作者文章归档：殷祥
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个人能力向组织能力的逐渐转变
孤独的英雄 有苦难言的痛
有人说商场如战场，但其实商场比战场更为残酷，战场上士兵先死，商场上老板先死，生意亏了，公司经营不下去了，员工还可以跳槽，老板跳什么：跳楼？跳海？
工作的需要经常会在各地为一些老板们讲课，课程开始我经常会用一些问题做为引子开始带入课程的内容。经常在现场互动问到的一个问题:请你用一个字来形容表述一下你经营企业的感受与体会。这时绝大部分的老板都会陷入沉思，当找人回答时，大家都是“苦”与“累”的字眼比较多，也确实这就是老板们内心的真实写照。记得有过一篇报道说的都是现目前中国商界的领军人物：
海尔&md...
别毁在自己的手上，历尽千辛万苦办起来的公司，到最后却又得毁灭在自己的手上。说起这个话题或许会让你感觉很沉重，但事实求是的说这样的情况有些甚至都已经成了社会现象，在民营企业的发展历程中、在我们众多老板身上却又真真切切的在不断发生着。作为先富先来的人，物质财富急速增长后精神价值观却容易产生缺失。老板，你要当心，要善待你手中的财富。在几辈子都花不完的财富面前,在挣钱已经对自己的生存、生活没有现实价值,而不挣钱又不知道自己为什么要活着的境况下,我们的人格难免迷失在财富黑洞里。最终,不是我们拥有金钱,而是金钱拥有了我们。
1、嗜赌成疯
08年金融危机时，我们非常关注浙江民营企业许多都相继倒闭，...
家家有本难念的经，企业是也是一个大家庭，企业里难念的会更多，在中小民企管理中老板的经营管理思想是公司发展的中枢核心所在，让很多老板一直很头疼的是，他们的管理思路清晰有目标方向，但公司内部却却缺乏推动使其落地的力量。我们总结了管理思想不能落地的七大问题与大家探讨分享。
1、刮阵风、虚张声势、假落地。
有些企业老板的想法很多，经常变化，导致下面工作的部属也疲了，经常做一些形式化的应付，在这样的情况下，老板的管理思想是不可能得到落地的，因为你听到、看到的都是一些为了应付所做的。有些老板一般在布置了任务前缺少宣导，布置任务之后疏于对过程的管控，结束时又没有明确的绩效考核，要做什么事就是发告示...
自身的品牌价值。
当人们心灵上有感触、有好感时，总想将自己好的感受与经历找人分享，与留下留念与见证。一直把文化延伸下去，开发旅游礼品、纪念品，让人可以带回去。除了常见的折扇、竹简、等纪念品外，胡雪岩故居还开发出了，胡府家宴非常健康与极具特色的菜肴，还有胡府佳酿根据流传下来的胡雪岩当年常饮的药酒配方酿制的保健酒。这些是商品，但商品本身赋予了浓厚的文化色彩，人们买的、带回去的
不仅仅是商品，更是一种对文化的认同感。
这是一个很好的借鉴案例，在我们企业经营中同样也经常面临这样的问题，如何更好的参与市场竞争，首先自身的定位要界定明确。
定位论为美国人杰克.特劳特与阿尔.里斯最先提出，后来...