作者文章归档:林起劲

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iPad终端特征及业务模式分析


Frost & Sullivan 咨询顾问 张艳双

2010年1月27日,在美国旧金山欧巴布也那艺术中心(芳草地艺术中心)所举行的苹果公司发布会上,传闻已久的平板电脑——iPad由首席执行官史蒂夫·乔布斯亲自发布。作为苹果又一划时代的产品,刚推出第一天销量就突破30万台。外观时尚、功能强大、使用方便是iPad风靡全球的主要因素。

iPad在终端上与其它终端相比具有什么样的独有特征?业务模式上对国内运营商及终端厂商有什么样的启示?为回答这一问题,对手机、阅读器及手提电脑与iPad的分析比较如下:

一、iPad终端特征

iPad定位介于苹...

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联通软件商店并没有太大价值


Frost & Sullivan咨询经理 傅晓辉

3G时代手机应用是移动互联网发展的必然产物,从通信发展趋势来看,语音消费正在逐渐饱和,加上手机普及率的提高,运营商在语音消费的增长空间很小。虽然语音收入在绝对量上仍然是运营商最大的收入来源,但是数据业务增长很快,从长期而言,数据业务对于运营商的重要性更大。或者可以说,谁先找到激发用户兴趣的数据和增值业务应用,谁就将在3G竞争中占据优势,这种优势将远超过用户量和网络质量的差异。

中国是全球手机用户最多的国家,手机应用随着3G的发展在国内刚刚起步,2010年中国移动手机阅读业务上线,中国电信、联通加大3G补贴,近日三大运营商又相继...

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定制终端规定出台 对违规SP打击力度有限


Frost & Sullivan咨询经理 武威

4月21日,工信部发布《移动电话机定制管理规定》(以下简称《规定》)。其中,第十四条明确指出,定制话机不得内置固化的SP代码、SP服务链接以及SP客户端软件。

近些年,运营商对增值业务的推广力度不断增强,催生了整个产业和相关环节的发展壮大,也不可避免的造成一批企业急功近利,只注重眼前利益,甚至不惜违法违规操作。无论是运营商还是SP/CP、终端制造商等,在收入指标压力大的情况下,都或多或少的存在以损害用户利益来换取短时间内收入上升的行为,如短信群发、业务强捆、情色内容、终端内置业务收费陷阱等等。《规定》中的第十四条主要针对的就是终...

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拓展盈利模式或成融合动力


Frost & Sullivan咨询经理 傅晓辉

 

融合的基础:网络的融合

    从定义上看,三网融合是指电信网、计算机网和有线电视网三大网络通过技术改造,能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。所以三网融合的基础条件是三大网络的相互融合。

 

融合的关键:产业链的整合

    在三大网络融合的基础上,整个融合的核心其实是之前三大网络所代表的产业链的整合,包括产业链的基础层(基础网络),产业链的上游(内容及业务供应商),产业链的中游(各类型的内容及技术平台),产业链的下游(...

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应用商店,以应用商店之名


Frost & Sullivan咨询顾问 邓燚

 

刚刚过去的2009年,是略显平淡的一年,美国总统换届、金融风暴继续、M.J离去、哥本哈根气候峰会…可供全世界人民的谈资寥寥可数。在如此背景的映衬下,在电信领域移动互联网这一细分市场中,应用商店们一跃而出,吸引了众多业内外人士和消费者的眼球,成为一道华丽的风景。

 

2008年的苹果在IT界和电信界可谓星光熠熠,AppStore借势iPhone大获成功,不久,多家终端厂商、IT企业、电信运营商纷纷跟进。08年10月,Google推出Android Market,09年更是成为应用商店之年,4月开始,Blac...

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3G互联下的“位置”之争


Frost & Sullivan 高级咨询顾问林起劲

 

主要结论:(1)覆盖用户生活方方面面的位置信息是LBS发展的初始动力,这是LBS产业价值链的核心;(2)在移动互联和智能终端的支持下,LBS与Web2.0应用(如SNS、UGC)结合起来,大大推动了LBS的应用空间和实际价值。

谷歌与诺基亚的“位置”之争

2010年初,因经济危机而略显沉寂的移动位置应用(LBS)市场再起波澜。3月9号,谷歌官方表示可能将旗下的Google Latitude(手机定位应用)与2月份新推出的、大受追捧的的位置社区应用Buzz进行不同程度的整合,而不是用...

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3G开篇之三国混战————2009年运营商战略战术点评


Frost & Sullivan咨询顾问 王振莹

 

电信是一个战争永不停息的市场,尤其在3G牌照下发之后的2009年,战争愈演愈烈。三大运营商力求在战火硝烟的3G混战中拔得头筹,即使在战略战术并不明确的情况下也要踊跃上阵,边战斗边探索,积极进行3G网络建设和各类业务的开发。正因为如此,我们在3G元年并没有看到运营商明确的发展方向以及3G的杀手级应用,但也必须肯定一点,数据业务在2009年获得了相当的发展。岁末年初,让我们审视如“变形金刚”般的电信运营商具有怎样的战力和战技吧。

 

在客户资源的争夺战中,中国移动的用户增长优势逐...

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假想敌笼罩下的中国移动


Frost & Sullivan咨询经理罗静

    2009年初,运营商的3G第一战始于终端,来势汹汹,草草收场。中国移动上网卡,上网本,无线座机,和手机构成了G3的产品线,在这个大背景下,移动G3的宣传始终围绕终端应用。随后,邓超带着“天翼”,以及5.17之后的“精彩在沃”,场场视觉盛宴吊足了用户的胃口,结果不过是一次又一次的刺激了中国的传媒与广告产业。至此,运营商们的正面交锋再也没有浮出水面。

  时间如梭,2009年就这样溜走了,3G引领的“年轻,时尚、流行”也悄然溜走,老百姓即没有得到更实惠的话费补贴,也没有玩到更新鲜的3G业务,只是乐此...

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从Nokia亏损看高科技公司之战略PK


Frost & Sullivan 电信咨询顾问 林起劲

2009年第三季度,诺基亚公司最新的财报显示,亏损5.59亿欧元。虽然亏损是由于诺西合并的网络部分资产减计造成的,虽然端业务在有所下滑的情况下还是保持可观的盈利,但是从持续发展的角度来看,诺基亚不管是在网络设备领域还是终端领域都将面临巨大的挑战。

 

战略家的终极挑战:经济景气循环下的高科技公司运作

经济系统总是处在景气循环之中,但其循环周期是以五年、八年这种节奏变化。但近二十年来的IT技术更新则是日新月异。在高科技领域,如何适应这种经济景气其实很能够看出一个企业的文化特质。

作为一家来自北欧的企业,诺基亚原...

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移动互联时代的创新商业模式


Frost & Sullivan 副总经理 李东平

移动互联网的创新商业模式主要体现在产业链的利益分配模式,这里的利益不仅包括经济利益,也包括对用户及产业链其他环节的影响力。而如果在产业链的各个环节能够有所改进、创新,都属于商业模式创新的范畴。

对于移动数据业务的商业模式创新方向,目前主要体现为对传统话音业务的支持,增强用户的活跃度和粘性。未来,数据业务将泛在化、充分结合到传统行业中去,人们不会刻意说我们在使用的是哪类移动数据业务,但是移动数据业务又无所不在。

从移动梦网到MM,所发生的商业模式创新不是根本性、结构性的改变。无论是移动梦网还是MM都起源于日本NTT DoCo...

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