作者文章归档：房光辉
一则“旧闻”告诉大家……
最近，整理报刊，偶尔从2003年第五期《企业管理》中，看到了一则“旧闻”——1996年，昆明市的一位领导接替褚时健，改任红塔集团总裁。六年之后，即2002年，这位领导又被免去红塔集团董事长和总裁职务。其根本原因是他在位期间，红塔的利税下滑了80亿，使红塔集团陷入了步步衰退的境地。该文作者还分析到：这位领导本是一个相当优秀的官员，但却被不恰当地放到了一个企业家的位置上，最后导致无功而归，空留遗憾。
读罢此文，掩卷后看&...
不断优化领导行为 增强工作的原则性 系统性 预见性和创造性
邓小平同志曾要求各级干部“熟悉马克思列宁主义的基本理论，从而加强我们工作中的原则性、系统性、预见性和创造性”。这段话是针对全党讲的，但对于企业的领导班子，尤其是对于新领导班子同样具有非常现实的指导意义。在当前，无论是老班子还是新班子，都必须做出新政绩，开创新局面，要使所在的企业或单位以强者的身份迎接新的考验，这是各级领导班子的重大政治责任。履行这一责任的当务之急和重要条件是尽快提高领导水平。怎样提高领导水平？我认为要深刻理解邓小平...
班子团结，我有这样的体会…
中央领导同志指出：“团结就是大局，团结就是力量……全党同志和全国各族人民不断维护和加强这种团结，我们的事业就无所不胜”。根据多年的工作实践，我体会到：团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力。团结重如命，内耗猛于虎，领导班子团结的重要性实在是怎么估计也不过分。
我觉得，搞好班子的团结，需要六个保证。
１、从党性党风上保证团结，这是最根本的保证。
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浅论企业“一把手”在企业文化建设中的角色定位
房光辉
关键词： 企业“一把手” 企业文化 角色定位
内容摘要： 企业文化在企业发展具有不可或缺的重要作用，而其作用大小的关键取决于企业“一把手”对自己的角色定位。
一个有远见的负责任的企业“一把手”，在企业文化建设中的定位应该是——坚定的信仰者，勤奋的思考者，睿智的创造者，严细的推动者，自觉的实践者。
企业文化在企业发展中具有极其重要的作用。因为...
“八力”齐发，实现国有资产保值增值
房光辉
中央指出：提高党的执政能力，首先要提高党领导发展的能力，提高领导经济工作的水平。我理解，检验这种能力和水平的重要标准是能否实现国有资产保值增值。这是国有企业尤其是中央企业的重大政治责任和历史责任。履行好这一责任，务必提高中央企业的领导力和执行力。为此，需要采取有力措施，不断积聚和强化四组（八种）力量——研究力与决策力、制约力与协调力、产业集中力与产业开发力、企业病诊断力与流程再造力——四组力量自身以及各组力量之间呈现一种相辅相成、互为条件的辨证关系，它们各成系统，又互换...
资金是企业的血液。而困难企业的首要或最大困难常常就是缺资金。“贫血症”，使众多企业难以健康发展。怎么办？铁运处的做法是“抓机遇，扬优势，找市场，‘借’字上面做文章”。
2000年，铁运处倾其所有，购置了2台SS4改型电力机车，参与神朔铁路运营。几个月的运营业绩充分显示了铁运处在技术与管理上的优势，从而实现了从蒸汽机车到电力机车的历史性跨越。同时，更让我们看到了巨大的经济潜力，从而认准了“发挥企业优势，强化运输主业”的发展路子。2001年我们在总公司的帮助下，充分利用我处与神华集团多年合作的有...
从表象上看，困难企业多数表现为缺资金、缺设备、缺人才。那么在这种“三缺”企业里，怎样脱困图强？我体会优思路、强意志、聚合力是重要的招法。
首先，要优化发展思路。思路决定出路。正确的发展思路是企业脱困图强的前提。善战者，求之于势。优化发展思路要认真分析企业的现状及外部环境，客观认识其优势与劣势之所在，尤其要找准市场需求，在此基础上制定企业的发展思路，搞好企业优势与市场需求的对接，想方设法扬其优、避其劣，并注重在经营实践中不断完善发展思路。1997年，我们针对铁运处当时的情况提出了“四个三的发展思路”，即“运输、工程、多种经营三足...
市场，被人们称之为“一只看不见的手”，左右着企业的发展。在经营管理实践中，我体会，除“市场”之外，还有一只看不见的手，也同样能左右企业的存亡，而且能够与“市场”这只手共同对企业兴衰起举足轻重的作用。这只“手”就是企业的共同价值观体系。
所谓价值观，从较高层面上看，就是人生观、世界观的具体反映；从一般层面看，就是人们作取舍、辨是非、明赏罚、论能否、定褒贬的尺度和标准。思想的高度决定行为的高度。同理，认知的统一则决定行动的统一。试想，如果一个企业的员工在是非良莠、褒贬赏罚等问题上，有了共同的尺度...