作者文章归档:张德伟

■张德伟是谁?首先是一位具有近30年市场运营历练的实战派营销专家,创造了很多经典营销案例,还是横跨多个智业领域的实战型策划人,市场动态行销企划理论体系创始人;

■张德伟擅长做什么?
咨询业务:
1、营销调研与诊断——把脉企业整体营销现状,摸清企业实际核心问题,出台解决建议与方法。
2、营销战略与战术规划——明确定位,制定战略,创意思考,整合资源,出台一揽子可操作的实效解决方案。
3、营销爆破攻、防策略——(新品突围,招商制胜)聚焦眼球、猛狠攻击、安全防守。出台一系列连环爆破营销突围锦囊,找准撕破市场的关键点,闪电实施,精准制胜。
4、品牌运营与管理——品牌诊断、 品牌战略规划 、品牌管理(塑造\维护\增殖)

■张德伟做过什么?
1、2000年,全国首个十大孝子活动(金诺三髓)礼寻签名孝子破局策划——让孝心文化嵌入品牌内核,提炼高关注度主题与高参与度实施计划,实现短期内品牌突围,品牌与销量同步提升。

2、韩国烟草大喜(THIS)和爱喜(ESSE)首度进入中国市场全面调研——专业调研,提供全面营销进攻建议。

3、2001海尔整体厨房新品系列、美晨集团黑妹牙膏CPP区域市场整体营销规划与执行——品牌定位与设计、品牌传播规划、公关活动策划与实施、品牌活动评估与考核。

4、世纪红塔山、长白山、福牌卷烟品牌、赢牌白酒、鹤乡王白酒、蒙古王白酒、金士百啤酒品牌区域市场营销规划——品牌定位、品牌规划、锁定市场,聚焦目标,精心布局,营销管控与全程推广。

5、天龙家园、南昌化工大市场商业地产项目整体咨询规划(品牌、招商、营销执行)——招商规划与管理细节辅导。

6、三株药业集团(微生态饮品)项目整体规划(品牌规划与营销体系建设)——创新品类、品牌规划、创新渠道渠道体系、创新推广模式。

7、深圳园博会花仙子大赛、华晨宝马车博会、47届国际小姐大赛(中国区)总体规划与招商执行——项目诊断、样板打造、传播系统、运营系统设计与实施。

8、打造企业营销原子弹》金牌课程公开课与内训开始启动——全国巡讲200各城市。

9、汇源果汁、冰凌花乳业、(悦果)新品花果饮、鼎力集团品牌战略与营销咨询——企业文化、组织构架、制度与流程创新、绩效体系建设、品牌规划、卖点提炼、营销体系、招商尖刀团队、全程保姆式服务。

10、中食肽灵保健品商业模式设计与整体营销战略规划——品牌调研与诊断、品牌定位与设计、营销与管理体系设计(组织建设、部门职能、岗位职责、管控模式、绩效管理、招聘与培训、绩效考核、流程与制度)

11、硅藻生活健康枕、硅藻产业战略发展规划——开创中国硅藻产业第一生活品牌。

15、辽宁镁业集团战略发展规划——打造千亿镁产业工业园,绿色发展助力镁产业(战略定位与整体运营规划)。

16、全搜网、婚嫁网、中国万网整体品牌战略规划——建立品类区隔 业务重新组合  开启互联网生活(万网之源 志诚天下)

17、枕伴侣沉香日用品——开辟枕贴新品类、成就沉香大市场——每个枕头一个伴侣(产品与技术规划、战略与品牌规划、营销管理系统设计、商业模式创新与设计)

18、中国美容连锁三强之一——香港花之吻国际美容连锁集团整体战略规划、品牌升级与塑造及连锁加盟系统咨询服务、华北婚恋第一品牌——新纪缘婚恋集团连锁加盟系统设计与实战招商指导和运营。

19、2015年张老师策划湖南全球商会项目——SMILE+(思迈E加)全球社区连锁超市项目,以天网+地网+人网模式,打造全新移动互联网商业新模式,借助全球湘商资源,提供最优质生活日用品项目。

20、2016年至今,托管企业服务五年,曾为河北保定思特利集团策划,首届保定“龙凤福园”杯十大孝子评选活动,为品牌成功实现营销突围!

21、2019年至今,全程托管银川万福陵园企业,进行从零开始的品牌塑造突破,五年内打造成宁夏地区银川(火葬)陵园领导品牌!

22、2017年至今,作为战略总顾问,服务于北京乌金石科技集团。

关于当下松花粉市场运营的建议


 关于**麒麟松花粉项目运营的基本思考

众所周知,好产品是企业生存和发展的基石,没有好产品,企业可能红火一时,结果却是“昙花一现”;但,仅有好产品就够了吗?答案也是否定的。如今的某个产业市场上销量前五名的品牌,其产品品质绝不会确保前五名,为什么?因为他们营销工作做得比较突出罢了,无可厚非,如果产品是畅销品牌,消费者一定认为品质就是优良的,但在营销领域的消费认知和产品品质并不是一回事,这是无法忽视的现实。因此,如果认为好产品,能一定能够卖得好,有时候还真不一定。

回顾松花粉市场,就影响力而言,可能跟做传销模式的国珍算是“独占鳌头&rdquo...

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关于营销与时代变迁的思考(上)


关于营销与时代变迁的思考(上)
中国营销30年发展,如今步入2021年,如果不是市场环境、消费形态、媒体结构、销售渠道结构等外部因素发生翻天覆地的变化,企业主们、营销人或许还不会发现,在所谓营销模式的背后,不是4P、4C、STP等要素及其组合,甚至不是产业结构如行业集中度及趋势等,而是一个更重要的因素——时代的演变。这里所指的时代,是能影响人的意识的所有客观环境,时代绝不是简单的等同于年代,时代是与人紧密联系的时空概念,正如近日人民日报所评论的“没有某某的时代,只有时代的某某”,正所谓“时势造英雄”,而非&ldqu...

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悦众分享:新时代下的营销攻略


食品企业玩转营销系列专题三——
中小企业品牌突围战

  纵观全球产业发展格局与国家经济组成结构,无论是发达国家还是欠发达国家,中小企业不仅是国民经济的主导力量,也是国民就业的最广泛、有效的途径之一,然而,面对我国企业平均寿命不足7年的现实,中小企业的“百年老店”的梦想常常被残酷的市场现实打破,营销是企业生存和发展的重要元素,营销的水平和手段常常是决定企业生死存亡的关键所在,可是,真正懂得这场营销战争的“常胜将军”却为数不多,真正懂得营销兵法的帅才也屈指可数,纵观世界500强企业,每年都有新的冠军...

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悦众分享:企业靠什么持续成功?


企业经营持续成功的保障是什么?
基业长青是每一位企业家的心声,但只有不断畅销的产品传奇才能缔造出只需保持成功状态的大神级企业,经历中国30年持续高速增长,面对众多企业或品牌的生生死死、起落沉浮,企业成功到底有哪几个要素呢?今天跟大家探讨一下。
   我们认为,任何企业、项目或产品,成功最核心的因素就是人,人才是所有因素中最为关键的要素,人是最具有核心创造力的生产要素,所以,排在首位的应该是企业经营团队的执行力(综合能力),简单言之就是谁来操盘?包括生产、采购、市场等经营层面的团队持续执行能力。当下的战略投资家的第一投资诱因就如此选择,团队才是最重要筹码。...

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悦众洞察:新品如何破局(下)


新品营销如何突围(下)?
大家知道,新品上市可能是爆品,也可能是“慢热型”产品,我们要了解爆品与畅销品是有区别的,畅销品是区别于一般产品而销量非常好的产品,爆品不仅会有持续的销量背书,同时会得到受众的一致追捧,可以作为企业的拳头产品,还可以为企业创造更多的利润,在如今市场竞争激烈、产品同质化、企业生存越发艰巨的时候,打造属于企业自己的爆品是每一家企业应该努力的方向,“慢热型产品”也是企业的现金牛,刚开始接受有点慢,但越来越受到市场青睐,比如农夫山泉2003年推出的“尖叫”情绪饮料,在十年后突然爆红于各个校园且销量节...

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悦众实战:新产品如何破局?


新品营销如何突围(上)?
无论是在传统营销时代,还是在如今的移动互联时代,新产品营销从来都是企业营销很重要的课题,企业推出新产品如何一炮打响,常常决定企业能否立足市场或者成功转型,不同产品,不同时代,实力不同的企业、不同区域和环境的营销方略都是不同的,成功营销没有固定方程式,但却可以把具有共性的成功元素总结起来进行分享,这个世界,没有一样的企业,同样也就没有相同的成功基因,但需要明确指出,互联网世界里的复制商业模式的营销,如某宝商城、某东商城、滴滴打车等都是复制国外模式的典范,这不单纯属于营销问题,而是复杂的产业项目综合运营问题。
中国市场变迁与回顾
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悦众分享:解密营销密码


洞悉消费心理 破解营销密码
最近各大媒体爆火的话题就是亚洲首富诞生最大黑马——农夫山泉老板钟睒睒先生,一年前的默默无闻,到如今的名达天下,看似一夜暴富有点突兀感,但没有20多年的辛勤耕耘怎么会取得如此辉煌业绩?
作为曾经的下属,笔者对钟先生今天的成就不感到突然,而是顺其自然的结果,这不是恭维,因为那毫无意义。20多年前有幸加入海南养生堂药业公司,从当初的功勋产品龟鳖丸、朵而胶囊开始,加入当时营销策划最风靡的保健品行业,那场景如今回忆起来仍是记忆犹新,转眼间20多年过去了,原来的老东家成了亚洲首富,可谓是皇天不负有心人,天道酬勤的因果啊!
如果说在中国最懂得营...

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悦众洞察:产品研发如何与时俱进?


专题一:产品研发系统能否适时创新、迭代和持续?
众所周知,产品是企业增长的永恒驱动力当然这里的产品不仅仅商品本身,还包括服务性企业提供的服务,企业里面临较为普遍的问题,就是产品很丰富,就是“卖不动”,或者是只有一二款“拳头产品”,其余产品都是配角产品,但关键是所谓的“拳头产品”也不能持久、持续畅销,火了一段时间之后就会逐步被市场淡忘,结果就是一个好产品热销一阵子,企业就从明星变成素人了,尤其是中小型企业更是如此,即便不是自己主动退出舞台,就是被行业大咖们给挤出势力圈,核心原因是什么?除了产品规划能力欠缺外,肯定是...

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浅谈石家庄企业与产业发展路径


 
 
浅谈石家庄企业家队伍建设与产业发展想法
 
党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展,在京津冀协同一体化发展的大背景下,省会石家庄获得了千载难逢的发展机遇,现已成为晋、冀、鲁、豫、京、津六省市一小时交通圈的中心作为华北重要商埠和商贸物流集散地的石家庄,政府工作报告中明确指出石家庄的城市定位是“大商贸+大物流”在京津冀区域和一带一路方针上发展重心向着西部内陆地区石家庄是承载东部经济带沿着一带一...

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如何正确认识新旧战略管理理论的差异?


如何正确认识新旧战略管理理论的差异?

   理论源于实践,实践出真知,理论指导实践,企业的战略管理实践也是如此,没有一层不变的战略真理,有的是与时俱进的源于实践的新理论、新知识,21世纪的企业战略管理实践与20世纪的企业发展历程经历着巨大的变化,因而,我们有必要把新旧理论与实践加以深度研究,从而得出适合当前的指导实践的理论大树。

   如果我们将20世纪90年代以来,尤其是90年代后期以来的战略管理理论称为新战略管理理论,而将此前的理论称为传统战略管理理论的话,那么对比新旧理论,我们可以看出它们之间存在很大的差异。

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