邓小平同志曾要求各级干部“熟悉马克思列宁主义的基本理论，从而加强我们工作中的原则性、系统性、预见性和创造性”。这段话是针对全党讲的，但对于企业的领导班子，尤其是对于新领导班子同样具有非常现实的指导意义。在当前，无论是老班子还是新班子，都必须做出新政绩，开创新局面，要使所在的企业或单位以强者的身份迎接新的考验，这是各级领导班子的重大政治责任。履行这一责任的当务之急和重要条件是尽快提高领导水平。怎样提高领导水平？我认为要深刻理解邓小平同志的这一要求，从增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性入手，不断优化领导行为，从而使班子成员的领导水平有一个较快的整体的提高。

    （一）坚持正确方向，增强工作的原则性

    我认为，原则性，是行动的准绳，在领导行为中起导向作用，是必须坚持的不能违背的东西，是提高领导水平，优化领导行为的前提条件。做人做事都应有一定的原则，尤其在领导行为中、在大事大非面前，必须坚持原则，否则就会迷失方向，使工作脱离正确的轨道。

   企业是市场经营的主体，是经济性很强的社会细胞。但我们是社会主义国家，搞的是社会主义市场经济，这就决定了国有企业决不仅仅是一个经济组织，而是我国国民经济的支柱，在社会经济发展和整个国家事务中具有巨大作用和政治地位。俗话说：得人心者得天下。现在，从某种意义上讲，得效益者才能得人心；得企业者才能得效益。进而推出，得企业者才能得天下。因此，在企业尤其是在国有企业工作的同志，一定要认清国有企业的政治属性，一定要坚持社会主义的方向，认真贯彻党的路线、方针、政策，一定要在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致，特别是在当前国有企业改革的关键时期或困难时期更应如此。我们讲原则性，这就是一个最大的原则。当然，我们要把党的路线、方针、政策同企业改革发展的实际结合起来，创造性地开展工作，这是正常的。但我们绝对不能搞“上有政策，下有对策”、“有用的就执行，没有用的就不执行”那一套。我们常说，万变不离其宗。这个“宗”就是我们讲的“原则性”。离开了这个“宗”就会失去原则，失去方向，就会给国家带来不应有的损失。

    作为班子成员个人，则要具有坚定的政治信念，严明的组织纪律性和坚强的党性观念。要敢于坚持好的、敢于和善于批评“坏”的，要有共产党员的尊严，有国企职工的尊严，做到光明磊落、堂堂正正，决不做无原则的“风派”。

    （二）树立全局观念，增强工作的系统性

    系统性，是各级领导在其具体的实践中立足全局，把握全面，调动一切积极因素，争取工作综合效应和最佳效果的必然要求，是现代领导艺术的基本“内核”。忽视了系统性，就会“单打独斗”，事倍功半，工作就难以达到理想状态，甚至会贻误党的事业。

    系统具有整体、结构、层次和开放四个基本特征。系统的整体性，要求我们把整体的功能和效益作为认识和解决问题的出发点和归宿。比如，一个企业的工作本身是一个系统，但相对于上级公司或市场这个整体来说，又是一个子系统。二者的关系是局部与整体的关系。因此，在生产经营中，就要在总公司的领导下，结合企业特点，瞄准市场需求，搞好生产经营和企业全面建设，这样才能立足整体、发挥整体功能、体现整体效应。各分支机构对于企业来讲，成员对于班子来讲，都是相同的道理。都要注意系统的整体性要求，都要自觉服从大局。

    系统的结构性，要求我们优化结构组合，以实现整体的最佳功能。合理的结构会促进系统的发展，不合理的结构会延缓甚至阻碍系统的发展。结构如何，对企业实在太重要了。企业的产品、资金、人才、编制等一系列生产要素无一不存在结构是不是合理的问题，是不是与企业发展战略相适应的问题。因此，要想使其都达到预期效果，就不能不考虑结构问题。比如：机关机构设置、班子配备、资金使用、任务分配等都要统筹兼顾，合理搭配，相互照顾，精干高效。

    系统的层次性，要求我们处理好构成系统的各个层面之间的关系，在工作中因层制宜、分类指导，做到逐级分解，各司其职，各负其责。要干好工作，就要找好位置。比如，机关在企业的位置，各块在企业的位置，各部门在机关、在企业的位置，企业领导分管的工作在整体工作中的位置，等等。各自找准了位置，才能尽到应尽职责，才能发挥决策、指导、协调、调研、服务、传递等各自不同的功能。

    系统的开放性，要求我们重视和善于利用外部条件，努力创造良好的企业外部环境。因为系统并不是孤立存在的，而是与周围的环境即其它系统处于相互联系和相互作用中的。因此要搞好企业建设，提高经济效益，关门办企业是不行的。必须迈向社会，迈向市场，迈向“市长”。企业要脱困、要发展，就必须在指导思想上注重系统的开放性。把良好的外部关系和人际关系提高到生产力的高度来认识，来处 理，要进一步挖掘社会资源以壮大企业，发展自己。

   （三）注重超前思维，增强工作的预见性

    预见性，是各级领导在充分调查研究掌握事物发展规律的基础上，对形势动态、矛盾程度或具体工作发生变化或趋势的洞察与把握。这是提高领导水平，优化领导行为，掌握工作主动权的又一基本要求。如果缺乏预见性，就必然陷入盲目被动或者“头痛医头、脚痛医脚”的事务主义中去。

    古人讲，凡事预则立，不预则废。这充分说明了增强工作预见性的重要意义，可以说，无预见性就无主动性。工作的预见性有多强，工作的主动性就有多高。为此，我们在工作中，要不断提高科学预测能力，要运用一定的科学方法，对事物的以往运动变化的情况，进行研究，找出其发展规律，据此，对其未来发展趋势作出预测和推断。尤其是企业管理者在经营过程中，要加大对市场需求的预测性研究。因为需求是生产的先决条件，也是企业生存的条件，只有掌握了未来的需求，企业才能在生产、资金、人事和组织等方面作出正确的决策和规划，才能及时有效地占领市场并规避风险。否则就会冒很大风险，甚至对市场的变化措手不及，使企业丧失发展机遇。行政工作和思想工作也是如此，也要注重提高科学预测能力，要掌握职工思想动态，加强工作过程中的预测性研究，以提高工作的实效性。

    我认为，增强工作预见性的最根本的方法是要注重超前思维，要做到四点：一是注重调查，掌握客观现实；二是去伪存真，尊重客观规律；三是发动群众，整合集体智慧；四是演绎推理，开发思维张力。要善于从全局的、长远的观点看问题，要把握住大机遇的蛛丝马迹和危机出现的苗头，尤其对外部环境的变化和关键信息、关键环节要予以充分注意与周密考虑，做到走一步，看两步；抓当前，想长远。比如，知识经济正悄然而至，一个富有远见、善于预见的领导要高度重视并从企业实际出发，抓紧制定迎接知识经济的对策，这样才能在知识经济的大潮中掌握主动权。

    （四）树立创新意识，增强工作的创造性

    创造性，是要求各级领导在贯彻执行党的路线方针政策过程中，结合具体工作实际，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作。这样，企业才有生机与活力，才能促进任务的完成、科技的发展、人才的成长、企业的振兴，才能避免教条主义和经验主义的错误。

    在新的历史条件下，我们的各项工作都面临着不断变化的客观形势，职工队伍也有许多与过去不同的特点。因此，我们必须不断研究新情况，解决新问题，学习新经验，这就离不开创造性。为什么有的领导在一个新的岗位上能很快打开局面，有的领导虽然很辛苦，但仍然“江山依旧”呢？重要原因之一是工作缺少创造性。

    增强工作的创造性，一是领导者要有强烈的创新意识。要善于在调查研究中发现新问题，形成新见解，采取新行动。创新是全民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。我觉得，聪明有为的领导者应该在这个“塑魂聚力”上下功夫；二是要有强烈的奉献意识。在工作中，要敢于象陈云同志讲的那样，坚持做到“不唯书、不唯上，只唯实”；做到“吾爱吾师，吾更爱真理”。坚决反对本本主义，做到因时因地制宜；三是处理好创新与规律的关系。要以积极进取讲究科学的态度，对待客观规律，善于遵循和利用规律，及时总结和推广各种有效的新办法，新经验；四是破除迷信，敢冒风险，甘受误解。要冲破“没有先例不敢干，满足现状不愿干，习以为常不能干”的思维定势，运用以唯物辩证法为基础的创造性思维方式，全方位、多角度，立体化地思考问题，尤其在企业管理和市场营销过程中，善于变换视角，变通方法，做到“人无我有，人有我新，人新我奇”，不断提高企业创新能力。