作者文章归档:孙振耀

1956年生于台湾。1982年加入惠普,1991年被任命为中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理;1999年,被任命为惠普公司大中华区计算机系统事业部总经理; 2000年4月1日至2002年5月,担任中国惠普有限公司总裁;2002年5月,被任命为惠普中国区总裁暨惠普中国区企业系统集团总经理,全面负责惠普公司在大陆和香港特别行政区的业务运作;2007年5月31日,孙振耀离开工作了25年的惠普,随后加入联发科旗下芯片设计企业扬智科技,任公司董事长。

转轨的挑战在于战胜心魔


  我想成为出题者,做真正的决策人,就必须先抛开以前的包袱及思维模式,重新建立新信仰,才有可能具备一把手的能力。

  心魔


  转轨的挑战不仅在学习新的知识技能,最大的挑战其实是思维模式的改变及心态的挑战。

  我离开中国惠普时,曾为自己未来的发展立下三个心愿,分别是——做真正的决策者、继续学习管理方面的知识及考取美国私人飞行执照。经过几个月的准备,各种想法基本落实。管理顾问的方法论逐步成熟,并且已经在数家企业实施;1月16日通过美国国土安全局审核并在3月12日开始了正式的飞行训练课程,3月21日海辉集团董事会通过我接任董事局主席的决议,3月2...

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HP惠普大中华区总裁孙振耀退休感言


HP惠普大中华区总裁孙振耀退休感言
孙振耀
一、             关于工作与生活
我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不...

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