作者文章归档:宋春宁

假冒品牌专家,非知名策划人,不懂文学的小说家。

人才流动但并不会流失


有个朋友辞职了,然后他加入了一个聊天群,这个群的成员都是他原来单位离职的同事,群的名字叫“打倒某某公司群”,而某某公司就是他们原来工作的单位。他们的聊天内容除了谈天说地吹牛逼之外,话题总是不离开前东家。比如:离职晚一点的告诉离职早的说“你走了之后老板经常说你的坏话”;互相之间询问最后一个月工资有没有全部拿到;老板曾经对哪个女员工进行了性骚扰;公司里哪个同事拍马屁坐稳了位置;某某公司什么时候会倒闭啊……

  这是多么无聊的一群人,或者说与前东家有着怎样的深仇大恨,才能“团结”到一起专门建立...

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这三个词玩坏了罗永浩和锤子


再过几天,锤子科技将举行新产品发布会,听说有人提前订了机票专程去上海听罗永浩的单口相声。这样的事情已经不是第一次了,老罗应该不会为此感动和高潮。

没有意外的话,1018日当天网络上依然会有与老罗相声和锤子手机相关的漫天讨论(前提是罗粉和锤粉能坚挺地忽略同一天王宝强离婚官司开庭这件事)。

没有意外的话,T3的销量依然不会特别乐观,除非罗粉和锤粉能够每人多买几部。

 

锤子科技自成立以来,一直都是在争议中挣扎前行,罗永浩很不容易。然而创业这件事儿并不会因为谁不容易,就让谁成功。2015年和2016年上半年,锤子科技累计亏损了6.5个亿。对罗永浩来说,这样的局面应该是他...

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“先有鸡还是先有蛋”是个两败俱伤的问题


先有鸡还是先有蛋,这是一个让人百思不得其解的古老谜题,同时也给了历代哲学家们一个很好的可以装逼的辩题。虽然现在科学家们通过研究得出的结论偏向于“先有卵后有鸡”吧,但在我看来,关于这个问题的争论和“两小儿辩日”一样无聊。

 

先有鸡还是先有蛋是一个可循环的问题,而循环有良性和恶性之分。任何争论的循环都不会是良性的,势必造成争论双方的两败俱伤。

 

抛开哲学争辩和生命起源等学术讨论,我们在生活中其实经常会遇到先有鸡还是先有蛋这个问题的争论。

比如两个孩子吵架,一个说:你为什...

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破窗之人易治,秩序建立难。


老李家的孩子在大街上百无聊赖地溜达,老王家窗户玻璃上反射的阳光照耀在他稚嫩的脸上,映射着他的烦闷。小李耷拉着脑袋,双脚踢着尘土,想着刚分手的姑娘,不小心踩到了一块棱角分明的石头,差点就摔了一跤。倒霉的小李扶正了自己踉跄的身体,弯腰捡起那块硌脚的石头,甩手扔了出去。不巧,那块石头飞向了老王家的窗户,窗户上的玻璃的一声碎了,小李脸上的阳光瞬间消失,他撒丫子就往自己家跑。

 

老王一家去了国外旅游,所以那扇破了玻璃的窗户一直没人修理。

一个月后,老王拖着代购的大包小包回到家门口,顿时吓尿了。他家的窗户和门都破损严重,所有的玻璃都碎了,室内的物品也凌...

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碎片化的学习并没有什么卵用


在这个资讯爆炸信息如潮的时代,一切都是破碎的,时间是碎的,生活是碎的,就连知识也都被碎片化了。我们可以获取的知识越来越多,获取方式也越来越便捷。无论你是躺在床上,还是蹲在厕所里,亦或是挤在地铁里,甚至是吃饭的时候,总是拿着手机浏览新闻、刷微博、玩朋友圈,喝着心灵鸡汤或者咀嚼着让你心潮澎湃的所谓干货,天下大事尽在掌握,广博知识信手拈来,你觉得自己每天都学到了新知识,掌握了新技能,非常牛逼有没有?

然而,那并没有什么卵用。

 

或许,你每天通过碎片化的学习,已经可以张口就是段子,动嘴就是金句,吐口唾沫都是鸡汤。可是,当你在工作中承接某个项目的时候,或是在生活中处理复杂难题...

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精准营销:不要只从她的世界路过


每当看到自己心仪的姑娘,你胸口揣着的那只不安分的小鹿便会躁动起来。你总是有意识地摆出优雅的姿态,假装不经意地出现在对方的面前。你总是一厢情愿地认为我未婚,她未嫁,她需要一个男朋友,所以你觉得经常在她面前晃悠便能获取芳心。可是你不知道,她最讨厌你这种把头发梳得油亮的小伙,你在她面前出现次数越多,她越讨厌。最终,她跟另一个男人跑了。你问她为什么,她说:他懂我,总能给我我想要的。

她想要香蕉,你给她苹果,给的再多,她也不会感动。

 

营销的道理也是如此。企业做广告,做推广,总是希望自己的品牌或产品更多地出现在消费者面前。

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从团队到组织:一个中心两个基本点


对于企业来说,人才是团队的基础,而团队是组织的基础,一个优秀的团队可以推动组织的发展,而一个良性的组织体系应该经得起团队的更新换代。

1921年8月2日,来自北京、上海和湖南等地的9位牛人来到了嘉兴南湖,租了一条小船,在湖面上偷偷开了个会。他们抽着香烟谈着人生,谈着理想。谈着谈着,他们觉得彼此都很靠谱,也有共同的信仰,一致认为前几天正式成立的统一组织很牛逼,于是纷纷表态要团结一致干下去。
这个中华民族有史以来最牛逼的组织就是开创了我们这个伟大时代的“中国共产党”。历经90多年的发展,这个组织不断壮大,领导了一个大国的繁荣昌盛,推动了时代的发展。
这个组织有一...

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让广告更有趣一些


    有做媒体代理的朋友抱怨说现在的客户太难伺候,经常提前很久预约好了媒体的版面却在截稿前几个小时还不能提供完整的广告内容。这种现象一般不是广告主对广告稿精益求精而导致时间紧迫,而大多是由于临近发布才想起要做广告了,或者临时要修改以前的广告稿。可见,现在很多中小企业对广告的依赖程度很强,但对广告的重视程度却远远不够,他们往往在乎的是传播渠道的广度,而非内容的精度。

  任何信息的传播都需要媒体组合,需要更加广泛的渠道,企业的广告也是如此。但是,这不是说选择了足够多的媒体,投放了足够量的广告就可以满足广告传播的需求。我们的很多中小企业对媒体的选择往往贪大求全,并且在笼络媒...

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一顿饭引发的三个问题


一天晚上加班后和几个朋友去吃饭,一家生意不错的饭店,接近打烊时间依然有很多客人吃兴很浓。我们几个刚落座,就听到不远处的饭桌上客人和服务员在理论,服务员一直在极力辩解着,而客人则不依不饶,双方纠缠不休。从他们的争吵中听出服务员在客人所提意见据理力争,并多次说这是饭店的规定,面对有些生气的客户,他始终没有一句道歉。最后经不住客人的指责,找来值班经理,值班经理给客人道了歉,认了错,然后陪客人聊天许久终讨客人一笑。

在客人满意的结账离开后,经理、领班在大厅里将服务员批评了一番,大意是:客人要的不是合理解释,他们只是感觉不舒服了,你不要跟客人解释太多。服务员始终低着头不吱声,两位领导高屋建瓴...

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目标管理就是把痛苦变成快乐


  德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以,无论是作为组织的企业还是作为个人,都应该有明确的目标,进而朝着目标的方向开展工作。对于小企业来说,学习繁杂的目标管理方式是不现实的。小企业简单的组织结构决定了其组织目标基本上就是老板个人的目标。但这并不是说,小企业老板开个会说出一串数字或者一个口号就是目标。目标管理的“SMART”原则还是要遵守的。

  目标是由人制定的,包括计划和执行的主体都是人。下面我们从心理学角度以个人为例来讲述简单的目标管理。

  作为感情动物,人的生活状态总体来说可以分为两种:痛苦和快乐。痛...

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