作者文章归档：宋志平
2023年，我们取得了沉甸甸收获，展望2024年，我们有更多期待，对未来充满信心。
中央讲稳中有进，以进促稳，其中的两个关键词就是稳和进。
在这个迎新的时刻，我想给企业家们说说关于我最近思考的三个关键词：心态、状态、生态，和大家讨论。
心态
发展经济与做企业的心态很重要，心态既来源于对形势怎么看，也来源于企业家思考问题的方式和方法。在心态上，我们要拥有三种心态。
一是我们应有一颗平常心。
十年前，我国进入新常态，当时领导人就提出要以战略性的平常心态来看待问题，因为新常态首先就是经济发展由高速变为中高速，大家要适应这场变化。
但...
在2020年机械工业出版社出版的近3000种新书中，只有3种被评为优秀图书奖一等奖，而宋志平的《企业迷思》是经管图书品类中唯一获得一等奖殊荣的，北京大学陈春花、大连理工大学董大海等不少名家都全力推荐此书。
这本书出版一年时间竟有8次印刷，读者群是广泛的，里边既有大企业的、也有中小企业的，既有国有企业的，也有民营企业的。
其实，这本书是宋志平根据他2015～2017年连续三年为北京大学光华管理学院EMBA班开设“穿越迷思做企业”课程的讲课记录整理的。
当时的宋志平还是十分繁忙的央企领导人，企业领导人来...
以前的美国总统约翰·卡尔文·柯立芝曾说过：“美国的事业是企业”，翻译借鉴过来，可以理解为中国的事业也是企业。
我国目前有1.23亿市场主体，按照公司法注册的有3800多万家，其中绝大部分都是中小企业，还有8000多万个体工商户。一个国家的经济主要是靠海量的市场主体，也就是靠企业。
企业的逻辑是成长的逻辑，就如种下一颗种子，它是需要成长的，我们也要思考如何让企业健康成长。
企业成长往往面临两大问题，要么长不大，要么长大以后就崩盘，如何破解这个怪圈，如何解决好企业健康成长的问题，这是我们要认真思考和面对的事情。
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大家好！今天非常高兴来大连高级经理学院参加首届中国国有企业研究论坛，本次论坛主题是“国企改革攻坚战”。论坛开始前，我还问董大海副院长“攻坚”指的是什么，结合论坛主题，我和大家分享关于国企改革的观点。
国企改革是一个沉重的话题。我在国企工作整整40年，搞改革也有20多年。1994年，国家搞现代企业制度试点的时候，我当时所在的北新建材就是试点企业。2014年，国务院国资委推出混合所有制改革试点，我所在的中国建材集团又是试点企业。国企改革我“试”了20年，从“黑发人”试到了...
今天特别高兴来到哈佛商学院和大家一起进行交流，非常感谢哈佛商学院的安排，非常感谢鲍沃教授，非常感谢在座的各位同学和朋友们，大家一起来听我交流。
十年之约是怎么回事？
我和鲍沃教授十年前就约定，他希望我来哈佛商学院进行一次案例演讲。大家知道，我是一名央企领导人，如果专门为了来哈佛商学院进行一次案例演讲不太现实，这次是因为去华盛顿在世界银行作为世界水泥协会主席身份做一场关于气候环境的演讲，鲍沃教授就提议我这次应该完成十年前答应的事情，来哈佛商学院给同学们讲讲中国建材成长的故事。我觉得这是非常好的事情，也完成了我多年以前的一个夙愿。我今天来哈佛商学院到得比较早，...
今年十一月，时别十年我再次来到日本丰田。和十年前不同，记得那时我正在和丰田合资做工厂化房屋，那次参观了丰田汽车组装线，还去丰田所在地爱知县参观了正在举行的世博会。而这次，则是在中日两国政府在北京召开首届中日第三方市场合作论坛后不久，我组织中国建材代表团到日本进行创新转型的学习之旅，丰田是我此次行程的最后一站，也是最重要的一站。
一、“失去的二十年”的艰难转型
2017财年丰田收入达17000亿人民币，而利润也有1200亿人民币之多，关键是丰田氢燃料电池汽车的商业化推出让全球汽车行业受到震动，在中国从企业到普通百姓都为此大吃一惊，不是说日本&ldqu...
1 不定战略没饭吃
宋志平管理企业的故事，用他自己的话来说，可能比文学作品里讲的还要精彩。1993年，他担任厂长，面对两千多号缺乏生气的员工和一个面临倒闭的企业；2002年，他临危受命接任中新集团（中国建材前身），等待他的是资不抵债的难题。8年后，宋志平带领的中国建材集团实现了营业收入与资产总额从百亿元到千亿元的历史性跨越，成功跻身世界500强，奇迹的诞生源于战略。
宋志平：作为国企来讲，你没有必要做小小的产业，小小的产业应该交给民营企业做，国有企业还是要做一个行业的领军者，对行业结构调整起到作用，中国建材既然是建材，应该做一些主流的产品，比如像水泥...
中国建材有三大战略，一个是科技创新，一个是大建材国际化，还有一个是人才强企。所谓人才强企，就是把培养和选拔优秀的人才放在企业工作的重要位置，千方百计、不拘一格地吸引人，留住人才，因为企业的发展最终依靠的是人才。
如今的人才概念和过去有很大不同。在改革开放以前的传统时代，虽然也讲人才，但人才来源面往往比较窄，另外论资排辈严重，还过分看重出身成分等政治因素。那时候的人才观，要求人循规蹈矩，造成创新精神不足，因而企业发展也往往没有太大的起色。
而在市场经济时代，尤其是在高度竞争的行业中，一个企业的经营、发展其实都依赖于有没有人才和有没有强大的人才队伍，这成为企业发展的重...
2011年，中国大陆共有61家企业进入了《财富》世界500强，未来每年还会有几家中国企业上榜。这不是简单的数字问题，中国已经到了大企业时代，到了大企业生成并引领行业，参与国际竞争的时代。
今年7月，美国《财富》杂志公布了新的世界500强企业榜单，中国建材集团作为世界范围仅有的五家建材企业入围。一时间，我们必须直面像欧洲的圣戈班和拉法基等拥有多年500强地位的世界级竞争对手。在企业做大做强做优的同时，我们对企业使命的认识也越来越重要。我觉得大企业有着五个鲜明和不可推卸的使命。
首先，大企业是国家经济的支柱。今年《财富》世界500强企业中，美国公司有133家，GDP总量占美国的52%；中国大陆（不包括台湾）有61家，占GDP总量的47%。全球平均来看，一个国家的500强企业占该国GDP总量的比例在35％到45％之间。从某种意义上说，国际化竞争就是国家大企业之间的...