作者文章归档：邓鸿
近日王登朝一案闹得沸沸扬扬，说啥的都有，笔者不去置评，但是从一审判决结果和二审情况看似有商榷之处。
为什么一审判决被告方“感觉冤”？原因在哪里？该案件是典型的潜规则与显规则矛盾不可调和的产物，即所谓合理不合法也！
问题的根源出在公司的财务管理和控制制度上！很多公司的财务管理制度游离在法律的边缘，对内放开，对外搞活，只要不侵犯了本公司的利益都给予大开方便之门，内部承包、以部门、小组为单位独立核算广泛盛行，不论私有、国有单位都在这样操作，连某些国有医院都在以科室为单位独立核算，大家只是在共用一块招牌而已。
王登朝所在的公司是不是一家国有公司？是不是实行这样的...
三俊集团在近年来发展很快，产品市场份额不断增加，规模效应也不断增强，取得了可喜的经济效益和社会效益，但是由于发展速度过快，难免管理工作不能全面到位，与发展速度难以匹配，特别是在应收账款的管理上，形成了不少呆账，严重影响了企业的效益和进一步发展。
为此，三俊集团聘请邓老师所在的会计师事务所对所属企业进行全面审计和经营管理情况调查，邓老师在第一次对所属2家企业进行审计后，对该2家公司的经营情况进行了全面剖析，管理层在听取汇报后引取了高度重视，连续请邓老师帮助公司上了三次课。
第一次是集团高层亲自听取邓老师的《消灭“做空”公...
1、 公司经营为什么难以为继？
因为公司资金紧张，资金链断裂！
2、 资金链为什么会断裂？
因为应收账款很多收不回！
一些公司在经营过程中，经常过一段时间周期，长则一年二年，短则三月六月就要核销一批应收账款的坏账，特别是一些上市公司也经常在媒体上、信息披露渠道上发布核销坏账损失的公告，多则几百几千万，少则几十万元，经营资金不断失血流失。
为什么经常有这么多的坏账呢？
因为应收账款收不回来！
3、 为...
本月22、23日，邓鸿老师应中国企业联合会职业经理人资格认证深圳认证管理中心（http:www.szmanager.com)周主任的邀请，给来自深圳市、广州市的近70名职业经理人讲授了其精品课程《消灭财务漏洞》系列课程，两天讲授了4个专题：消灭收款漏洞、消灭单据漏洞、消灭付款漏洞、消灭税务漏洞，在老师讲完每一个课题之后，学员都进行了热烈认真的讨论，然后各个讨论组代表都抢着发言，结合各自公司、个人的管理工作实际，分析工作中哪些环节容易产生各种财务漏洞，提出解决方案、方法，其他人和老师对其方案、方法进行评议，收到了很好的实战效果。学员参与之热情高涨气...
2012年9月11日，邓鸿老师应广东省内部审计协会之邀，在广州市金城宾馆13楼会议室给来自全省各单位工作在内部审计第一线的150多名审计干部进行了一天时间的后续教育培训。邓老师结合其经典课程《消灭财务黑洞》，就消灭收款黑洞和消灭税务黑洞两个主题进行了深入细致的讲解，分享了两个大案例，大案例中又套小案例，层层分解，环环相扣，通过黑洞问题的剖析，分析其产生的根源，为内部审计工作找到了突破口和切入点，给了内部审计人员一种全新的审计思路，收到了很好的培训效果。
中午广东省审计厅分管协会工作的李厅长专程从外地赶来看望了邓...
如何降低税负和实现税收零风险，企业在“君子爱财，取之有道”的原则下大有可为。
如今，税收筹划已经成为企业理财和经营管理整体中不可或缺的一个重要组成部分。在收入一定的情况下，企业可以通过降低成本及相关税费支出以增加利润，或是在税法允许的范围内通过税收筹划，延缓纳税时间达到资金优化的作用。
需要注意的是，税收筹划是一种合法的行为，是利用税收优惠的规定、纳税方法的选择及收支的适当控制等途径来获得节税利益，与偷税、逃税有着本质区别。因而企业在进行税收筹划时，都应以守法为前提，不乱摊成本费用，不乱调利润。当有多种可供选择的纳税方案时不仅要选择税负最低...
六月十九日，在广州市由理道公司组织的一天课程，邓老师讲授了《内部审计与风险控制技巧》一课。以下是课程提纲：
一、内部审计是地狱OR天堂？
二、内部审计神功是如何练成的？
（一）培养内部审计的职业意识
1、风险意识
2、问题意识
3、责任意识
（二）认识内部审计的十大价值
1、真实信息的价值
2、在公司治理中的价值作用 ——企业内部权力制衡的力量
3、内部审计的信用价值
4、风险管理与内部控制价值
5、管理的协同效应价值
6、资源与资产价值
7、企业文化价值
8、提升效率价值
9、人本价值
10、战略价值
(三）内部审计环境
1...
不投资、不兼并，能否快速把企业业绩做大做强？
一些企业过五关斩六将，终于顺利上市了，融到了可观的资金，老板有了迅速把企业做大做强的强烈冲动！于是不是上项目大量投资，就是收购兼并企业，资金像流水一样哗啦啦流出去了，结果却不一定尽如人意！为什么？因为投资的风险太大，未知的因素太多，资源整合太难，等等原因，各家有各家难念的经！总之，资金是肉包子打狗有去无回，企业也就慢慢滑入了垃圾股的行列！
企业适度举债，除了税赋的好处外，通常还能减低公司的代理人成本。因为在企业举债经营的环境下，管理层会随时面临还款的压力，这在无形中或许会减低管理层对剩余现金的滥用，从而抑制盲目的投资行为。
阿基米德曾说过：“给我一个支点，我能撬起整个地球。”所谓的财务杠杆效应也与此类似，只不过财务杠杆的支点是负债。如果负债得当的话，由此产生的普通股每股收益变动率会远远大于息税前利润变动率。就像阿基米德只用一只胳膊的力量，就可以撬起整个地球的道理一样。根据这个看来，只有利润率足够大，则企业的负债越多，运用自有资金就越少，那么财务杠杆效应的空间也就越大。可是，人人都知道，...
预算的是意识
企业如不做预算，再好的企业也会垮台，完全失控。企业发展大了，每项看似最低的一项生活中柴米油盐拉出来都不低于百儿八十万的，如：车辆费动辄一二百万的，差旅费少则二三百万的。每项不低于1000万的预算，若每项中能否扣出10万元，压缩1000万元对整体预算而言轻轻松松。但企业得利润和发展不是扣出来的，而是靠体制管理预算控制的。
正所谓不当家不知柴米贵。老板、职业经理人、企业员工相比，自是老板最知晓最能认清预算的本质与利害关系。但惟有企业老板意识到还不够，还需要企业全员都要有企业经营意识，并为企业的整体经营和发展着想。
对企业老板而言，企业不怕没钱，...