作者文章归档：张向时
企业会议是企业决策和沟通和主要方式之一。
一、例会制度
企业内部应形成有规律（固定时间、程序）的三级例会制度。
1、出席人员：
· 公司总经理、副总经理或其他高级管理人员
· 与议题有关的中层干部（部门经理、分公司经理）
2、周期：
· 每半月一次，或每月一次
· 月末举行
3、会议内容：
· 本期工作总结及下期工作安排
· 公司重大问题决策讨论
· 专题研...
工作团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。现实中，高效的工作团队对提高企业绩效，员工满意度等方面有重要作用，是企业的生力军。本文重点分析企业采取工作团队的原因及高效团队的几个特征，为我国企业建设高效的工作团队提供参考。
为什么采用团队形式？
1、 创造团结精神团队的成员要求相互之间的帮助和支持，以团队的方式展开工作，促进成员之间的合作并提高了员工的士气。我们还可以看到，团队规范在鼓励成员工作卓越的同时，还创造了一种增加工作满意度的氛围。
2、 采用团队形式使管理层有时间进行战略性的思考，尤其是自我管理工作团队形式，使管理者得以脱身去做更多的...
土地使用权，是指国家准许某企业在一定期间内对国有土地享有开发、利用、经营的权利。
作为无形资产处理企业取得的土地使用权通常应确认为无形资产。土地使用权用于自行开发建造厂房等地上建筑物时，其账面价值不与地上建筑物合并计算成本，仍作为无形资产进行核算，土地使用权与地上建筑物分别进行摊销和提取折旧。如企业采用分期付款方式购买土地使用权，且在合同中规定的付款期限比较长，购买土地使用权的价款超过正常信用条件延期支付，实质上具有融资性质的，其成本按购买价的现值确定。
例1：公司于20×7年1月1日取得乙公司一块土地使用权，用于自行开发建造厂房，由于该公司资金周转比...
一、目的： 为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于公司所有固定资产管理，包括：土地房屋及建筑物、机器设备、通信设备、电子设备、仪器仪表、运输设备等。凡资产单件或批量购置价格在2000元以上，且使用时间在二年以上的公司实物资产均属于固定资产。
三、组织形式：固定资产管理实行直接使用人负责制，直接使用人是该项固定资产管理的直接责任人，部门主任是本部门所有固定资产管理间接责任人，总经理是公司全部固定资产资产管理总责任人，财务部对公司固定资产管理全过程负监管责任。在总经理领导下，财务部负责建立健全的固定...
中国即热式电热水器产业发展已近十年，由于产品技术门槛不高，很多企业投入小，以购买电路板及散件拼装产品，起假洋名圈钱，产品品质无保障，不少企业的即热式电热水器产品的返修率高达30%以上。
针对非金属发热体容易爆裂漏水和金属发热体焊缝生绣的毛病，即热式电热水器的新锐品牌欧莱克重金引进高强激光焊接设备技术，采用德国原装进口镍锘合金英格莱(Incoloy)800元器件，该材料不易附着水垢，耐腐蚀、承受高温（2000摄氏度以上）和高压（1800V.5秒），产品持续通过3600小时寿命测试...
电热水器家族一般分储水式电热水器和即热式电热水器(又称快速电热水器)，长期以来一直是储水式电热水器在市场上大抢风头，但近一段时间以来，即热式电热水器的宣传明显有增强的趋势。在2004顺德中国国际家用电器博览会上，即热式电热水器成为了热水器厂家主推产品，这不得不让我们开始关注这样一个问题：即热式电热水器能否快速启动市场？
厂家看好市场增量
即热式电热水器首先解决了人们最为担心的安全问题，一般都有水电隔离、漏电保护等技术措施，个别厂家的产品还设有超温断电、高压泄放、电子调控、温度显示、功率分挡或均匀可调等功能。
这种热水器的突出优点：首先不需预热，即用即热...
热水器是现代家庭生活中的必需品, 目前中国大约有3～5亿个家庭，每个家庭至少需要一台热水器洗澡，每5～6年更换一次，可想而知中国热水器市场有多大！
热水器分为电热水器、燃气热水器、太阳能热水器三大类。
1、燃气热水器：因事故的多发性，对消费者的心理影响。再加上安装环境的要求和燃气价格的上涨，使得燃气热水器销量在近几年急速下降；
2、太阳能热水器因本身局限性无法全面推广。
电热水器借...
一、项目意义
为配合塘栖历史文化名镇建设，促进集团公司建设新型现代化标准化厂房及扩大产能，提高集团公司营运效率，改善集团公司经营环境，实现集团公司安全生产，促进集团公司和谐发展，走出集团公司现有厂区各方面约束，全方位提升集团公司品位，加速实现“实力中强、文化中强、和谐中强”的中大型集团公司的目标。
二、指导思想和主要目标
1、指导思想：以科学发展观为指导，坚...
项目建议书定义：
项目建议书(又称立项申请)是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请 。
是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。