大势，即大互联网时代传统企业营商环境的变化及由此带来的机遇和挑战。许宁将在大互联网时代传统企业面临的挑战归结为三：

一是新业态的毁灭性打击，以出版行业为例，传统出版-网络售书-网络出版，机遇互联网新技术带来的新玩法全面都替代和颠覆传统玩法；

二是传统研产供销经营模式的结构性失效，从机海战术、人海战术到有的放矢、特战、空战等；

三是传统管理模式的脱节，如从层级制到平台化，从“螺丝钉”到“创客”等。

许宁进一步强调，比三大挑战更为可怕是引发这些问题水面之下的暗流涌动，归结起...

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　　阿里巴巴凭借电子商务商业模式不断创新，成为中国乃至世界最大的电子商务企业。然而，随着B2B业务日益没落，C2C淘宝深受假货困扰，B2C天猫难成大器，加上贪腐失控和马云个人形象受损，阿里巴巴面临着历史上最大的危机。在这个生死攸关的十字路口该何去何从？阿里巴巴给出的答案是“C2B+SNS”。为此，阿里巴巴经历着一场历史上最大的变革，B2B退市、B2C拆分、C2B试水，每一步都可以称为惊险的一跳。

　　1.0时代：B2B横空出世

　　到今天为止，阿里巴巴已经走过了13年。重新梳理阿里巴巴到目前为止的成长历程及背后的逻辑会发现，从1999年以B2B业务切入...

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　　随着TD、天翼的正式商用，3G的大幕正式拉开，再加上即将推出3G服务的联通，好戏就要上演了。

　　这台3G大戏该怎么演，三大戏班子基本都规划好自己的剧情和脚本，只是有些可拿出来抖的“包袱”比较多，而且也挺有杀伤力，有些则少些，或者本身背着想甩都甩不掉的包袱。但不管怎样，这幕戏还是要演的，因为你不演就肯定没有观众，更别提票房。

　　那么这台戏究竟会怎么演？分析来看，必然会经历两个阶段：

　　第一阶段、以竞争为核心的“打江山”阶段。

　　在北京、广东等重点省市，G3和天翼的竞争已经如火如荼。大到媒体宣传，小到一线销售，火药味十足，这...

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　　随着海底捞体的流行，这家火锅企业已经“被”带到另一个高度，甚至被形容为“人类已经不能拒绝海底捞了”，为海底捞平添一份神秘色彩。无巧不成书，恰好得到一个参观海底捞北京物流和生产中心的机会，于是毫不犹豫申请成为参观团的一员，正好可以借此一探究竟。

　　流水帐就不记了，就说一些关键“流程”和重要细节了。先是在望京店白吃一顿，然后用大巴把我们送去位于大兴工业园区的北京物流和生产中心。总算搞明白了为什么海底捞这么成功但店面并不多（北京也就17家），原来海底捞所有的食品半成品（就是我们平时吃火锅端上桌子的那些东西）都是这些...

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似乎任何东西只要和3G扯上关系，就会成为热点，比如最近的3G计费之争：最近项立刚项总发文说《3G计费应该分开手机和上网卡》，大虾葛长伟则认为所有终端应该一视同仁，当然还有很多业界同仁的参与，热闹非凡。于是，我也决定掺和掺和。

首先，我认为，3G资费的重点不在计费方式而是资费水平，这是我整整11个月前写的一篇文章的标题。如果你的资费水平是合适的，谁会在乎你是怎样计费的呢？记得还在上大学的时候，有一天去公共澡堂洗澡，我看到一告示：即日起澡堂以流量计费。不愧是邮电大学，连后勤都和运营商的搞法一样。但我并没有掉头就走，因为我才不在乎是按时间、按次数还是按流...

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