种选择。如果愿意改变股权结构，选择在国内上市，可能会更容易一些，市值也会更高。但考虑到IT外包是一个需要全球化的行业，海辉的海外客户又比较多，在海外上市有利于给业务带来更多的机会和发展空间，所以，海辉很早就放弃了相对容易的国内资本市场，而改走海外资本之路。
2009年2月，三...
职业经理人并不是“先天性企业家精神缺乏症”患者。发挥职业经理人的企业家精神，价值观认同是基础。对于希望引进职业经理人的国内高科技企业来说，无论怎么评价价值观认同的重要性都不过分。判断价值观认同，需要更多地思量细节和过程。一些很难进入公众视线和个人简历的问题，就是企业和个人价值观的交流。不同价值观的企业，一定有着不同的管理实践。相比业绩指标和规章制度，管理实践更能够体现企业的价值观。发挥企业家精神，需要价值观、数字指标、规章制度和管理实践的共同约束。
不久前，在一次业内聚会时，遇到了一位老朋友。他已经是一个成功的企业家了，不仅亲手创办起来的企业规模越来...
我们认为企业文化是一家企业能够持续成长、持续发展一个非常重要的核心。也就是一家企业的发动机一样。这个企业核心我们认为是一个动成长的力量，这个“动成长”企业三个字代表的是在动态环境里能够持续不断的成长。在座的各位来宾都应该接受，不管是室内、室外，不管是国内，不管是全球，我想是持续不断变化，有些变化我们可以去影响他，或者说我们去创造他，可是大部分变化都是我们不能去影响的，甚至是我们不能去预测的。一个企业有这种动成长企业化的核心就可以保证自己，用创新的力量改变世界。但同时意识到不能改变世界的时候能调整自己适应。
动成长企业文化核心有四个主要的内容，分别是经...
2006年5月12日，惠普公司在北京正式宣布启动主题为“加入惠普，绽放人生”的“聚英1000计划”。自2006年5月开始，在中国举行大规模人才招聘活动。计划招募的1000名业界精英和专业人才职位分布在22个省市，涉及区域销售经理、客户经理、技术顾问、解决方案架构师、软件工程师等各个岗位。
在“聚英1000”新闻发布会现场，惠普公司全球副总裁兼中国区总裁孙振耀先生表示：此次招募的业界精英和专业人才，将于2006年年底前，经过严格培训后全面上岗，充实到企业计算及专业服务集团（TSG）、信息产品与商用渠道集团...
重大的变革必定是多维度的，如何让各个专业部门迅速结合，聚焦在公司变革的目标上，如何让每个人尽快地认同变革的方向，搭上变革的列车，缩小各个部门在变革阶段的速度差，是变革能否成功的关键因素，也是对动态领导能力的严峻考验。
领导者如果不能够清晰地描绘变革的路径及阶段性的目标，就像一场绚烂的烟花表演，烟消云散之后，一切回到黑暗，变革的动力常会因此消失于无形。
在变革阶段，员工从知识技能到行为都需要做出不同程度的调整，惠普对此的成功经验在于为变革环境发展一套不同的人力资源战略，加速发展有能力执行企业变革战略的人才。
变革的列车已启动了，你上车了吗？
21...
早在1993 年，全面实行“惠普之道”的重要决定推动了中国惠普的高速发展，中方领导人的胸襟、气魄和远见，让我至今钦佩不已。无论企业领导人是否承认，是否重视，任何企业在任何时候，都有自己的企业文化。企业文化的起源是企业创始人的价值观，而企业的职业经理人（特别是一把手）担负着价值观和文化传承的重要使命，并需要根据时代和市场的变化，做出与时俱进的阐释和升华。职业经理人大都有任职期限和发展轨迹，而企业文化建设则需要长期努力和持续发展。因此，企业对职业经理人的相关要求，以及职业经理人的意愿和能力，就成了卓越企业和普通企业之间的重要区别。
2006 年11 月2...
从1995到2006年，公司的一把手CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加了318%.CEO失败的主要原因，是用人不对：朋友或同事一起创业，公司进入成长期和成熟期以后，同事就不一定是合适的同事了，这时很多因素让你不愿意调整团队，公司经营就可能面临失败。
我在惠普公司做了25年。离开这家公司以后不到几个月时间，我选择了加入海辉集团做董事长。同时，我也加入了台湾的扬智科技一家做半导体、集成电路设计的公司。这是两家不同的公司，不仅是海峡两岸不同的公司，行业也不一样。总结在一起，我自己认为这么长时间的职业生涯，如果想成为一个全面的经理人，应该具备四种能力：
第一，运营能力...
从1995到2006年，公司的一把手CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加了318%。CEO失败的主要原因，是用人不对：朋友或同事一起创业，公司进入成长期和成熟期以后，同事就不一定是合适的同事了，这时很多因素让你不愿意调整团队，公司经营就可能面临失败。
我在惠普公司做了25年。离开这家公司以后不到几个月时间，我选择了加入海辉集团做董事长。同时，我也加入了台湾的扬智科技——一家做半导体、集成电路设计的公司。这是两家不同的公司，不仅是海峡两岸不同的公司，行业也不一样。总结在一起，我自己认为这么长时间的职业生涯，如果想成为一个全面的经理人，应该具备四种能力...