在制定组织激励机制前,先把自己放到“智猪”的位置上想一想,把各种博弈的可能性想清楚了,才能制定出适合自己企业发展的激励模型!
我在西部一个省电力公司作内训时,生产技术部主任问我:“目标管理技术真的能起作用吗?”
“你怎么会问这样一个问题呢?”我反问他。
“我们公司已两次慎重其事地实施过目标管理,可没有见任何效果,最后都不了了之了。”
他告诉我,他们在1990年推行过目标管理技术,不久就中断了。十几年后又重新推行目标管理,到现在虽说没有中止,但实际上没...
组织激励酬赏约定要上公示牌
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