作者文章归档：宋玉锋
《民营医院经营研究》系列专题之五：小农意识何时休？
——痛斥民营医院宗亲家族管理模式和思想
《民营医院经营研究》专题之四：医院也可以无中生有
——紧抓患者心理为某医院撰写的软文范本
副标题：全面整改见成效 医患和谐独一家
主标题：揭秘：***医院医满为患“神奇”现象
图片：医院挂号大厅照片
释文：原本宽敞明亮的上千余平方米***医院一楼大厅，在熙熙攘攘的患者人流中已略显拥挤，一个个渴望的眼神，一颗颗急切的心，聚集到这里。是什么魔力吸引了他们？又是什么让他们都不约而同、甚至不远千里之遥，来到***医院求诊就医呢？
正文：
**现象
一病难求 医满为患
一病难求，只能是深...
掐指算算，不知不觉间，时间象流水一样的已经过去一个多月了。从第一天的培训开始，到后边的一切工作，每一个细节的工作，每一天，都是这样的忙碌，没有时间去休息，也没有时间去多睡一会，也许，这就是我们职业策划人的生活状态。
一、万里大奔袭，中南大调查
结束培训之后，随即开始了对中南地区以湖南为核心15个省的复合肥产品市场大调查。此次调查，共派出调研人员30余人，范围涉及15个省，共调查经销商1000余人，农户3000余人，收回有调研问卷4000余份，历时30...
《民营医院经营研究》系列专题三：破解民营医院医生管理三大难
医生是民营医院立院之本，生存和发展之源。但医生依然是当今民营医院管理中最难的一个环节。主要表现为：难管、难用、难留。
民营医院不同于公立医院，其资本经营的性质决定了求利的根本，所以对医生的使用也是以逐利为根本，要么是招聘一些大医院退休老医生坐诊，要不就是招一些“江湖医生”，工资收益也是与接诊病人挂钩的。这种建立在利益基础上的合作，没有任何保障，一旦发生冲突或变故，只能是结束合作。
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民营医院营销误区
民营医院营销，也是近两年才出现的事，原因是随着国家对医疗市场民营资本介入的敞开，竞争加剧，以前那些靠广播起步的门诊院长们发现经营越来越困难时，希望破局获生才不得已而在营销上寻求支撑。
曾几何时，在信息还不发达的时代，一个广播电台节目，就可以让多少医院火极一时；曾几何时，在人们还很无知的时代，医生还是如白衣天使般神圣时，广告让那些老板们笑得合不拢口。从人们还都谈性色变，悄悄的等到深夜去偷听那一个个节目，到各种人流、性病充斥眼球，现如今，国家开始严格要求，民营医院何去何从？
近年来，笔者接触众多民营医院，在这个圈子里，进步的是，营销，已经开始被其广泛认可和接受，但落后...
《民营医院经营研究》系列专题一：关于战略协同
序言
继西宁东方男科医院之后，笔者最近又操案一家大型民营医院，在深入了解医院现状及问题的过程中，发现大部份民营医院经营都存在很多相同的问题，尤其是在策划推广方面。
在此，笔者特意把自己的一些观点、看法、理解以及建议总结整理出来，以供大家参考。
战略协同缺失，不能不说的痛
1、 长话短叙
随着中国医疗体制的改革，民营医院逐渐浮出水面。卫生部曾表示：“在医疗卫生体制改革中，政府只直接举办部分公益性医院，包括区域内布局合理的妇幼保健院、传染病院、精神病院、血站和急救中...
作者：黛安娜 转自：中国亮点外脑
我刚开始从事新闻工作的时候是在一家全国性的杂志社当记者。当时，该杂志社里有一个叫做克劳斯·施密特（ClausSchmidt）年纪在55岁左右的人。在我眼里，克劳斯是那种最典型的新闻从业人员：时有债世嫉俗的举动，对一切充满好奇，浑身活力四射，而且经常大大咧咧地跟人开善意的玩笑。他撰写的封面文章和专题文章非常有冲击力，其写作速度之快、文章之雅致是我望尘莫及的。我一直感到迷惑不解的是，他从来没有被提拔为执行主编。
但是，比...
