1、抢占体育资源，推升品牌形象

　　李宁品牌自横空出世，就具有明显的起步协同优势，经过多年的苦心经营，再加上奥运会开幕式上面的独领风骚，用足了天时地利人和之便。美中不足是专业形象不如国际竞争对手那样鲜明。而目前安踏、鸿星尔克在体育资源的抢占方面也已经培育专业形象。面对困局，李宁需要进一步的打造自己“来自东方的国际化品牌”市场形象才能脱离与安踏等国内品牌残酷竞争的情况，真正成为国际品牌有实力的追赶者，甚至挑战者。另一方面也需要在产品细分的基础上打造细分专业领域的品牌优势。如同nike在篮球方面，addidas在足球专业方面的品牌经营。

　　2、确保国内市场，推进国际市场

　　国内市场，是李宁品牌的安身立命之本，不容闪失。虽然在与国际品牌的竞争中，在中国区的销售收入接近。而一个不容忽略的事实是，虽然中国市场是nike 等品牌的重要市场，占有全球近10%的销售收入，但是nike、adidas尚有90%的的销售收入来自中国以外，并且形象代言市场不在中国。而李宁品牌95%以上的市场来自中国，从这个意义上来讲，李宁品牌还只是一个面对国际竞争的区域化品牌，真正成为国际化品牌，还要在目前积累的国际知名度的基础上形成真正的国际化美誉度，国际化收益，当然任重而道远，但必须勉励为之。

　　3、升级品牌实力，积聚品牌内涵

　　Nike/addidas之所以能够雄霸市场，除了优秀的品牌管理能力外，研发设计能力是其鲜明的品牌特点之一。每年在研发方面投入巨额成本，产品系列不断推陈出新。作为国内体育品牌的领军企业，李宁已经积聚了一定实力， 应该可以投入更多的资金在服装面料的创新，产品功能的开发甚至高端客户的服务上面，用高技术含量高利润率的产品形成新的产品代言，进而带动全系类产品的销售。总之，为支持品牌定位的转变，必须构筑核心竞争能力，这是品牌定位转变与提升的内在保障。