作者文章归档：朱国成
最近有一位朋友跟我说："我听了那么多讲座，读了好几本有关OKR的书，但是还是云里雾里，你就简单点，告诉我，OKR到底是啥？"
我的这位朋友也算是人力资源领域的资深从业者，因此，他来问我这个问题，让我有些意外；但仔细一考虑，也有一些意料之内，他的问话中言外之音：
OKR到底是什么，各类培训师各说一套，不同的人理解各有不同，如果再用简单的话讲清楚，这个事情也不那么简单。但如果非要简单地描述清楚OKR的话，大概可以概括成这样几句话：
OKR是适应和对冲内外部环境剧烈变化挑战而产生的一种管理工具，因此它强调如下几...
10月31日，受中国人民大学校友会HR分会的邀请，我作为主讲人与各位HR同行一起探讨了《集团人力资源管控》的话题。在讲座中，我分享了一个深刻的感受，就是认知逻辑比具体的方法更重要，越是在复杂、变化的环境中，这一点就越突出。因为事物的表现形式在不断变化、翻新，如果过于注重表层而不了解底层逻辑，那么就容易在纷繁变化之中迷失。而只有深入把握事物的本质性规律，获得更接近内核的深层认知，才能够以不变应万变，也能够随环境变化而正确应变。
方法论比具体方法更重要：从一个字说起
在讲座中，我举了一个例子。小孩子识字，是一个个地去认识，特别在开始阶段，基本上是要死记硬背的；但随着掌握一些...
文，朱国成
在这个各种新理念、新提法层出不穷的时代，我们来谈计划这样一个老生常谈、乃至可能被某些人视为陈旧的话题，可能有点不合时宜。
但是计划是经典管理管理理论中的基本职能，其价值毋庸再说，而且每个职场人都做过计划，但并非每个人都能做好计划；对于负有管理责任的管理者来说，其计划具有更大的影响力、更广的影响范围，因此管理者的计划的重要性更加突出。反过来，做好计划也就更加能够体现管理者的素养。
1. 对组织战略理解的深度
这是最重要的一点。大量的计划之所以无法落地、无法取得预期效果，甚至产生所谓的“一将无能、累死三军”，很大程度上就是因为管理者...
文，朱国成
此次新冠肺炎疫情所带来的影响大大超出了所有人的预想。还记得在2月上旬的时候，有一个10w+文章判断说,疫情对中国经济影响有限，还会对中国经济结构调整产生积极促进，这显然是太过乐观了。现在，面对美股多次熔断、石油价格暴跌的国际经济形势和国内企业特别是中小企业哀鸿遍野的悲惨现状，每个人都应该认识到，我们正在经历艰难的历史时刻，这将同悲壮的疫情防控一同写进历史。
疫情之下，中国人的韧性、智慧得以显现。比如，各种远程办公软件快速提升了TO B市场份额，美团、多点生鲜电商逆势而上、快速发展，盒马、西贝创造“共享员工”模式，老乡鸡200元全国战...
别拿“离开平台，你什么都不是”吓唬人
文，朱国成
有位老板最近在群内转发了一篇微信文章，文章的题目叫做《离开平台，你什么都不是！》，而且他在转发时还写下这样一句话：“转到自己的公司员工群里吧，挺有道理，也挺管用的！不谢！ ”
这篇文章写得还是有一定的道理的，但是老板不可以拿来吓唬自己的员工，反过来作为员工当然也不必真的害怕。因为，这个文章只讲了问题的一方面，没有讲另一方面，因此今天我就重点来讲讲这个“另一方面”：
1. 其实，公司更需要人才
与这篇文章有着类似...
文，朱国成
经常有朋友痛苦、困惑地问我一个问题，所在的公司存在诸多问题，要不要离职。首先要申明，每家公司都有各种各样的问题，每个个体也有不同的实际情况，但总的来说，首先要从自己身上找原因，看是否是自己的问题，比如自己视角的问题、自身能力和态度的问题等等；然后再具体的分析公司的问题。前一方面自己扪心自问就能搞清楚，暂且不去多说，后者却可以提供一些观察的角度。
不存在没有问题的公司，但当一家公司存在如下这些状况的多种甚至全部，我的建议是一分钟都不要多呆。
营收增长乏力、现金流紧张，也没有新的增长点和改善的希望
衡量一家公司，这是首要的因素：业务营收规模有没有增长、...
公司有发展，才能留住人，别的都是然并卵
文，朱国成
金九银十的跳槽季又来了，人才的流动越来越频繁。管理者面对这事儿的时候都难以接受，文雅一点儿的会说现在的员工太浮躁，更有甚者直接开骂。
于是，很多人开出了药方，高度概括为：待遇留人、情感留人、事业留人。但往往，道理易懂，实现起来，好企业轻松就能搞定，糟糕的企业则是一项也不能落地，步履维艰。只有企业发展才能够提供留人所需的待遇、情感和事业；走下坡路的企业谈情感、谈事业怎么听都有点奢侈和言不由衷。
什么才是员工能感受到的发展？
比如市场上的大动作，新上市的备受欢迎的产品，新的融资，新设立的分支机构，公司营业额和利润的增长等等。只有有...
用此五招可彻底摧毁员工创造力
文，朱国成
这个世界变化太快，以至于每个企业都在寻找能够因应变化而创新创造的人才。但是，也有企业管理者每天在扼杀着员工的创造力。
那么就看看怎么扼杀员工的创造力吧？（为了有趣，我们从第一人称的角度来展开……）
事必躬亲，绝不放权。最好的扼杀方式，就是不给他/她任何机会，把所有的工作的所有细节一概一抓到底，仔细过问，随时监督，计划汇报审批一样不能少，把权力牢牢地掌握在手中。这样，一方面员工根本没有机会去创新，另一方面即使有创新也会被扼杀在萌芽状态，员工在细节的泥潭里挣扎，哪里还有心思创新。
找一个漏洞否定全部。不给机会也是...
马上离开会议效率低下的公司
文，朱国成
开会效率低下，太多公司如此。原因太多，结果很坏，改变很难。
对于开会效率低下的原因有很多人做过非常多的分析，分析得非常透彻，基于此给出的解决方案也入情入理、可行有效。比如会议通知没有明确议题、会议没有明确决议目标、缺乏会议控制等等，但问题是，面对这么多现成的解决方案，为什么仍然有那么多公司不去改变呢？这的确有点费解。
我也做了很多的思考，有一些与其他人不同的体会，不妨说来与各位看官听听：
1、对成本的忽视。潜意识里，公司的人们只认为花出去的真金白银是成本，时间不是成本，至少这个成本不高，甚至可以忽略。这是一个非常可笑也可怕的观点，当公司的...