作者文章归档:王彦

北大纵横管理咨询集团合伙人。清华大学工商管理硕士,对外经贸大学MBA入学面试考官、校外导师,多家专业管理杂志的特约撰稿人。曾先后就职于北京化二股份有限公司、国内某著名证券公司。七年以上管理咨询经验,先后为多家大型国有或民营企业集团、上市公司、外资及中外合资企业提供过管理咨询服务,在企业发展战略、企业文化、母子公司管理、人力资源管理方面有丰富的咨询经验。主持或参与的咨询项目包括(但不限于):雅戈尔集团战略规划与集团管理控制体系设计、伊利集团企业文化建设、人力资源集团化管理体系设计、中国电力国际有限公司战略规划及战略实施体系设计、北人机械股份有限公司法人治理结构设计、中国人民解放军第五七二零厂战略规划及绩效管理体系设计、国内某著名有线网络有限公司企业文化设计、洛阳铜加工集团发展战略与人力资源管理体系设计、全聚德集团战略规划与连锁管理体系设计、中国北车集团战略规划、中国航空一集团流程重组、鲁西化工集团中高层管理人员培训体系建设及实施等。

知难而进,才能让改变发生


  1、抢占体育资源,推升品牌形象

  李宁品牌自横空出世,就具有明显的起步协同优势,经过多年的苦心经营,再加上奥运会开幕式上面的独领风骚,用足了天时地利人和之便。美中不足是专业形象不如国际竞争对手那样鲜明。而目前安踏、鸿星尔克在体育资源的抢占方面也已经培育专业形象。面对困局,李宁需要进一步的打造自己“来自东方的国际化品牌”市场形象才能脱离与安踏等国内品牌残酷竞争的情况,真正成为国际品牌有实力的追赶者,甚至挑战者。另一方面也需要在产品细分的基础上打造细分专业领域的品牌优势。如同nike在篮球方面,addidas在足球专业方面的品牌经营。

  2、确保国...

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企业裁员内部应对法则


  金融海啸,危机四伏;企业裁员,需谨言慎行。必须要“行”的时候,也要做好过程沟通,将隐性成本降到最低。

  由美国次贷危机所引发的金融海啸正势不可挡地向全世界漫延,主要经济体均受到了沉重的打击。经济增速明显放缓甚至负增长,失业率激增,能源价格暴跌,企业倒闭……,一时间,人心惶惶。为了在危机中能够成为渡过难关的“剩者”,企业纷纷各显神通,以求自保。迫不得已也罢,因势利导也好,裁员已经是很多企业的现实选择。所谓“纵然于心不忍,也只能壮士断腕”。对此笔者认为:金融海啸,危机四浮;企业裁员...

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