随着竞争日趋激烈，传统新华书店完全靠图书销售不易支撑运转，有必要建立一种基于文化产品的新型卖场。新型卖场既有别于传统新华书店单一的图书销售模式，也不同于图书和商业简单搭配的运作模式，它将图书业态与其他与文化相关的业态有机结合，扩大和满足不同文化消费者的连带需求，提高书城人流量和购买力，提升书城文化内涵、品牌形象、盈利水平，由“做书店”转型为“做文化”，打造“新‘新华书店’”，形成全新的新华品牌。目前国内各省级发行集团在该领域已经有一定的探索，其经营策略可供行业内竞争者学习与参考。

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　　多元化可以分为相关多元化和非相关多元化，前者指企业所开展的各项业务之间有明显的有形关联，如共同的市场、营销渠道、生产、技术、采购、信用、人才等，相关业务之间的价值活动能够共享；后者则更多的是一种无形关联，主要是建立在管理、品牌、商誉等方面的共享。从拟进入的行业与企业自身的角度来看，主要有以下几个标准：行业吸引力大、进入壁垒低、业务关联性强、协同性好。根据以上标准，在图书发行行业多元化选择这个问题上，可以有以下考虑：

　　        一、出版、印刷行业

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