作者文章归档：朱国成
互联网颠覆的到底是什么
今天三两句话内不聊互联网都就好像跟时代脱节似的，的确，在得到李总理加持之后，互联网更以更加高昂的姿态向前推进。在这个过程中，越来越多的传统行业正在被互联网颠覆。
但是，在看着人家搞颠覆、起高楼的时候，我们不妨做点冷思考，或者说更进一步去看看中国的互联网为何从这些行业而不是那些行业被颠覆？
太抽象……好的，我们不妨从被颠覆的具体的行业来看这个问题。从我个人感受最深刻的来说，一是微信对短信的颠覆，这个年头谁再发短信差不多就成了老古板了，我最近的一次发短信是给已经退休若干年的一位老领导；二是滴滴和快的对出租...
管理者不负责任，强制分布有啥用
很多企业在员工绩效结果出现较强的集中趋势的时候，就会很自然地想到采用强制分布方法进行纠正，由此也发展出很多看起来非常精巧也非常复杂的强制分布方法。
但我的问题是，强制分布真的有用吗？
强制分布所为何来
正如上面所说，强制分布就是为了纠正员工考核中出现的集中趋势问题。当集中趋势太突出的时候，所有员工的绩效结果都集中在高、中、低分值的某一区域——当然通常是高分区域，造成无法有效区分员工绩效，给后续的绩效结果应用带来各种问题：总不能让所有的员工都拿超额的绩效工资、都获得加薪机会……比如我曾碰到...
致凡事问百度文库的管理者
写下这个题目的时候，我知道我可能得罪一大波人，但是我拼着“良药苦口”的盲目自信，特别是有话憋不住的个性，还是图自己痛快了先。
有事就问“万能的百度“，这句话对，但不全对，当然对不对要看问百度的是什么事，以及提问者自己如何进一步处理百度提供的材料。
通过搜索引擎，可以定位互联网上的海量信息中的相关信息，在这个意义上每个人都可以低成本而且无比便捷地获得大量信息。这件事情意义重大，因为这剥夺了少数人对知识的垄断，就像印刷术发明和普及加速了知识的传播一样。
但是，搜索引擎提供的仅仅是信息，它无法替代而且永远无法替代...
企业管理不要辩论要讨论
有些老板很“喜欢”和其他高管、中层乃至一般员工辩论，这种辩论并不是直接发生的，很可能是某一个会议上某一个议题随着讨论突然激烈、转向，而变成非要消灭不同意见。当然“辩论”的胜方永远只有一个，就是老板，胜利的标志就是一片沉默。但是，这种胜利有意义吗，老板是真正的胜方吗，甚至这种“辩论”本身有意义吗？
辩论只有一种结果
我们不妨分析一下，为何辩论的胜方永远是老板？其实很简单，这种辩论本身就不是对等的主体之间进行，一方是老板、一方是一般员工；如果这位老板是企业的实际控制人的话，其他...
薪点制本质、功能与适用性分析
文，朱国成
薪点制作为一种灵活的薪酬形式，在很多企业得到应用。但是在实际使用过程中，由于对薪点制理解的偏差，人为地夸大了薪点制的效用，甚至存在诸多对薪点制的误用,不能取得正向结果还可能适得其反。因此，有必要正本清源，从根本上对薪点制的本质、功能与适用性等逐一梳理，从而促进薪点制的正确使用和效用发挥。
一. 薪点制的本质
从根本上来说，薪点制虽然从概念表述上称为一种薪酬“制度”，但是从最根本的付酬要素的角度来说，它并不是基于岗位、能力或业绩中的任何一种或几种付酬要素而建立起来的一种真正意义的薪酬制度。正是从这个意义来说，薪点制是...
新员工是怎样”变老”的
文，朱国成
我们总是希望新员工尽快地适应和融入组织氛围，但如果企业尚未建立起正向的企业氛围、管理者存在较大的理念偏差的情况下，这种适应和融入的结果或许并不是我们所期待的。在和一位职场新人聊天的过程中，她告诉我她的一件亲身经历，非常简单但又非常有趣，从一个微小的视角提供了一个职场新人适应企业氛围和上级管理风格的样本，值得我们深入思考。
故事是这样的。她在入职后不久，就发现部门的老同事都不喜欢去打水，而是宁可提前买下各种矿泉水、软饮料，部门的暖瓶常常是空空如也。她不禁在想，这些“老家伙”实在太离谱了吧，从办公室到水...
梁山泊的用人策略分析
朱国成
梁山泊集团从一个区域性公司成为天下共知的知名企业，是在王伦、晁盖和宋江三位董事长手里完成的；最终梁山泊集团在第三任董事长宋江手里被某大型垄断国企兼并。在这个过程中，人才生发、聚集、离散、凋零，令人感叹唏嘘之余，也留给我们许多关于用人的思考。
王伦时代：保守的用人策略
王伦较早地进入了这个行业，当时市场竞争还不太激烈，先发优势让王老板很快占据了梁山泊的地利，并逐渐建立起在局部市场的优势地位。这个状态基本上达到了王老板想象的极限，他似乎也很清楚自己能驾驭的盘子有多大，虽然嘴上没说，小富即安、没事偷着乐倒是真的。
也正是在这种思维和心态支配之下，企业人才...
张飞遇到的是谁
文，朱国成
最近有人转发给我一条据说在各个企业圈子里流传甚广的微信，其中这样写道：没有刘备，张飞就是个卖肉的，关羽是个拉土的，跟对人很重要，不要被眼前小利挡住未来的光芒 。离开西游团队，孙悟空就是个强悍的猴子，唐僧也只是个普通的和尚，所以团队很重要 。土豆身价平凡，番茄也如此，但是自从薯条搭配番茄酱以后……敢想象吗？所以合作很重要！平台更重要！总结：当今想发展自己的事业，必须要明白，个人努力加上跟对人，拥有团队、选对平台！
粗看起来，虽然关老爷的职业弄错得有点离谱，但古今结合、土洋并用，很有些道理。不过仔细思量之下，不...
留住核心员工的最根本方式
朱国成
春节回来，你的公司又流失了几员干将？是不是又要面临着新一轮的痛苦招聘、漫长的岗位空缺、以及老板和部门负责人的不断问责？就是这样，你越是想留住的，别的企业也想要，搞不好就跳槽而去，因为优秀人才从来都是稀缺品。从感性的观察来看，似乎好企业怎么干怎么有，糟糕的企业怎么挣扎都是难受，改编一下那句老话儿，幸福的企业都是一样的，而不幸的企业则有着各自的不幸。
药方？
常常看到有人就此开出各种药方——正如我正在做的一样。最近看到一条阅读量很大的微博这样写道：【留住核心员工，什么方式最有效？】1）升职；2）加薪；3）给股权；4）给&ldq...
协作的逻辑
文，朱国成
在很多中小企业，部门间、员工间的协作被提高到非常重要的位置上，当出现问题的时候，管理者也往往会将原因归结为缺乏协作精神。于是，老板们、公司高层们总是反复地强调协作、补位、团队精神，但这些美好的呼吁并不必然产生出良好的效果。这时，我们不得不从头对“协作”进行反思。
协作是有前提的
最根本的原因是这些企业所谓的“协作”根本就是一个错误的概念，因为协作是有前提的，失去了这个前提，协作也就不可能成立。所谓的前提，就是分工，也就是说，协作必须是在分工基础上的协作。
道理很简单，如果不能够对各方职责进行明确的区分，那么...