作者文章归档：宁高宁
首先我要讲的是什么东西变了？
前段时间，我参加了一个会议，遇到了来自美国的两个参会代表。我询问他们如果现在一个中国企业去美国建工厂或者买楼，他们是否能接受。他们给我的答复是，美国社会可能不太能接受这种行为。还有一次是加拿大一个大公司的CEO，今年三四月份来中国时，我们一起吃饭。期间，他就问我，晚上从饭店走出去他一个外国人会不会有危险。我当时对他们这番话感到吃惊，没想到对我们的误解程度竟然如此深。
随着中国经济的不断发展，中国企业走向国际参与竞争，我们不得不面对与美国企业的竞争问题。美国那些非高科技企业的用工成本和生产成本很高，在与中国企业的竞争中不占优势，...
4月2日，由教育部、国资委主办，北京市教委、清华大学承办的“国企领导上讲台、国企骨干担任校外辅导员”启动仪式暨首场报告会在清华大学新清华学堂举行。
中化集团董事长宁高宁作题为《新时代国有企业的改革发展》的首场报告，从国有企业的产生和作用、国有企业的改革、国企改革的巨大成就、“新时代”国企进行时、国企改革的着力点、国企改革发展的实践等六个方面，系统阐述了中国国有企业的改革历程，并就未来的国企改革进行展望。
宁高宁认为，要讨论国企，不能简单看企业本身的管理水平，不是简单讨...
很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。
其实，很多事情的迎刃而解，需要改变视角，静心顿悟。如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，反观自己，发现也许需要提升的是自己！
1、当下的环境是最合适的环境
企业在市场中，就如同真实的作战环境，随时面临市场决战，不允许彩排，更不允许做条件假设。做一些无谓的假设，只会浪费时间，延误战机，或为自己达不到目标找借口。
要在现实的状态下开展工作，而且认为当下是最合适的环境，唯有如此，才能积极思考、正面应对。管理者认为员工队伍素质太差时要想一想：如果员工队伍素质提高到自己想...
企业家啥都不做，就算有格局也没用
中国企业家其实很难的，我们到底该怎么评价他们？
首先你自身得有这样一个认知，你得知道企业家是社会里面最中坚的、最有贡献的、最能推动社会进步的一个群体。有了这个认知之后，我们才能去做评价，没有这个认知，很可能就是损伤甚至是诋毁，这种情况就很难做出公正的评价了。
就中国来讲，真正为企业家提供空间的组织不多，正和岛就是一个有爱心的组织，为大家提供了一个大环境，让大家去交流与学习。
原则上讲，现实社会并不需要这么一个组织，因为企业本身就有自身交流的方式，但中国需要，为什么中国需要呢？在中国，企业家是一个长期...
大家好，今天大会安排我在这儿做一个发言。
现在管理人的人都不愿意听人力资源管理了，为什么呢？因为讲了一上午的AI，告诉你怎么可以不用人了、怎么减少人的工作、不用人最好。想想也是，用了AI，可以每天加班，还不给加班费，绝对忠诚，从来不跳槽，不犯错误、精确计算、不闹情绪、不闹矛盾，也不搞腐败，多好。以后就没有人力资源管理了，因为全变成AI了。
如果真的有了人工智能以后，真有了机器人以后，人力资源部门怎么管机器人，这也是一个问题。马云喜欢前瞻，不知道他研究过这个问题没有？我今天只能讲最现实的，讲人力资源、组织发展。
有一天，我听女儿说北京开了一个很有名的餐厅，应该去试一下...
01战略是什么？
战略不是孤立的，是系统问题。战略目标的确立是一个组织成熟发展的第一项成果。
举两家企业例子：阿里巴巴和腾讯。这两个公司每一家的市值几乎等于中国石化+中国移动，超过4000亿美元、差不多3万亿人民币，而中国石化和中国移动都是不到2万亿人民币的市值。阿里巴巴和腾讯的大股东，即真正拥有这两个公司的人，都不是中国人。腾讯的最大股东Naspers，是南非的，占股40%左右，而阿里巴巴的最大股东是孙正义，日本的，占30%股权。马云只占7%-8%股权，马化腾占10%左右。我开玩笑说，这是典型的中国人打工打成首富，为什么会这样？他们在最困难、最需要钱的时候，中国投资者没...
企业经营活动的五种价值创造
社会进步到今天，天和地都与100多年前不可同日而语，不过在我看来，企业中价值的创造仍可作为一条管理精神的核心来运用，它听起来老，实际上很新，因为哲学的思考基础是一样的。我觉得现代企业中的经营活动可以用五种价值的创造来分类，有了这五种价值创造，企业中不同职务、不同层次的工作可以统一到一个目标上，大事和小事、局部和全局、个人和众人可以协调起来。它可以让企业的每个人都明白其在价值创造的链条中自己的位置，而整体上我们也可以较好地管理这个过程。
第一，工作价值指的是企业中最基本的工作队伍，反而要直接用自己的劳动来形成一种产品式服务。它们能...
很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。
其实，很多事情的迎刃而解，需要改变视角，静心顿悟。如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，发现最后需要提升的只是自己！
1当下的环境是最合适的环境
企业在市场中，就如同真实的作战环境，随时面临市场决战，不允许彩排，更不允许做条件假设。做一些无谓的假设，只会浪费时间，延误战机，或为自己达不到目标找借口。
要在现实的状态下开展工作，而且认为当下是最合适的环境，唯有如此，才能积极思考、正面应对。管理者认为员工队伍素质太差时要想一想：如果员工队伍素质提高到自己想...
1月5日，宁高宁走出中粮大厦，拱手向同事们告别。簇拥的员工以掌声相送，更有横幅以“忠良相送情无限”这样的双关之语，表达对这位领导的不舍之情。
这位“中国摩根”的下一站，正式确定为中化集团。一家营收是中粮两倍、更大体量的集团公司，如何驾驭这个巨无霸，是宁高宁的新征途。
谁人不识宁高宁
曾有人写书说《谁人不识宁高宁》，商界大佬任志强高调宣称宁高宁是其老师，在亦官亦商、低调谨慎的国企领导人群体中，鲜有人像宁高宁这样耀眼。
宁高宁出身平民，当过知青，入过行伍。1978年宁高宁考入山东大学经济系，山大毕业后...
我没见过褚老先生，但我熟知他的故事。从铁鹰这次写的褚橙来看，我更确信褚时健过去管企业和现在的成功都不仅仅是因为他的毅力，勇气和吃苦耐劳，而很大程度上是因为他的方法和路径。这个方法和路径就是他心里非常清楚，要做个好企业，必须做出好产品；必须集中资源先把产品做好，然后再说营销，再说品牌，再说赚钱。王石说褚时健是精算师，铁鹰把褚时健描绘成园艺师，我认为用现在的话说，他更像首席产品官。
记得褚老先生在红塔山的时候就抓种烟叶，否则怎么可能有当时红塔山香烟的红火；今天再种橙子，还是老道理，还管用。所以，褚时健的故事，悲情波折、坚毅再生是一部分，方法路径认真做好产品是另一部分。这第二部分...