作者文章归档：郭海峰
价格品质两大利器助力攻城
从联姻世界黄金协会，到携手钻石巨头机构TDC，一路高歌的金叶珠宝于本月11日以出色的资质被国家质检总局评定为中国名牌，一举登上东莞地区珠宝业唯一的中国名牌的宝座，成为业内外关注的焦点。
日前，金叶珠宝高调对外宣称，其耗资5000万打造的常平300平方的旗舰店将于9月29日正式开业。据金叶珠宝总经理冯乐园介绍，此番布局早在半年前就规划好了，选择在国庆前开业，主要想借力国庆消费，全线启动常平市场。为此，一直出手不凡金叶，这次将会有价值数百万的几十粒高品质克拉钻亮相常平店，计划以返利300万优惠的幅度来“炮轰”常平市场。...
十年磨一剑 厚积薄发
中国名牌金叶珠宝以品质打造品牌连锁巨舰
10年前，它只是一家首饰加工的小作坊；如今，它却成了集首饰设计研发生产批发及连锁销售为一体的珠宝集团公司、东莞地区唯一的中国名牌珠宝企业。
一个丑小鸭变天鹅的神话在...
路人皆知，就算是再低调的人，如果你是硕士学历，你一定不会在自己的简介里说自己是学士，更多人却为了包装自己却捏造一个更高的学历头衔才是。何况一个生意人，然而假“文凭”终究是假的，骗人终骗不了自己。
从小处这叫“浪得虚名”，从大处讲这叫“欺世盗名”。关键是看谁用来欺骗谁和欺骗多少人。
02年国家质检总局下发了关于推进中国名牌战略的红头文件，为中国企业品牌化进程推波助澜。“中国名牌”这个标志让老百姓在眼花缭乱的品牌中，一眼就可以购买自己想要得名牌，质量信誉都很可靠...
繁华的太平南路云集了众多的珠宝品牌，随着市商业中心逐步向东辐射和潜移，太平南路商业街特别是珠宝业显示出了前所未有的生机，然而，困扰众多珠宝商的是：他们如何才能走出价格促销的怪圈。
黄昏萨克斯
近日，被誉为华东规模最大的珠宝专卖店——宝庆银楼尊容馆在每日黄昏时，都会飘出悠扬的萨克斯，处于宝庆二楼的尊容馆，特意每天安排了一个萨克斯手在黄昏下吹奏，相对宝庆银楼对门的品牌新贵通灵逐步走向低调沉稳的市场风格，百年老字号宝庆银楼显现出了自身深厚的生活文化氛围，从卖产品到卖品牌逐步走向了卖生活的转变。
卖产品更卖生活
设于南京太平南路“宝庆银楼”...
高手，
身负内伤，表征尤气概万千。
如临大敌，动不得真气，否则，经脉尽断。
品牌亦是如此！
6年前，通灵翠钻日益羽丰，宝庆有心杀敌，无力出招。
3年前，宝庆银楼联姻南华，弄巧成拙，被分食太平南路近1/3市场。
2年前，周大福在南京以工艺好作黄金卖点售价叫阵宝庆，宝庆缩退二线。
1年前，上海老凤祥突袭南京，宝庆银楼主动示好，以期达成价格联盟。
半年前，宝庆银楼“庶子”－“宝庆连锁”霸王硬上弓入驻新街口中央百货，
深度阻击“宝庆银楼”新街口阵地,宝庆银楼得理认亏...
如果要给上海的珠宝业的发展划一个区域标志的话，我想2004年，从某种程度上可以被认为上海珠宝业发展一个新的里程年。在这一年，无论与是港来品牌周大福、谢瑞麟、周生生为代表的珠宝连锁力量在沪上继续跑马圈地，还是与戴比尔斯、世界黄金协会在上海多区域出击推广新品相比，更为引人瞩目的是外资大牌卡地亚、金象等几家珠宝大鳄在内地及沪上的登陆，从国际跨国珠宝机构到上海来只做产品推广提供货源到近来自己操作经营业态的改变，使上海珠宝企业均跃入更高的发展层面。
两个发展时期
上海的珠宝企业虽然是偏隅中国东南一方，但云集了几十个大小品牌...
2005真是一个多事之年，刚过了半年，就出了这么一箩筐的事，本文选取了今年上半年的10个危机公关案例，我试图通过找出这些危机处理的瑕疵做一个“抛砖引玉”，以达到从不足求进取的目的。于是就形成本“十大案例”专题。这里引用著名企业危机管理与公关专家奥古斯丁先生的一句话：“每一次危机的本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现、培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。”
一、关键词：苏丹红
1、危机主角：肯德基
2、危机...
在珠宝市场“块状化”日益清晰的今天，中小珠宝企业的营销传播模式更趋向于游击战争的状态，不少人由此认为营销模式乱了！有背于以往企业年度就制定好营销传播计划。其实，如果硬要说营销有一个固定的模式的话，那珠宝业的营销传播最好的模式就是“概念营销”。
我们有不少的同行一提到概念营销就认为，非得要想出一个惊天动地的创意出来，其实，概念营销不是一个创意接着一个创意的出现，作为营销策划人，没有一个人总能想出那么的新鲜的玩意出来，那不现实。因此，珠宝奢侈品营销太多地谈创意，会使创意听起来很生动，却又相当缥缈虚无。
同其...
| 同对其他企业的感情一样，我一直对自己服务过的企业怀着一种感恩的心理，没有他们给我和我的团队一个平台，也就不可能有如今的我和我的逐步成熟的麦可瑞营销咨询公司，处于今天这样的平台，回首我曾经的雇主们和一群像伙伴一样的忠实的客户们，我们想说的只是我们依然一直关注着他们。
我一直钦佩那些深谋远虑、思维缜密的人，正如通灵翠钻的沈东军先生，作为一个好学的CEO，他把“新... |
从2个人创业，到500人的团队；从年销售300万，到年销售逾6个亿；从20㎡的斗室，到上千平方米的品牌概念馆，钻石小鸟用9年的时间在珠宝行业上演了一个钻饰零售品牌的商业传奇。
深化的不仅是模式 更是顾客体验
“鼠标+水泥”的商业模式见诸报端的各种报道，至今在百度上已经累计至216万条，更有数家知名商学院将钻石小鸟的品牌发展商业模式作为经典的商业案例搬进了课堂。
熟悉钻石小鸟的人，已经不止一次从钻石小鸟官网体验到视觉和挑选首饰所带来的完美体验。但恐怕只有去过钻石小鸟体验中心，并亲身体验过其...