文，朱国成
经常有朋友痛苦、困惑地问我一个问题，所在的公司存在诸多问题，要不要离职。首先要申明，每家公司都有各种各样的问题，每个个体也有不同的实际情况，但总的来说，首先要从自己身上找原因，看是否是自己的问题，比如自己视角的问题、自身能力和态度的问题等等；然后再具体的分析公司的问题。前一方面自己扪心自问就能搞清楚，暂且不去多说，后者却可以提供一些观察的角度。
不存在没有问题的公司，但当一家公司存在如下这些状况的多种甚至全部，我的建议是一分钟都不要多呆。
营收增长乏力、现金流紧张，也没有新的增长点和改善的希望
衡量一家公司，这是首要的因素：业务营收规模有没有增长、增长的幅度怎样；相应的，现金流是充裕还是紧张；更为重要的是，有没有在培育和发展新的增长点，以及改善的可能性有多大。
基层员工对于这些问题恐怕没有太深入的了解，而层级越高则越会有更多的信息和更清晰的认识。但有一点是所有人可以了解到的，是否按时足额发薪：一家按时足额发薪的公司，就不会是一家太差的公司，对于一家具有一定规模的企业，停发、减发员工薪酬（特别是一般员工薪酬）差不多是解决现金流问题的最后一招了；当然，不能按时足额发薪，但新的增长点在发育、改善的希望很明确，也是一家好公司，初创型公司会经常遇到类似情形。
产品、技术严重老化，而有缺乏投入而没有创新
产品、技术的老化情况，不同行业存在显著差异，对于高科技行业如IT相关领域，技术更新很快，这个问题就会更为突出。比如软件企业，若是产品技术、架构等都还停留在本世纪初、甚至上世纪末的水平，不仅常常受到懂行客户的嘲讽乃至鄙视，就连招聘的时候应聘者都已经没听过、也不愿意学习这些“跨时代”的老技术了。
以上列举的情况，业务部门的感受会更加直接，对于职能部门可能相对较远，但可以从公司在产品研发上的投入方面间接了解这个情况。而越是产品、技术老化，越需要加大产品研发投入来改变现状，但也有一种极端，老板们因为了解研发上的巨大风险而不敢、不愿投入，表现出了非常强的“落袋为安”的态势。产品研发需要长期耐心、持续投入，对于高科技行业一旦在几个环节上落下、错过机会窗口、再赶上的难度就非常大。
团队老化严重，能人新人流失率高，老员工大量沉淀
人员的老化是组织老化最直接的体现之一，主要表现在：团队中的优秀者大量离开，新进人员短期内离职率高。之所以特别列举这两类人，是因为，前者会更加敏感地了解内外部情况，同时也都具有更高的职业追求，他们的离职往往引起或大或小的震动，自然具有指标意义。新进人员则是因为在入职的初期会密切观察企业，且因为短期内离职对其损失最小，因而入职半年到一年这个阶段也更容易做出离职决定；而且，如果新进人员不容易在一个组织内顺利存货，也说明组织老化严重。
与上面相对应，在这个组织里沉淀下来的是大量的老员工，他们并非作为团队中的胜出者而留下，而往往是因为较长的工作时间、熟悉的工作及环境、还有因年资而累积起的薪酬等因素而持续留在企业里。他们既是企业当前重要的稳定因素，也同时是企业发展的包袱、乃至企业创新的阻碍；对于老员工，我没有任何偏见，没有不行、太多也有问题，关键是是否支撑组织发展。
老板年龄偏高而意识趋于保守、甚至进入退休状态
老板是企业中的最重要因素，如果能够在职业生涯里恰好遇到一位年富力强、带领企业快速发展的老板，是非常幸运的，个人成长快、并且能够分享到企业发展成果。但是如果企业老板年龄已经偏高——对于不同行业所谓的“高”的标准不同，更可怕的是意识趋于保守、陷于守成心态。在商业上，守是根本守不住的，正所谓“时代抛弃你时，连一声再见都不会说”。
年龄也不是最重要的，只要老板激情满满、心态开放，真正可怕的是老板、乃至创业团队已经渐渐进入退休状态，比如正常上下班、几乎不加班，甚至不正常上班，或者只是在公司关键会议、时点才来公司；如果再加上还没有继任者候选人，甚至不去寻找、培养继任者，即使这家公司业务稳定，将来也会面临一次巨大的危机。而若是再存在上面所列举的那些问题，则更是大大堪忧。
大家都知道问题、甚至知道答案，但没有勇气改变、甚至采取鸵鸟政策
别以为这些问题隐藏的很深，通常的情况是，上面这些问题，公司上下都知道，虽然了解的角度、层面、程度存在差异，但是存在比较多的共识，同事间也在不停地议论；乃至于，对于如何进行改变和解决，也有很多建议，特别是在中高层团队中必然存在这些讨论或方案，甚至还进行过不止一次的讨论。
但是，老板始终无法下定决心、启动变革，不管是渐进式还是激进式，都迟迟不动；当然，也可能的情况是，早前的变革遭遇了问题而停滞，因此变革成为该企业的“敏感词”。这事实上是一种鸵鸟政策，老板和经营团队心中都焦灼无比，但要尽量表现得平静无事，他们都在暗暗期待、祈祷着“船到桥头自然直”、“车到山前必有路”……
你不离开的原因，只是还没有找好下家、舍不下现在的薪酬
其实，来问我这个问题的这些朋友，前面的问题都很清楚了，心中已经有了几分打算，只不过缺乏下最后决心的勇气，原因是还没有找好下家、舍不得多年年资累积下的不算低的薪酬。我也不能帮助下决心，因为毕竟每个人都有车贷、房贷、孩子、老人等现实压力，一旦踏空将面临难堪的窘境。
所以，只有两个选择：要么离开，而且越快约好；要么，在自己岗位上扎实工作，先从自身改变做起。