作者文章归档：张向时
1、管理就是做好无数小的细节工作。
2、人们喜欢挑战明确的目标，所以，我们要赋予每个人清晰的目标。
3、先学，后做，再教。
4、授权就象放风筝，部属能力弱，线就要收一收，部属能力强，线就要放一放。
5、流程管理中说、写、做要一致。
7、培育部属，要将可适之才，变为可用之才。
8、严格的面试是仁慈的对待员工。
9、不要由收入决定付出，要由愿景决定付出。
10、现代社会，一日之计在于昨晚，一年之计在于冬天。
11、不做舞台上乞讨掌声的小丑，要做实现心中愿景的巨人。
12、投入才能深入，付出才能杰出。----林正大
13、经理要对员工负责，不是当场训斥他不会工作，更不是替...
企业管理制度文本
现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。人为一名成功的企业管理者，并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任规章制度侧重于工作内容、范围和工程、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度等。责任制度侧重于规范责任、职权和...
一、目的：为提升加油站经营效益，实现加油操作规范化，提高工作效率和服务水平，对加油员的考核、奖惩、晋升等提供客观依据，特制定本考核制度。
二、范围：本程序适用于全体加油员。
三、加油员的岗位工作内容及考核标准(详见绩效考核表)
1、作息时间（5分）。白班早上8：00~下午17：30，夜班下午17：30~早上8：00，需提前10分钟到岗做好交接班前准备工作。迟到十分钟以内，扣考核分5分；迟到十分钟以上，计旷工半天，除扣考核分5分外，扣一天基本工资。
2、交接班（35分）。
（1）交接班报表数字准确，无涂改。5分（字迹工整2分，数据准确3分）
（2）现金交款准...
董事长致辞
各位员工：
物流园欢迎你！同时也恭喜你！因为这是你迈向人生新局面的开始！
随着全球经济一体化进程的深入，推动现代产业经济快速发展的供应链运作体系已经形成。作为供应链体系的助推器与中间件，物流产业已成为现代产业经济结构中不可或缺的重要组成部分，并日益展现出广阔的发展空间。
公司多年来，一直立足于物流行业，面向供应链领域，坚定不移地走与大型生产制造企业共同发展的创新之路，形成了具有自己特色的、涵盖采购、运输、仓储、分拣、配送、商贸代理等供应链一体化的综合物流服务的业务体系架构。
凭着对现代物流事业...
一、职权
1、劳保用品、办公用品发放标准的审批权；
2、员工宿舍的安排权；
3、公司公文、合同、用印的审核权；
4、有对门卫、清洁工部门管理人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩建议权。
二、职责
1、组织领导本部门全体人员履行工作职能，全面完成后勤、清洁卫生、消防环保、宣传文体、企业形象、企业文化推广等各项工作；
2、负责劳保用品、办公用品、卫生用品的采购及管理；
3、负责文控中心工作；
4、策划组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司各庆典活动、对外联谊活动；
5、负责公关、接待工作；
6、负责公司“形象识辩系统”策划与推行工作；
7、完...
1、在总经理领导下，负责办公室、食堂、通讯、车辆、厂区绿化等项工作。
2、根据公司中长期发展规划，负责组织制定办公设施，通讯设施、车辆管理、厂区绿化、后勤保障等装备建设和管理计划。
3、定期收集、综合公司生产行政各方面情况，及时向总经理汇报。
4、负责组织总经理召开的会议，并安排好会议，做好会议记录，整理下发文件等。
5、负责起草公司文件，并对部门以公司名义起草的文件负责审核。
6、负责做好来客接待和办公用车管理。
7、做好通讯保障及话费控制工作。
8、负责公司办公设施分配与管理，办公用品及设备的计划编制、标准制定颁布工作。
9、负责公司印鉴，介绍信使用保管工作。
...
说实话，我和大多数中国青年一样，对日本没有什么好感。而这一次去日本，虽然只是走马观花，却别有一番体会，不仅对日本的印象大有改观，并且发现之前的很多偏见都是因为我们不了解日本所致。对中、日企业家之间异同进行比较，这次日本之行将显得更有价值。
“追求”不同
在我的印象中，中国的大部分企业家，尤其是江浙一带的企业家，似乎对赚钱有着某种天赋。所以，很多人在主业上小有成就之后，便立马开始“多元化”战略，投资房地产、投资股票证券。而日本的企业家给人的印象似乎对产品本身更感兴趣。我这次去日本，和日本一个青年企业家交流，他们公司是做汽车轴承的。...
只要企业存在，老总就有忙不完的事情。但是我发现一个现象，凡是一天到晚在忙的老总，反而企业做的不够好。而一天悠闲自在的老总，企业却做的比较大。为了帮助企业解决问题，我经常在思考，老总该忙什么？为什么忙碌的老总业绩不好。不忙的反而做的好。通过与老总的沟通交流，结果发现有太多老总不清楚自己该做什么，不该做什么。反正每天就是到处救火，企业老总就是消防队队长。
资金问题，人才问题，营销问题，管理问题，每天忙的昏头转向。公司上上下下，大大小小的事情都是老总处理，结果发现自己越忙，问题越多。可就是找不到解决办法，为...
管理者要做什么？这个问题的一个好答案来自已故的彼得•德鲁克(Peter Drucker，又译杜拉克)，在管理学的百年历史上，他的光芒盖过了所有人。
德鲁克出生于奥地利维也纳，是一名知识分子，曾作过记者，研究过经济学。后来他在研究中顿悟出：经济学家感兴趣的是商品的运行，而我则对人的行为感兴趣。这实际上引导他创建了现代管理学。
德鲁克将管理者的工作分成了五项基本任务。他写道，管理者应该：
1) 确定目标。管理者为团队制定目标，决定需要做哪些工作来实现目标。
2) 组织协调。管理者将工作分成可管理的各个活动，并选择人员来完成所需的任务。
3) 激励与沟通...
为切实改进领导作风和工作方法，规范会议内容和程序，提高工作效率，加强对工作的安排部署，加大对工作落实的监督检查力度，根据公司精细化管理要求，特制订该制度。
第一条 会议原则
会议是解决问题、安排部署工作、有效沟通的重要方式，召开会议应坚持确实根据工作需要确定是否召开会议，会议应做好充分准备、要注重会议质量、提高会议效率等原则。
第二条 适用范围
本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司班子会议、公司行政办公会议、部门例会等。
第三条 公司班子会议
公司班子会议原则上每月召开一次，也可根据工作需要，由一名班子成员提议召开。
公司班子会议是进行集体决...