作者文章归档：张涛
在一段时间里因为工作中，有对某一个项目进行整体的筹划和营运落地参与筹备的原由，和在之前很多的项目筹划中一样，笔者从项目的定位和盈利模式、后端的物料供应流、资金往来流动等都会进行预设置，一方面是保证资金的安全，规避后续会产生类似不必要的财务管理缺陷，二是又能快捷的保证前端面对市场变化及营运时，后端能够快捷的进行反应和支援抢占市场份额的动作做出，不致于影响市场销售经营，在设置这样的前提时，也一般会进行提前的三方面的沟通和环节细节沟通，同时在经营中也会安排进行影响经营的环节改进，不断调整保证项目经营在良性的轨道上运行。
但是有时候不一定每一个项目筹划时的“胸怀&rdq...
2021年的春节假期前，因为经常在注意观察线下门店的新业态，就发现在节前，有一家比较精致的卤制品连锁店开业，这样的一家卤制品店采用连锁经营模式进行，开在笔者社区的一个旅游酒店边上街面，和之前有2家传统个体经营的闽南类型卤制品同在一条街，但是有很多的区别，从门店的流行装潢到产品的供应链到促销活动设置基本上都升级到了一个新的层面，这样的卤制品行业在笔者社区边上就存在同一行业3种不同经营模式，一是傍晚才出现的流动卤制品车，二是传统的闽南类型卤制品店，三是升级到新潮流的卤制品连锁。
记得在2018年时，笔者就通过相关的材料隐约感觉到卤制品行业的前景应该是在整体增速中，而在2021年...
在接近30年的职场生涯中，有过很多类型的企业从业经验，也有短暂的创业经历，在企业从业经验中，因为岗位的不同，涉及的领域涵盖过企业经营管理、战略规划、品牌策划、市场营销、连锁经营加盟等，更因为行业的不同，涉及的行业涵盖了广告展览装修、保健品、食品农产品、太阳镜、燕窝连锁、石材行业、茶饮连锁、轻食餐饮连锁、旅游产业布局及运营策划等，在这么长的时间里，在和大部分的企业主及企业共生的每一个行业的不同阶段里，不论是初创品牌或者项目，还是进行中的项目，基本上企业及企业主的大部分精力是聚焦在市场上，测算好成本、投入和利润回馈周期，才会进行相应的投入，因为那里才是企业生生不息的利润和现金流来...
2020年接近年底，随着秋冬季气温的逐步降低及某个已经困扰，全球普遍的BINGDU在其他地区的严峻形势考验，国内也有局部地区冷链进口食品的外包装，出现及监测出这类型的BINGDU样本，这些现象也给冷链食品行业带来了一定的冲击及影响，以此同时，从某一些渠道及笔者周边朋友也接触到，一些专注于冷链冻鲜调理食品或者火锅料及休闲食品的食品厂家，含比较有知名度的头部火锅料品牌，或者原来一直从事代工的冻鲜调理海食品企业，在这样的市场环境影响下，仍然在布局冻鲜冷链产品的连锁终端门店营销营运体系结构。这样的企业战术导向是带着什么样的战略考量，在和某些行业专业人士沟通及市场资料分析后，笔者认为应...
2020年下半年时间，在市场营销话题上，不论是线上交流自媒体信息还是线下的群体议论有一段时间都在讨论一个国内比较低调的、快消品企业的领军人物市值在某一个特定时间段，超过了一些业务范围大部分集中在线上的一些企业领军人物成为SF的话题，作为曾经在这个企业工作服务了近7年时间的员工，在这个企业里获得了良好的成长空间，从一个地方的企划主管到整个大区的某一细分工作主管，见证了这个YST企业组织架构的设置合理带来的有效市场执行力，当时作为一个地方执行系统的执行者，也见证了企业总部决策力和地方具体市场执行力的灵活配合带来的良好市场效益。
同时也因为近年的工作的关系，阶段的服务工作岗位恰好...
90年代作为一位在职场生涯中，经历过那个年代最草莽的市场营销，也是现在一家在国内知名度和市场份额很高的横跨快消、保健、医药等行业的YST闽南地区的企划策划地推人员，再升级到福建区域市场负责人再到负责整个华南大区的终端主管，横跨保健品和快消品等多行业，应该说是通过那6-7年的黄金打磨，在一线市场上练就了工作思维能够在不同行业转换的维度和工作思考方式，时间在到了20年代，在精耕食品、农业行业的单方面推产品、品牌工作历练，再到洞察年轻一代消费者心理及需求的茶饮、轻食餐饮等连锁项目的从策划到运营到模式的塑造，从事广告展览/营销/管理/品牌市场工作多年，就包含了熟悉的轻食、轻后厨餐饮连...
记得在近几年时间里，由于从事具体的连锁加盟门店选址评估和落位考察工作的关系，接触了部分在城市商业综合体进行场地出租和项目引进的招商人员，在和他们日常的工作接触过程中，后者在进行具体商业综合体的招商业态中，比较会采用选择先有规划的招商对象设定后，比如餐饮比例占比、超市比例占比、娱乐行业比例占比，临时空间的业态规划等约定，在进行有针对性的定向主动招商，通常在这样的招商过程中会借助图标和楼层示意图、实地分析进行同步讲解招商政策和商圈评估；也记得在国内地产行业正兴起的时候，作为原来从事广告展览制作行业的经历来看，曾经参与了当时很多房地产开发商在进行项目建设规划确定后，同步进行这个地产...
2020年因为工作和环境的原因，感觉已经有一段时间没有到市场一线深度了解相关行业、商业及消费者市场的动态了，下半年的某天，带着对民生消费品市场的了解，和消费者消费取向变化、商业社会投资者及个人思维领域能再突破的多重用意，也保证自己能有不断前行的能量蓄积一直向前走，恰逢有机会参加了几场小范围的关于生鲜消费品和康养产业等的市场沟通会议，在这几个的深度了解中，有几个专一行业、细分市场、精耕渠道、做好服务等关键词一直在思维中浮现。
专一比如一，作为具有巨大整合空间的,已经到了整个行业所谓黄金时代的SHUIGUO市场,据资料显示2020年国内市场的产品消费量将达到2.91吨，但是市场...
几年前，在政府层面确定的某年重点工作任务时，提出“加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设”，这是“新基建”首次出现在这么高级别的层面的会议中明确。再后来连续几年时间，在不同的高层级会议上，领导者均提出了 “加快推进信息网络等新型基础设施建设”。 “大力发展先进制造业，出台信息网络等新型基础设施投资支持政策，推进智能、绿色制造”。 “基础设施是经济社会发展的重要支撑，要以整体优化、协同融合为导向，统筹存量和增量、传统和新型基础设施发展，打造集约高效、经济适用、...
从90年代开始在国内一线涉及健康产业、药业保健品、饮料饮用水及食品三大市场领域的YST企业，经过保健品、快消品市场最早营销锻炼，包含扫街、陌拜、拓展等等一线历练，到成为企业里能横跨不同行业与渠道的一名市场营销人员，再到20年代市场营销从线下转向到线上线下融合的转折点开始，经过8年多融合包含了准奢饰品、时尚家居、茶饮、农产品转农商品、轻食餐饮项目品牌、营销落地后，2019年经过了多年一线市场实战的经验累积后，有机会主动定向选择再次进入原来有奋斗过，有职场经历的一个企业服务，因为恰逢该企业在近几年时间选择进入一个新的市场发展阶段，致力于开创新的市场占领份额，由于有了接近8年多的，...