作者文章归档:卫哲

前阿里巴巴b2b公司的ceo、百安居中国区前总裁,目前是嘉御基金的创始人,

走出当前经济周期的几点建议


 

2020、2021年间,实际上是开启了一个全新的周期。很多人问,这个周期有多长?
我说,历史上既然叫周期的,肯定不止三五年。至少未来10年,都是处于这个周期中,我们要做好心理准备、思想准备和行动准备。

新周期的5大特点


这一轮新的10年以上的周期,有五大特点。
第一个特点,世界和中国经济都将进入存量时代。
世界经济是需要一个火车头来带的。
二战后,美国经济可以说是世界经济的火车头。这个火车头一路从二战后到了1973年,第一次石油危机爆发,加上深陷越战泥潭,让美国的火车头熄火。这是一个将近 20 年的周期。
紧接着,日本接过接力棒。日本经济的腾飞,一直持续到1985年,当...

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未来10年100家1000亿新消费公司


 2020年,嘉御资本收获了7个消费类的IPO,其中5家市值超过千亿。我们还相信在未来10年里,仅在消费领域中国就可以诞生至少100家市值过千亿的公司。

 

 

 

那么在如今的新消费领域,这些千亿公司都呈现出什么样的特点?应该被贴上哪些标签?

有了这些标签就相当于它们具备了成长为千亿公司的DNA,但仅有标签是远远不够的,还需要生长在合适的土壤里,并有优质的肥料、出色的园艺师的助力,才能成长为参天大树。

那么贴上这些标签之后又有哪些符合这个时代的优秀打法呢?


 

 

 

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我为什么不看好独立站过早平台化?


 跨境电商赛道如今不断“有热钱涌入”。


阿里巴巴前CEO卫哲创办的嘉御基金,是最早一批看好跨境项目的投资机构之一,且有着对跨境企业独到的判断和惊人的预见性。

 

从2017年起,嘉御基金所看中的6家跨境电商企业,有4家成为跨境电商细分领域最大的卖家或者平台,包括成功在A股上市、年营收近百亿元的消费电子品牌安克创新、正在筹备IPO的家居卖家致欧科技、DTC泳装品牌Cupshe等。


每次都能踩准风口绝非易事。在卫哲眼中,这些被选中的“优质股”都具有哪些共同特质?

“我们看好注重用户体验,认认真真...

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产业互联网的七大运营法则


 

  卫哲将B2B产业互联网运营的主要问题归结为以下七个他认为即使可能没有覆盖大家所有的疑问,但是所有问题的来源和答案其实都在这里了。

  为什么B2B要地推?

  怎么做B2B的地推?

  为什么B2B做不到价格透明?

  做B2B撮合交易的有没有意义?

  B2B做平台还是做自营?

  B2B 的“信息流、物流、资金流”,到底哪“流”挣钱?

  B2B的供应链金融风控怎么做?

  01

  2B一定要地推

  2B需要做地推,因为用纯互联网的营销打法覆盖不了2B。之所以覆盖不了,是因为在2B行业产品的...

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效率高,活得长


  一、危机之前的灾备预案

  2003年的非典疫情,过去了整整17年。

  那时我刚刚成为百安居中国区总裁,非典疫情就发生了。我要说的并不是非典时期,高层做出决策有多么艰难,恰恰相反,当时应对危机,我们做得很从容。

  时间再往前拨两年,2001年,我还是CFO财务总监的时候,总部要求我们做全方位的灾备预案。

  2001年的中国百安居,只有两家门店和几百个人。公司规模不大,可是增长压力很大,那时的现金流还是负值,很多事情都在等着我们去做,总部发要求去做灾备预案,这不是添乱吗?

  腹诽放一边,我们认真执行要求。全方位的灾备预案,我们要模拟在百安居的英国总部不能正常运营的情况...

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一个企业真正厉害的,是它的组织


  嘉御基金创立的时候,我认为资本并不是我们的竞争力,真正有竞争力的是资本以外的能力,是能够帮助企业提升运营、提升管理的能力

  创建基金七年多,前四年找我们做咨询的企业大部分都是眼睛向外看。咨询业务模式、战略、营销占了90%。但在过去两三年,找我们的企业都开始向内部看,看组织、看团队、看人力资源。

  这是让我特别高兴的事。

  虽然我们也能够帮助企业提升业务模式,提升战略,提升运营,但我认为做企业这件事,还是应该需要老板自己干。

  不同行业、不同企业在不同的发展阶段,战略方法都是不一样的,没有办法对外传授。但是一个企业真正厉害的,是它的组织。让我重新尊重今日头条的不是它的...

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只有离家最近的100米,才是受众无处可逃的地方


  12月17日,在新潮传媒主办的“智者·思变”2020探索大会上,嘉御基金创始人兼董事长卫哲带来了《新消费,新营销》的主题演讲,分享了他对于新消费“人、货、场”三个维度的思考。卫哲说,只要做消费,只要做零售就离不开“人、货、场”三个字,但今天,这三个字已经发生了变化。他认为,变化是好事,有变化才有行业革新与颠覆的可能。

  以下是卫哲先生演讲实录:

  2020年,是我接触消费零售20年。之前讲的是“人、货、场”三个字。过去20年经历了很多互联网的变革,让我觉得只要做消费、...

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明年会更“冷” 但二胎、95后、农村都是机会


  卫哲,拥有将近二十年的投资和运营管理经验,曾任阿里巴巴首席执行官,推动完成了阿里巴巴上市。创立嘉御基金之后,也在专注母婴行业投资。

  在他看来,母婴行业没有“冬天”,因为行业的机会一直都在。他指出,母婴企业要将眼光放远,关注可能通过积累而带来质变的人群,包括二胎、即将成为父母的95后以及人口空心化的农村市场,只是这样的质变和它所带来的“白银时代”还需要等待“两年”。

  卫哲强调,母婴是最有可能在数字化经济和新零售中成功的行业,一方面是因为母婴行业具备数字化升级优势——“...

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产业互联网的“燃”点


  中国的互联网真的是从2B开始,如果你真的要说中国产业互联网的原点是在1999年,已经走过了20年。当时在中国所有2C互联网(消费互联网)都无法生存的时候,是2B互联网给了阿里巴巴第一桶金。当时的2B产业互联网只做一件事:信息流,就是做一个信息。但是只做信息,这个时代已经过去了。可能全行业都进入了一个误区,把产业互联网,或者把B2B简单想成从信息转向交易。

  但是今天我还是想说为什么机会又来了?很多人说狼来了,产业互联网来了很多年,怎么还没来?其实产业互联网是中国最早起步的互联网行业。中国信息流再往哪里走?有过一段迷茫期,包括我在阿里巴巴的时候也是提出B2B全面向交易转型。B2B交...

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和马云共事多年,他最厉害的是这3点


 

  很多人讲,卫哲你跟马云同事这么多年,马云最厉害的是什么?我认为:

  第一是人性;

  第二是商业本质;

  第三才是对互联网的感觉。

  从阿里出来这么多牛人,阿里依旧这么牛,不是阿里的战略多厉害,马云的点子多厉害,最重要的是阿里能够源源不断的培养出管理人才。

  为什么阿里能培养出这么多的管理人才?这堂课我要讲的是变与不变的思考。哪些要变,哪些不要变。

  阿里创业初期

  喜欢招“苦大仇深”的员工

  两件事发生了变化:技术和人群。

  1、技术

  技术方面,大体来说,可以概括成从互联网走向移动互联网,从人机分离走向...

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