利润增长以后，为什么企业的现金没有增长？你也许会说，企业的库存和应收账款会“压”住现金。的确，利润和现金本就不是一个概念。

　　“兵贵胜，不贵久”，做企业一定要清楚，一要利润，二要现金流。二者之间缺一不可。

　　同样是身为职业经理人，其观念也有很大的差别。中国的经理人基本上重视营业额、市场占有率和总利润。但是，一个现代企业管理的经理人实际上重视的是现金流量和股东回报率，这两者之间的差距非常大。国内的经理人基本上对现金流量的控制是比较忽视的，这中忽视就是导致企业账面利润和现金流不匹配的情况。

　　有时候企业账面上的资产很...

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　　导读：我从2008年开始做咨询就发现中国大部分的中小型企业中，没有一个很好的经营团队和组织。我们可以发现，今天的学习跟过去已经不一样了，学观念的时代已经过去了，我们从现在开始要学企业管理的工具，但光学工具也是不够的，我们需要把所有的工具连接起来，形成一个套路。

　　我还很小的时候去练武术。刚开始练武术的时候，教授我们的师傅就问我们，学武术的目的是什么？我说是为了保护自己，打败敌人。师傅告诉我说，错，学武术是为了强身健体锻炼意志，然后就把我好好教育了一番。于是，开始学习之后就天天练习压腿，一段时间以后又开始练习动作，练习工步、马步，练了三四个月以后我坚持不住了，觉得师傅不教我练拳...

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　　导语：效益化管理关键就是用财务的思维来管理，用财务的思维来做企业的经营决策，因为企业就是一个赚钱的载体。

　　如何对企业进行管理？要把财务管理融入到整个企业的管理系统中。但是在实际运行中，很多公司的财务核算体系都还不健全。

　　举个例子，华为公司将产品的每个组件都有一个成本，就是把每个工作单位的成本都核算出来。客户购买产品的时候，比如说要买两种产品A和B，那么就将A和B的成本自动开始归结，这就要求会计核算往下更细，要根据客户需要的单位来核算成本，统计工作要做的更准确。一个好的公司，成本的核算一定要深入到产品的运营管理，一定要符合企业的业务管理。如果企业的业务已经开始转型，...

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　　最近看到了一篇文章，对利润的效益和如何提高企业利润都有独特的见解。好的理念总是喜欢和更多的人一起分享，在这里和一起大家感受一下。所有管理者应该明白利润的效益方略，如何提高企业利润？如何在管理过程中发现问题，要拿望远镜向远处看、向高处看，这样就能始终把持长远的目标愿景和战略高度，有了大目标、大战略，才有大格局、大思维和大出路；管理者要拿放大镜在工作面上看，这样才能始终保持善于发现问题的能力；管理者要拿显微镜透过工作的表象和现象看，这样才能挖掘出问题的本质和事物的内在规律。

　　望远镜

　　管理者要拿望远镜向远处看、向高处看，这样就能始终把持长远的目标愿景和战略高度，有了大目...

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　　在中国经济转型时代，成功中国企业家的精神要求也具有十分明显的历史背景。凡是做大的企业家都是在一种不正常的状态下“杀”出来的。这些企业家在社会的大环境下有着共同的特点：匪气、霸气、勇气、胆气、大气。

　　企业家精神 “十要”

　　一要有很强的责任感，敢于承担。

　　企业老板就像是企业的守门员，要力保不失球，有一种天塌下来也要顶着的责任感。

　　二要有毅力。

　　所有的企业都是从小到大积累起来的。商人讲求利润，看中一笔做一笔，无利润的生意大不了不做。企业家做企业是一分一厘滚出来的，赚钱的方式和投机者大不一样。
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　　导读：面临激励的人才竞争，企业将随时面临优秀高管、人才被挖走的状况，企业该如何才能将人才留住。

　　人才需求有两种：一类人才需要发展的平台；另一类追求福利。相应地，企业留住人才的一个方面是给优秀人才一个平台，施展的空间；另一方面是提高待遇。

　　现状一：年轻人都喜欢追求梦想，很多人才被公司培养成骨干后便纷纷跳槽。

　　现状二：现在很多企业的高层主管多是老员工，跟随老板的时间较长，对行业较为熟悉，但也存在着无法带领企业向前再进步的可能性。

　　现状三：为了留住人才，平台和待遇都做到了，但仍会存在员工贪污等情况出现。

　　1、企业用人可以分解成三个不同阶段
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　　每次讲课后都有很多经理人向我诉苦，说总是很忙碌，不停的电话、下属不断的汇报请示等等。我想，要使公司进一步成长，高管要学会授权了。那么如何授权呢？

　　自己必须信任别人

　　我们都知道个人的能力再大，也总有极限。我们只长着一双手、一个大脑而已。要想扩充你的管理面必须让别人替你去负责一部分工作。可能你也想信任别人，只是有顾虑罢了。

　　你说“没有人才可以信任”。实际上，在企业经营的过程中，永远都缺乏人才，小企业缺人才，大企业也一样。能在自己的岗位做正确的事，就应算是人才。 人才没有标准，唯有合适而已。因此我想说，你先把手边的人用好才是首要的。
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　　提高盈利水平，需要从产品、营销、服务等多角度去重新审视在新经济下技术、理念、环境、生活方式等发生的革命性变化。

　　一个企业，在创业发展初期，依靠的是资源或者先发优势，其后的发展都会遭遇到瓶颈，这就面临一个非常重要的问题：用什么样的模式去盈利？

　　当企业发展到一定阶段，在资源消耗到一定程度之后，人们会发现，资源对所有人来说是相对公平的，靠资源起家的人会碰到成本的问题，一个企业在面临成本压力的时候，就要靠管理了。那么，管理是否有效，企业能否获得较高的效率，判断一个企业的成长性好不好的关键，就在于各种相关的资源是否能连接起来，所以，我们需要从产品、营销、服务这些角度去提升企...

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　　在新经济环境下，财务风险控制、盈利管理以及市场的多边化控制综合在一起考虑显得非常重要，并且必须将财务风险与经营风险反向搭配

　　资金流的断裂导致企业失败，只是直接问题的反映。企业管理的作用，体现在系统和安全。中国企业在成长过程中，还是需要由内向外地培养自己的竞争能力，这才是做强的途径，而仅仅靠由外向内的输入资源（兼并、投入）是可以做大，但没有持续发展的能力。

　　现在许多企业以金融化的手段进行企业扩充，这样做的风险体现在哪里？中国企业为什么会连续出现资金链的断裂这样的问题？

　　企业的发展一定要借助融资手段和财务杠杆的作用，这是企业发展的必然道路。但是为什么有的企业...

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　　定义：一个出色的经理人：一定是感性与理性的统一，并统一于一个高标准上

　　一、品格的力量——每个人成就都无法超越他的品格上限

　　二、人脉的建立

　　结交人的质量比数量更重要、社会的生存、团队工作

　　三、如何与你的老板相处

　　要能适时表达你整体性想法、要考虑老板立场、少说多做、反对的意见也要有建议性、要有器量

　　四、学习的重要

　　未来取决于学习力、知识不在于多而在于有用、对新事物保持敏感

　　五、能力在于点——聪明做事比勤奋做事更重要

　　六、谦逊赢得人心

　　饱满的稻...

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